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转变观念 先拟提纲 按需调研集团不是消防队，是决策、指挥中心，金融、信息中心，人才、物资调整中心。当然一有火警还是会冲锋陷阵。调研阶段，兼负查漏、补缺的任务。因此，同意雷总、唐总、李经理、李主任的工作总结。你有、他没有传达并贯彻落实你没有、他有调查研究你有、他也有对接。只有大家都在一个水平线上，对接起来才会顺利、成功。我们一定要反思，你有什么？他有什么？通过近三个月企业战略的宣讲，目前基本上做到了“形似”，离“神是”同样还有很长的一段路要走。希望我们大家在战略上要扭转这样一种现象：人才战略眼光短浅市场战略依赖老板品牌战略都吃老本文化战略停止不前具体的例子我就不一一列举了，从前面四位的对接工作总结中也可见一斑。走了一圈，让我看到的企业目前的状况是一个家庭、一所学校、一支部队做的不错。但离一个现代化企业的要求还有很长的一段路要走。那么一个现代化企业的标志是什么呢？只有在出色地完成以下五个方面的工作后，一个真正的现代化的企业就呈现出来了。一、建立客户、企业和员工共赢的战略运营机制（一）从“老板和资力”向“团队和制度”转变（二）真正实现目标、过程、结果的同步高效的控制二、把工作标准与客户价值对接（一）明确客户真正想要的是什么？（二）规范岗位工作标准三、把绩效指标与经营目标对接保证公司利润最大化（一）层层分解经营目标责任书中规定的各项指标（二）挖掘各项工作关键业绩指标千斤重担人人挑，人人头上有指标。1820万，收回多少才有奖？集团要给下属公司做榜样，收不回来的话，不要说奖金，就连工资都不应该发，这才是真正拧成一股绳，这才是真正的团队。集团出面协助各公司进行目标分解，有了模板，落实、改进就变得容易了。四、把员工的收入与公司的成长对接（一）岗位薪酬考核与公司总体目标与利润增长挂钩1、不同管理层级/职级之间薪酬关系集团与二级单位之间，决策层、经营层、中间层、执行层等。2、二级单位之间的薪酬关系房地产开发、总包、劳务、租赁、物业管理、金融投资在逻辑上、体系上要相对合理。3、不同岗位系列之间的薪酬关系跑市场、管项目、专业技术等等要覆盖集团所有岗位。4、同一岗位系列的薪酬关系不同区域、不同能力、不同技术等级、不同资历、不同工龄要详尽列举。（二）建立不依赖任何能人的人力资源系统五、从“财务管理”转向“全面预算管理”集团财务管理要“管财”、“理财”和“生财”。当前先把财管好，管好的基础就是实行全面预算管理。（一）制订预算指标分层和归口分级管理制度（二）建立指导性预算数据形成程序（三）全面预算
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