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浅谈工程造价在施工中的控制与管理摘要：加强建筑施工企业的工程造价控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一。本文则详细阐述了施工企业如何进行工程造价的有效性控制。 开题报告 关键词：工程造价施工企业控制管理 随着建筑行业竞争加剧，施工单位的利润空间大幅缩小。更多的工程项目在投标阶段大多以低价中标的。如果要盈利就必须在建设项目的施工阶段做好工程造价控制，从源头控制浪费，节约成本。可以说对外增加工程的收入，对内降低施工成本是开源节流的唯一途径。 一、质量安全贯穿整个施工过程 从质量角度，要落实进度、把关严格。一个建筑项目工期的延后，势必增加成本，造成资本金的增加。要科学的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调。在进度有保证的前提下还要注重质量监管，控制返工水平。同时施工过程中还要使质量管理至始至终贯穿全程，做到验收一次合格，杜绝返工，让人、材和时间投入太多造成成本翻番。安全也是重中之重，施工单位常常会发生工程事故意外，导致重大财产损失和信誉下降。安全问题主要有：高空的突然坠物，如塔吊吊运垃圾、钢筋及钢筋网片、大模板、架子管及U托卡件时，如因为安全意识淡漠，造成吊装太多、捆扎的松散造成的坠落伤人等事故。 二、工程造价在施工中的有效控制 （一）加强施工管理。选择那些技术能力高、信誉有保证的、工期按期完成的建筑队伍，还要避免层层转包导致的施工费用被层层克扣现象发生，这也是保证工程质量的基本要求。 （二）要重视现场签证及施工索赔。现场签证是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算的依据， 是建筑出事阶段造价管理的重中之重，也是造成工程造价成本高低的关键。施工索赔是利用经济杠杆进行项目造价管理的有效方法，也是项目管理不可或缺的环节，更是避免损失的重要手段。工程造价和工程施工技术人员包括材料人员和机械技术员都必须协调一致进行配合。以安全经营为核心，以节约成本为方法，凭经验善于避免索赔的可能，切实做好工程量的统计工作。同时掌握招标书和合同文本的各项要求，精于利用索赔的机会可能，保护施工项目的利益；作为项目企业，未必期待每次索赔都能如愿以偿，但不要放弃任何一次索赔的机会，同时要熟练掌握索赔程序、期限和资料的保存，如设计变更、赶工、不可抗力；合同之外的项目因要业主和监理进行必要的认证工作，这对现场技术员提出了很高的要求，要有责任感和一丝不苟的敬业精神，随时做好项目现场记录，随时以书面形式向施工监理单位索赔意向。为今后的索赔铺垫道路，提供有力佐证，为结算时索赔成立累积必要的证据。并为自己争取到必要的利益，避免与业主、监理等相关单位出现扯皮现象。 （三）施工阶段是按照设计图纸实现项目实体的综合过程。在保证工期和质量满足要求的前提下，采取相应造价管理措施，使造价控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约成本，实现最大经济效益。 承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的70左右，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。施工企业应积极市场调研，选取质量好，信誉高的供货企业，争取长期合作以取得较低的价格。对进场设备材料严格检查，对不合格产品一率严格处理，避免由于原材料、设备的质量问题造成返工，甚至业主方索赔，给企业造成不必要的损失。工程费用索赔时，施工方应熟悉设计要求和验收规范，对工程项目的结构、材料、设备、外观、质量和进度进行全面的考核，逐项审核工程量。根据核准的工程量，按照工程合同、招标文件、投标报价书和设计施工联系单，结合政策性的文件，逐项计算工程费用，最后计算出变更工程的造价。施工企业还应重视工程变更结算动态控制，建立工程量清单核对制度和内部审查制度，及时跟踪检查、监督管理，减少和避免工程量清单中的错误。 （四）加强竣工结算的编制工作。竣工结算时工程造价合理确定的重要依据，这就要预算人员必须认真仔细，绝不能出现放松心理，并且还要与工程各有关部门紧密配合；结算的工程量应以招标文件和承包合同中工程量为依据，考虑变更工程量，特别要考虑对施工签证、索赔费用的计算。严格执行审查制度，反复核查，避免遗漏和重复计价，确保工程造价的准确性和合理性，工程竣工验收和结算争取做到又快又好，实现工程款的尽早回收，提高项目经营效益。总之，竣工结算是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合，集体力量出成果性文件的阶段。做好工程造价资料的收集、分类、整理及保管工作。一个工程要经历较长的建设周期，产生了大量有关工程造价的数据资料，造价人员应认真细致的对待这些数据资料，通过与实际的联系分析、筛选，得出影响工程造价的各项因素并建市相关的数据库，为今后搞好其他工程的造价控制作相应的铺陈，同时也为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。 应该重视相关单位提出的不同意见，广开言路，分析造价控制在各个环节中的衔接作用，怎样避免价格风险的产生，真正达到工程造价的被动控制向丰动控制转化的目的。做自我总结也非常重要，一方面总结在整个项目施。工期有效控制、全面管理造价的经验；另一方面分析自身在全方位控制造价方面的不足之处，尽可能找出因主观原因而影响造价管理的因素，并加以克服。 结束语： 施工单位要制定既行之有效，又便于操作的造价管理制度。要在制度中既能约束造价管理人员的行为，又能营造一个良好的工作秩序，延伸和丰富造价管理的范围和内涵。发挥造价管理工作的能动作用，逐步改变造价管理工作被动的现状局面，实现效益决定工程造价的日标，使工程造价管理更为科学、规范、快捷、有效。在实际工作中，必须把质量、安全、工期、进度和造价统筹考虑和规划，才能得到最好的效果，使企业获得良好的经济效益和社会效益，真正做到与时俱进、创建和谐的文明企