天津一汽丰田公司SL职责.ppt_第1页
天津一汽丰田公司SL职责.ppt_第2页
天津一汽丰田公司SL职责.ppt_第3页
天津一汽丰田公司SL职责.ppt_第4页
天津一汽丰田公司SL职责.ppt_第5页
已阅读5页，还剩22页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

SL职责,天津一汽丰田汽车有限公司SL教育,内容介绍,SL职责 SL职责 SL的一天 工作指导方法 必须指导的时候 指导方法 工作指导方法的具体推进方法 作业分解表和作业要领书,SL职责,1.SL职责 2.SL的一天,SL职责,SL职责,SL职责,SL职责,SL职责,SL职责,SL的一天,SL的一天,SL的一天,SL的一天,工作指导方法,1.必须指导的时候 2.指导方法 3.工作指导方法的具体推进方法 4.作业分解表和作业要领书,必须指导的时候,新入社员工、短期员工：没有工作经验的人、不知道工作方法的人 现有人员：工作态度不好的人、经验浅的人、工作调动过来的人等 支援者：虽然在公司内有经验、但对支援的工作内容并不了解的人等 购进新的机械设备的时候 换车型、变更产品规格的时候 因为进行改善而变更工序和作业组合的时候 作业要领书（手顺书）被改订的时候等,工作的指导方法=正确的、安全的、认真的,？,有效地进行组合指导！ 仅靠一种方法是局限的！,讲解前的准备,制作训练预定表 进行分解作业 准备好设备、道具、材料等的必要物品 整备作业现场,决定训练谁、哪些作业、训练到什么时候,指导者应常常以正确的样本进行示范！,工作的指导方法,第一阶段 进行学习准备 第二阶段 说明作业 第三阶段 让对方试做 第四阶段 观察指导后的情况,第一阶段 进行学习准备,缓解紧张 说明作业名称 询问有没有做过 强调作业的重要性 让对方在容易看的位置,进行动机的鼓励！,第二阶段 说明作业,一边说明顺序，一边做示范 一边说明关键点和关键点的理由，一边进行示范 如果有不明白的事情就问,思考1： 没有说明关键点的理由的时候，会出现什么问题？,思考2： “有什么不明白的问题吗？”如果没有说的话，会出现什么问题吗？,第三阶段 让对方试做,让对方做动作再纠正其错误 让对方一边说顺序，一边做动作 让对方一边说出关键点和关键点的理由，一边让其做,如果让对方做的时候，不纠正其错误会出现什么问题呢？,？,让对方说出并且做出动作、顺序、关键点、关键点的理由， 为什么没有必要问“有什么不明白的吗？”,第四阶段 观察指导后的情况,进行工作 决定好询问的人 多次去看 积极的提问 逐渐减少去看的次数,没有决定询问人的情况下，会出现什么样的情况？,问题,为什么说要积极地提出问题？,“工作的指导方法”的具体推进方法,站在对方的角度诚心诚意地进行指导！,顺序,“使零件的形状发生变化”或者“组合”等作业，通过这些作业“时期接近于完成品的行为”。,*,结合对方的水平决定顺序！,实际指导时，指导者的判断很重要！,关键点和关键点的理由,关键点在进行作业时必须注意的地方。,关键点的理由关键点的根据、背景，明确“为什么必须要这样做？” “为什么要那样做？”,如果没有细致讲解关键点，会出现什么问题？,用简单的语言，具体地描述！,分解
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论