财务管理人员职责要求

1 / 3 财务管理人员职责要求 1、每个人要全面了解自己的工作和关注与自己相关的他人工作，并在规定的时间内保质保量地做好本职工作。 个人理解：全面了解自己的工作是开展各项工作的前提，才能明确工作的方向，才有精力去关注与自己相关的他人工作。关注他人的工作，可以对自己的工作起到一个很好的总结和反思。各项工作的顺利开展，都需要按时保质保量地完成计划。作为一名员工，我们应当以此作为我们工作的基本准则。 2、每个人工作要有自己的思路和想法，如果工作没有做好或不能满足他人工作需要和要求，个人要承担工作责任， 并从自己身上分析原因。 个人理解：思路和想法人人都是会有的，区别在于思路是否够清晰，想法是否够独到，这体现了一个人的工作能力和风格，但更重要的是工作的态度和责任心。毛主席说过：外因是事物变化的条件，内因是事物变化的依据，外因通过内因起作用。外因处于第二位，内因处于第一位。因此，当我们工作出现问题时候，首先要从自身找原因。 3、越级要求下属工作时，下属要即时向上级汇报，经上级确认后才开始开展工作。 个人理解：第一，即时向上级汇报，上级能够及时为你提供工作上的帮助。比如工作思路上或时间上的帮助 。第二、下属的工作情况应该及时让上级知道，这样方便上级的2 / 3 统筹管理，提高部门的工作效率。第三、如果不即时汇报情况，等你的直接上级安排其他工作时，你才汇报。容易让人领导有种 “ 拿着鸡毛当令箭 ” 的感觉，产生不必要的摩擦，今后你可能吃不了兜着走，相反，即时汇报更易让领导理解。4、非本部门领导要求你工作时，你要主动沟通与协调，不能产生工作矛盾，直至经上级确认后才开始开展工作。 个人理解：第一，主动沟通与协调，其实也是一个表现自己能力的机会，才有机会体现你能够 “ 独当一面 ” 。第二、如果你不主动沟通与协调，会容易让 人对你及你的部门产生不好的印象，更易产生工作矛盾。第三、从程序上讲，你每项工作的开展都要得到你上级的同意；从更大的方面上讲，如果非本部门领导要求你工作，你可以不经上级确认就可以开展工作的话，这样就形成多头管理，造成管理的混乱，付出更大的管理成本。 5、工作遇到困难且解决不了，首先个人要有主张或方案；其次必须及时最长时间在三天内要向上级反馈或请示；其三必须跟踪领导回复或落实。 个人理解：这一条主要讲解决问题的工作方式：第一、员工要在工作上要敢担当，要有所作为；第二、个人解决 不了的工作问题，要及时汇报，不能延误时机甚至被搁置；第三、任何问题不能不了了之，不管困难能否解决，都要在最快的时间内有一个结果。 6、上级接到下级的汇报，必须主动与下级交流，积极了解和调查情况，并及时给予指导或回3 / 3 复。 个人理解：上下级信息交流要顺畅，工作才能顺畅。上级及时给予指导或回复，下级才会信任上级，否则上级容易被误解为不作为。 7、工作问题鼓励逐级汇报，两次以上的汇报还是不能得到上级的回复或解决，下级可以越级汇报。 个人理解：第一、逐级汇报符合组织管理的需要，我们应该尽可能按既有的工作 流程开展工作。第二、越级汇报，往往表示你对直接上级已经不信任。同样，你也会失去上级对你的信任。一旦上下级互补信任，对个人或公司都不是个好事情。两次以上的汇报，不能简单地理解为汇报的次数，更多体现的是 “ 慎重 ” 。 8、工作汇报或方案要求简明扼要、逻辑严谨、表达清晰、求真务实、抓住重点。 个人