调度室绩效考核细则

1 / 5 调度室绩效考核细则 调度室绩效考核细则 调度室绩效考核细则 编 制 人： 科室主管： 调度室管理人员绩效评分标准 考核项目评分标准备注 生产经营指标 1、当月产量、开拓掘进进尺未完成计划，按完成的比例，少 10%以内扣分管主任 20 分，少 10%到20%扣 40 分，依次类推。 2、当月机电运输事故影响区域或全矿的生产时间累计，每 1 小时扣分管主任 10 分。 3、若受自然条件影响，未完成当月生产经营指标，根据实际情况另行考核。 4、生 产经营指标均按照矿经营计划表要求考核。 安全管理 1、每月两个反 “ 三违 ” 指标，少完成一个“ 三违 ” 指标扣罚 50 分。 2、当天出现影响生产的事故时，值班主任必须认真组织讨论，否则一次扣 30 分。 业务管理 1、矿领导在会议上安排的工作必须及时落实并向有关领导反馈，否则一次扣 20 分。 2、矿井出现重大安全事故时，必须积极参与事故救援，否则一次扣罚 100 分。 2 / 5 3、值班期间组织班前会，并及时向三班调度员贯彻有关文件精神、规程措施，否则一次扣罚 20 分。 4、值班期间 经常检查台账、记录、环境卫生等调度员日常工作，发现问题及时处理，否则一次扣罚 10 分。 劳动纪律 1、严格执行员工行为规范及交接 绝出现脱岗、漏岗现象，否则扣 50 分。 2、按时参加各种会议，记录详细，并及时贯彻、落实会议精神，否则扣 5。 3、严格执行请假制度，值班交 以回家，次日下午来 ;其他时间回家必须次日早上到矿，否则扣罚 20分，出现旷工一次扣罚 100 分。 4、严格执行矿值带班制度，每月下井不少于 15 次，主管技术员不少于 12 次。 调度 室调度员绩效考核评分标准 考核项目评分标准备注 生产任 务指标 1、月考核按每班次生产任务累计完成排名，第一名奖励 60 分，第二名不奖罚，第三名扣罚 60 分。 2、值班调度员当班完成原煤及掘进进尺一次奖励 2分，完不成扣罚 2 分。 3、若因自然条件或其他因素影响，未完成当班生产经营指标，根据实际情况酌情考核。 3 / 5 安全管理 1、上班期间发生一次 “ 三违 ” 行为扣罚 20分。 2、当天出现影响生产的事故时，必须认真组织讨论，否则一次扣罚 30 分。 3、出 现生产事故，一次扣罚 3 分。 业务管理 1、各种记录、台账必须清晰、规范、准确，错填、漏填一处扣罚 1 分。 2、向上级调度室或领导汇报必须及时、准确，迟报、错报一处扣罚 5 分。 3、对领导交办的事或现场反映的问题，必须及时记录、传达、落实，每少一项扣 5 分。 4、出现重大事故立即按照重大事故处理程序通知处理，否则扣 30 分。 5、上班期间严格执行 “ 两述法 ” ，做到调度室内物品资料摆放整齐有序，否则每处扣罚 1 分。 6、交 项检查各项记录，保证记录正确完整，缺少一项扣罚 1 分。 7、接 项检查上一班各项记录，发现一处并改正奖励 1 分 ;未发现一处扣罚 2 分，发现的问题必须填写在确认表备注一栏，做为月底优秀调度员评选依据。 8、按时学习，做好笔记，违反学习制度每项扣 1 分，4 / 5 考试前两名分别加 30 分、 15 分。 9、跟班调度员要掌握现场情况，并及时汇报，若汇报不清、汇报错误一次扣罚 5 分。 10、现场发现漏风、漏水、车辆掉道、积压、大车底等问题要立即安排处 理，否则一处扣罚 2 分。 11、严格执行汇报制度，少于 3 次汇报每次扣 5 分，遇重大问题不及时汇报一次扣罚 20 分。 12、发生重大事故时，跟班调度员接到通知必须及时协助矿领导组织解决，否则一次扣罚 50 分。 劳动纪律 1、严格执行员工行为规范要求，违犯一项扣罚 1。 2、值班期间严禁睡岗，发现一次扣罚 100 分 ; 3、发现井下睡觉，停止工作，并扣罚 100 分。 4、迟到、早退、迟下、早上，每次扣罚 10 分。 5、严格执行请假制度，杜绝脱岗、漏岗，发 现一次扣罚 20 分，旷工扣罚 30 分。 6、每月入井次数不少于 6 次，每少一次扣罚 20 分。 7、连续值班不能超过 5 天，每超一天扣罚 10 分。 8、升井后立即到调度室填写记录，否则一次扣罚 3分。 9、密切协作，互助友爱，如因私人矛盾影响工作，5 / 5