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文档简介

1 / 7 计划调度员绩效考核 绩效考核表 被考核者 所属部门 生产安全处 职位名称 调度员 考核者 考核者职位 处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（ %） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 2 / 7 业绩 工作计划落实 情况 15 当班计划落实非常到 位 91 100 当班计划落实较为到位 81 90 当班计划落实相当到位 71 80 当班计划落实不太到位 51 70 当班计划落实很不到位 0 50 信息反馈数据整理 15 信息反馈、数据搜集整理准确无误 91 100 信息反馈、数据搜集整理较为准确 81 90 信息反馈、数据搜集整理相当准确 71 80 3 / 7 信息反馈、数据搜集整理 不太准确 51 70 信息反馈、数据搜集整理很不准确 0 50 生产组织协调 30 生产组织协调工作及时到位，生产各环节顺行。 91 100 生产组织协调工作基本到位，满足生产各环节要求。 81 90 生产组织协调工作略不到位，生产环节基本顺行。 71 80 生产组织协调工作略有缺陷，生产环节略不正常。 51 70 生产组织协调工作有较大失误，生产环节脱节。 0 50 安全环保监督管理 10 当班无安全或环保事故发生 91 100 当班发生轻微安全或环保事故发生 81 90 4 / 7 当班发生一般安全或环保事故发生 71 80 当班发生较大安全或环保事故发生 51 70 当班发生重大安全或环保事故发生 0 50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责任心， 从来没有失职行为 91 100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81 90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71 80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51 70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0 50 工作 5 / 7 积极性 5 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91 100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81 90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71 80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 51 70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0 50 团队 意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91 100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81 90 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71 80 有一定的团队意识，极少主动协助他 人完成工作 6 / 7 51 70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0 50 服从 意识 5 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91 100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81 90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71 80 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 51 70 基本上没有服从意识，违反规章制度 和工作标准习以为常 0 50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 7 / 7 签名： 审
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