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文档简介
1 / 7 财务科长绩效考核 绩效考核表 被考核者 所属部门 财务处 职位名称 会计核算科长 考核者 考核者职位 付处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重( %) 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 2 / 7 业绩 会计业务管理 30 根据会计业务变化,改进会计核算程 序,提高整体业务素质 91 100 结合会计业务变化,改进会计核算程序,提高整体业务素质 81 90 结合会计业务变化,修订会计核算程序,提高整体业务素质 71 80 按照会计业务变化,制定会计核算程序,提高整体业务素质 51 70 按照会计业务变化,制定会计核算程序 0 50 财务指标控制 20 根据财务状况变动,分析预测发展趋势,确保各项指标完成 91 100 3 / 7 根据 财务状况变动,分析预测发展趋势,保证各项指标完成 81 90 结合财务状况变动,预测发展趋势,保证各项指标完成 71 80 按照财务状况变动,分析发展情况,保证各项指标完成 51 70 按照财务状况变动,分析发展情况 0 50 财务预算管理 10 组织预算编制工作,结合市场、行业政策及时修订和完善 91 100 组织预算编制工作,结合市场、行业政策进行修订 81 90 结合市场、行业政策组织预算编制工作 71 80 结合市场状况组织预算编制工作 51 70 4 / 7 结合企业情况组织预算编制工作 0 50 91 100 81 90 71 80 51 70 0 50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责任心,从来没有失职行为 91 100 有较强的工作责任心,极少有失 职行为 81 90 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为 71 80 有一定的工作责任心,时常有失职行为 51 70 基本上没有工作责任心,工作失职习以为常 0 50 5 / 7 公平公正意识 10 有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属 91 100 有较强的公平公正意识,极少偏袒下属 81 90 有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属 71 80 有一定 的公平公正意识,时常会偏袒下属 51 70 基本上没有公平公正意识,偏袒下属习以为常 0 50 团队 建设 10 团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识 91 100 极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识 81 90 积极开展团队建设,下属有相当的团队意识 71 80 不太积极开展团队建设,下属有一定的团队意识 6 / 7 51 70 基本上不开展团队建设,下属团 队意识匮乏 0 50 员工培养意识 10 有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长 91 100 有较强的员工培养意识,非常关注下属成长 81 90 有相当的员工培养意识,较为关注下属成长 71 80 员工培养意识淡薄,不太关注下属成长 51 70 基本上没有员工培养意识,完全忽视下属成长 0 50 考核得分 考核者简评 签名: 审核加分 上级审核 签名: 审核扣分 7
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