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文档简介

1 / 5 财务公司绩效考核指标 年度位绩效考核表 部门：财务部岗位：财务部经理姓名：年月日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 财务部的管理工作 充分沟通的基础上，组织制订公司的财务战略规划方案 ; 所属人员进行考核 ; 制订本部门人员的绩效考核方案 ; 出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限 ; 人力资源部共同招聘和组织培训。 / 5 会工作组织和管理 确岗位职责 ; 立健全财会规章制度 制度规定的方法和程序组织开展会计工作 ; 督促各部门执行 ; 保证资金和成本的有效控制 ; 员对有关会计法律法规和公司财务会3 / 5 计制度的学习和培训。 计监督分析控制考核 规性进行监督 ; 中、事后全过程的相关监督 ; 制、分析和考核建议，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益 ; 批准，对公司的一切资金运动进行监督 ; 证、账簿以及报表的审核 ;各种税务缴付退税的计算 ; / 5 组织和实施财务管理 所编制的财务计划进行审核修订并报上级审批 ; 出修改方案并报上级审批 ; 织编制全公司和各单位预算，组织执行公司预算和监督各部门预算执行 ; 贷计划、资金筹措和使用方案 (资金运营计划 )，并负责合理筹集资金和有效地使用资金 ; 本投资、开支预算或成本标准 ; 现金与支票除外 )分类、登记和保管制度的拟订和执行 ; 大投资项目的可行性研究，参与公司的生产经营、基本建设投资等 决策 ; 注：查看本文相关详情请搜
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