北京大学全国高管人员领导力提升工程1.doc

学习提升价值 知识改变命运全国高管人员领导力提升工程平台决定思维，圈子决定发展！ 6在全球经济一体化的背景下，中国已经成为全球经济的一部分，我国的商业环境正在发生着剧烈的变化，伴随着经济增长方式的转变，不仅经济模式发生了变化，管理本身也发生了巨大的变化。管理不再是简单的“计划、组织、领导、控制”，知识管理和变革管理赋予管理全新的内涵。这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。 过去我们企业的成长模式是否能够继续奏效？ 企业始终必须要关注“战略、模式、转型、执行”如何调整？ 如何从简单的理解市场转化为理解顾客？ 企业面临的观念和组织上的变革如何应对？ 经营管理者如何从影响他人转换到引领组织？ 经营管理者如何从追求效率转化为推动组织系统整体增长？为满足全国广大高级经营管理人员“把握新知前沿”以推进经营变革与管理提升的迫切需求，北京大学汇集“官、产、学、研”一流名师，把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合，启动了“北京大学全国高管人员领导力提升工程”，为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。在这里，你可以做前瞻性的思考，但更多的是得到切实可行的指导；在这里，你可以做跳跃性的思维，但积累更多的是脚踏实地的建议；在这里，你能得到巩固今天成就的知识，获得为明天发力的坚实基础！一、 主办单位北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后，于1912年改为现名。中华人民共和国成立后，成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学，为国家培养了大批人才。据不完全统计，北京大学的校友和教师有400多位两院院士，中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北大。二、 教学方式确保教学质量。采取包括：案例教学、行动学习、互动讨论、专家辅导、小组导论、360度领导力评价、沙盘演练、实地考察等方式，有效地保证学习效果。授课不仅具有出色的学术能力，而且具有丰富的咨询或管理实践，使得授课内容兼具理论高度和实践可操作性。三、 课程特色洞悉经营真谛，把握市场商机：帮助学员洞悉当今经济社会态势与未来发展方向，透视国际企业经营深层潜流，掌控现代企业管理操作规则，了解企业经营风险防范真谛，速读环球管理前沿理念，学习国际权威研究报告。汇聚北大人脉，整合顶级资源：校友会以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多北大人脉、更多资讯、更多顶级资源整合。理论联系实际，绝不纸上谈兵：理论讲授与案例分析相结合，既有顶级专家教授，又有企业界实战型人士，避免坐而论道。教学手段多样，便于消化吸收：将考察、研讨融为一体，教学相长，集思广益。四、 教务管理u 课程对象：党政机关部门领导干部、各企业事业单位高管人员及后MBA、EMBA人才；u 培训地点:北京结业典礼在北京大学举行； u 培训费用：29800 元/人， 9800 元/人(团报名10人起)。五、 增值服务u 由北京大学统一管理学籍，颁发北京大学高级管理人员EMBA研修班结业证书；u 建立学员档案，结业后本校存档，并纳入校友会成员；u 免费获得由我们提供的每日财经快讯，帮助学员及时掌握最新财经动态；u 免费参加我们每年举办的2-4次大型论坛，诸如“中国企业投资与发展”、“现代经济圆桌对话”、“新年经济论坛”、“专题经济研讨”等。六、 课程纲要模块提纲公共课部分模块一宏观经济分析宏观经济态势与未来发展走向 中国崛起的现状与对策思考如何适应新一轮产业转型和升级 行业政策解读与市场环境分析新形势下企业的战略抉择备选师资 董志勇：北京大学经济学院副院长 赵 晓：北大经济学博士，北京科技大学教授、博导，曾任国务院国资委研究中心宏观战略部长 叶静怡：北京大学经济学院教授、博导、经济学系副主任模块二战略管理企业发展战略与核心竞争力提升 成长策略及构建战略决策型组织 企业如何运作战略 战略与落实力 现代企业战略新思维备选师资 章 政：北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师 马 