浅谈建筑施工中的质量管理与控制.docx

浅谈建筑施工中的质量管理与控制 摘要：将建筑施工中的质量管理技术进行有效关注，就应该对建筑工程中的技术提升事项重视起来，为建筑质量的提升与控制事项打好基础，使自己能够在全面的质量控制能够得到有效强化。 思想汇报 关键词：建筑施工；质量管理；控制事项 施工单位必须要做好安装专业与土建专业的配合工作，对理论的技术、技巧掌握之后，应该进行现场的实践，对于施工人员的严格管理，就是对安全施工中各项质量的严格控制。 一、建筑施工中的质量管理现状研究 由于技术施工的缺憾，将建设施工中的细节问题进行错误的估量，运用错误的施工技术，使建筑工程没有进行良性的施工发展。这样，就导致技术施工流程的不确定性，将技术与施工分离开，没有得到妥善结合，这样的施工流程是颠倒性的，比如，对于先下后上、先外后内的施工流程进行颠倒施工，使顺序颠倒，就会导致建筑上下、内外都没有稳定的支撑。 出现材料及施工设备的偷盗现象，这种现象是屡见不鲜的，其中对于电缆、钢筋、贵重设备的偷盗现象是比较多的，因为有利可图，所以很多人走上了不法道路，使施工过程中更容易偷工减料的现象。这样的现象只能造成建筑工程的质量不断亏损， 整体性的质量问题是由内到外、由上到下整体不连贯的质量问题，使建筑工程在竣工后不能够支撑或承载更多的重力，一旦超出一定的量，就会出现坍塌或崩裂的现象，由于没有达到技术的施工水准，就不能保证其应承受的能力在一定的范围内，这样的结果是较明显的，致使质量问题出现连锁现象，一旦某一点出现问题，其他点也会受其影响，造成整体性的崩溃。 开题报告 二、施工技术人员的技术提升 进行工程进度的控制，就要将动态建设流程进行有效的监督，在施工过程中，把握重点事项进行研究，对影响工程进度的各种因素都重视起来。对设计的灵活有效的变更、对施工材料设备的质量进行有效的检验，保证在建设过程中的各项需求都能够得到有效的供应；对各项勘察资料进行控制，使其能够更加准确，更加符合工程建设的各项需求；对施工工艺、流程进行完善，保证其能为工程建设提供完善的施工条件、施工方案；对组织的协调能力进行有效的提升，使其能够真正得到稳定的实施。 巩固技术的施用 在对加固进行使用研究过程中，也要对经济市场中的各项先进的施工设备及施工材料进行有效的关注，并且在科技大环境中要积极地发现先进技术的存在，利用先进的技术，结合先进的材料、设备的运用就能够使我国的路桥的加固技术不断提升。也要结合实际，对自身的各项细节问题进行研究，真正将重要的环节进行有效的把握实施，根据自身技术的优越点，进行创新技术的自我研发，使路桥加固技术能够在不断创新过程中不断进步。 （二）技术改革应用 施工技术高层人员应该把握市场中的急切需求，将技术施工更加符合市场的需求，将质量问题不断进行改正，加深对市场中的新进技术的研究，使其能够更好地被建筑施工工程多利用，使技术的施工能够更加完善。 总结大全 当然，工程施工负责人应该掌握最新的技术改革信息，不断引进先进的技术，使技术的创新工作能够顺利进行，并且在进行竣工检验时，更要掌握大环境的检验标准，使建筑工程的质量能够保证有最好的水平。施工单位必须要做好安装专业与土建专业的配合工作，对施工图纸的要做全面分析与研究，保证各个环节都能有效安全地进行。因为不论是土建还是安装工作都是需要较大技术作为后盾的，加之两者的配合进行会更复杂，所以要求施工单位要做好事先工作，使工作计划能够顺利开展，使施工人员能够明白土建和安装的具体实施方法，有助于他们更好地进行施工作业。 （三）灵活解决办法研究 对理论的技术、技巧掌握之后，应该进行现场的实践，当出现重大的施工问题的时候的，管理者应该能够拿出灵活的解决措施来。比如，出现员工因施工而造成的重大伤亡实践的处理意见和建议的呈现时，要根据国家的有效规定，进行灵活的处理，根据现场员工的伤亡程度进行研究，将最适合的办法进行施用，真正将个人魅力发挥出来，使自己能够给员工做个榜样带头的作用。 三、建筑工程施工的管理水平的提升 建筑施工技术的管理事项研究 加强对现场施工的管理，就要将技术施工人员的技术实施能力进行有效的监督，在进行施工过程中，管理人员在发现错误的技术运用的现象时，要进行及时反映，使施工人员能够及时的看到自己的不足之处，并且及时进行改正，将正确的操作流程进行有效的实施，根据现场技术实施的经验教训，把较为优良的创新技术改革实现进行研究、应用，才能保证技术的顺利实施。进行有力的监督，必须从施工过程中的一点一滴入手，保证对建筑物质量负责。对于施工中常出现的施工技术问题和施工规范性问题进行有效监督，把握施工流程的建设力度，使整个建筑物能够保证在进行施工工程面面俱到。 领导制定技术革新路线，在正确的理论和科学的方法指导下，进行有力的决策。管理层，在进行施工现场技术指导管理时，要注意技术的全面提高，尤其是在混凝土的灌注和钢筋的铺设过程中，根据物理理论进行有力的技术支持和指导，使技术管理在一个严格的环境中进行。执行层的工作很重要，要求执行人员在拿到一项技术的创新或整改方案之后，进行有力的执行。 进行信息的整合收集，还包括对社会大环境的各项有力的管理信息的关注，将其中的各项有效信息都能够被自己所用，在进行系统的应用过程中，能够不断地进行自我管理的渗透，使技术性的创新整改能够不断提升。 （二）管理者现场处理能力的提升 对理论的技术、技巧掌握之后，应该进行现场的实践，当出现重大的施工问题的时候的，管理者应该能够拿出灵活的解决措施来。比如，出现员工因施工而造成的重大伤亡实践的处理意见和建议的呈现时，要根据国家的有效规定，进行灵活的处理， 要提高技术人员的创新能力，领导层应该把技术整体创新方案交给技术人员，有他们制定和策划出技术的诸多创新细节，领导层进行不断审核，在进行实践培训过程中，发现技术人员的不足，及时进行更正，并且也要发现他们的技术创新的新思路。 （三）加大奖罚力度 对于施工人员的严格管理，就是对安全施工中各项质量的严格控制，因为人才是第一生产力，对施工人员进行良好的奖罚管理，有助于施工的安全有效进行。由于建筑工 程人员的素质一般都有提升和改善的必要，在短时间之内，不能完全进行有效控制，于是在市场管理中，管理人员要制定出相关的奖罚措施，奖励表现良好的员工，有助于他们更好实施工作，在保证自己完善的施工进程的同时，带动其他员工的工作积极性；惩罚有重大过失的员工，有助于他们清楚的认识自身的缺陷，进行有效的补救，改善自己的工作态度，提高自身素质，从而能够提升自身的工作积极性。 （四）对社会效应的关注 施工领导应该将社会的关注进行研究分析，重视对人民群众的需求，将质量控制一项放在重要的位置来抓，真正把建筑质量改造当成是自己的事来做，将人民群众利益放在自身利益的前面，将眼光放得更长些，使人民群众真正在进行建筑物的使用过程中，能够感受到更多更好的质量保证带来的好处，将社会经济发展与施工建设统一结合起来，使更多的人能够参与到技术施工建设中来，使自己能够真正为国家的良性发展做贡献。 总结： 对建筑施工过程中的质量管理与控制能力提升上来，就要将自身的建设效果强化起来，把握重点事项，使自己能够在全面的建设范围内部能够找到相应的实施标准，提升建设技术，加强管理技巧，才能使自己能够在全面的质量管