骏：大校军衔、著名战略专家，国防大学战略教研室教授、博导，央视特邀评论专家 刘红松：中国战略与管理研究院首席专家、中国军事科学院战略部研究员模块三项目管理与监控项目管理计划制定 项目计划优化多项目管理与子项目管理 项目计划制定演练项目计划执行与跟踪 项目风险与问题管理备选师资 于洪波：美国项目管理硕士、北京大学特聘教授 魏秋建：台湾项目管理学会秘书长、项目管理杂志主编、台湾中华大学科技管理研究所教授吴永达：北京大学总裁班客座讲师、北京项目管理协会常务理事模块四组织与机制创新结构变革有效性分析 创新战略实施战略沟通和变革管理的配套措施 西方企业结构和管理机制 完善组织管理架构 优化管理层次及推行扁平化管理创立科学的组织管理体制备选师资 朱武祥：清华大学教授及北京大学汇丰商学院特邀教授。吴维库：著名领导力专家、全国畅销书基于价值观的领导作者；清华大学企业战略与政策系副教授；先后在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院、哈佛大学研修领导学与组织行为学。孙 非：著名组织行为学专家，南开大学国际企业管理教授，天津可口可乐饮料公司特约顾问模块五危机管理及媒体应对公共关系战略 危机管理理论 危机预警机制 应急管理的领导和协调机制应急管理的法规体系建设 企业危机与媒体应对备选师资 艾学蛟：著名危机管理专家、北京大学危机管理课题组组长 王 微：北京大学危机管理专家、北京大学人才研究中心风险与危机管理研究室主任郑成武：危机处理专家、国务院办公厅中国行政管理杂志品牌策划人专业课部分模块一人力资源管理现代企业人才战略规划 集团化人力资源管控模式九型人格的应用 战略性绩效管理全面薪酬管理 企业长期激励体系的构建备选师资 高 伟：北京大学案例研究中心特聘专家周 石：中国人民大学劳动人事学院党委书记、教授郑晓明：清华大学人力资源与组织行为系副教授模块二财务管理与税务筹划财务战略环境及其制定方法 财务分析的价值及职能定位 财务报表结构及经营绩效分析 财务管理与成本控制 完善企业内控制度 改善财税体系及风险防范把纳税策划的理念和方法具体运用到企业战略与日常管理的各个环节备选师资 霍振先：著名财务专家、北大EMBA总裁班特聘教授 王雍君：中央财经大学财经研究院院长、教授、博士生导师 郑洪涛：北京国家会计学院教务部主任、教授模块三领导力与执行力什么是企业领导力与执行力 领导力的形式战略领导力 构建企业高效的执行力系统 构建有效的执行力流程 案例解析与分组专题研讨备选师资 马志刚：著名经济学家、东南亚问题专家，北京大学及清华大学特邀教授张永光：著名实战执行力专家，北京大学光华管理学院教授姜汝祥：著名战略专家、中国企业执行力第一人，锡恩公司创始人模块四现代市场营销管理现代企业营销战略 市场细分和目标市场选择 市场定位与产品的差异化 产品的周期及定价与价格策略渠道管理与客户关系管理 案例解析及分组专题研讨备选师资 路长全：北京大学营销课题组组长、北京赞伯营销管理咨询公司董事长梅清豪：当代国际营销学权威菲利普科特勒在中国的合作者和中国营销界最活跃的理论研究者之一，华东理工大学商学院教授，复旦大学市场调研中心总监。周建波：北京大学经济学院教授。模块五沙盘模拟与实战演练沙盘模拟实战演练是一个对企业经营全过程的实战模拟，具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式，通过亲身参与，可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。北京大学高级管理人员EMBA研修班（申请表）入学指引欢迎您加入“北京大学高级管理人员EMBA研修班”，我们承诺对您在申请表中所提供的全部信息严格保密。照片粘贴区（一寸免冠照）个人资料填写（要求工整）姓 名籍 贯身份证件号出生年月性 别男女单位名称职 务单位地址 学历（）大专本科硕士博士其它办公电话传 真移动电话紧急联络人手 机座机电子邮箱MSN北京大学指定“北京大学全国高管人员领导力提升工程”收费账户：开户行北京银行车公庄支行户 名北京燕园博文教育科技中心（普通合伙）账 号0109 0322 3001 2010 5097 469申请人声明：我在以上正式申请表中所提供的一切资料真实、可靠。我知道报名申请材料中提供虚假、错误信息或遗漏信息导致的后果自负。 申请人（签字）： 申请日期： 年 月 日地 址北京市海淀区中关村北大街151号北大资源大厦14层(北京大学民营经济研究院) 邮编：100080电 话 真010