财务绩效考核填报模板

1 / 5 财务绩效考核填报模板 序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义 /计算公式目标值权重部门主管自评（权重： 50）间接主管评分（权重： 50）一季度主要绩效目标（ 20）2012 二日常事务（ 80） 3 内部营运类开单管理 统开单及时，准确投诉记录，其他部门、终端反馈意见 /次 1 分 /次 1 分 /张 2 分 /次 2 分 /次 1 分 /次 2 分 /次 2 分 /次 2 分 /次 2 分 /次 1 分 /次 2 分 /张 分 分 10036 存根联整理、装订、保管按时分类装订成册工作日志，财务经理督察 1002 补单及时，准确部门内相关人员 1001留存订单归类及时，准确部门内相关人员 1001 办事处订单2 / 5 的核价及时， 准确办事处反馈与投诉 1001 手工出库单的领用登记，追查领用登记表 10017 相关月报表根据公司需要，及时，准确完成总监确认 10028开票管理增票开票管理 1. 随货出库单及回单的开票 2. 发票的分发 3. 发票作废和红冲的整理 4. 问题发票的处理 5. 每月的抄税、报税 6. 发票签收回单的整理 7. 月末未处理掉的发票清单 8. 外地农工商发票的跟踪 统，总监抽检记录，经理工作记录，本岗位做出的调整方案，报告，其他部门及客户 反馈 10039 增票管理发票的使用管理、存量的合理性、保管的安全性 100312 报税配合财务资料准备工作及时、准确完成，遇节假日根据税务通知顺延财务经理确认 100214 相关月报表根据公司的需要编制总监确认 90216 回单管理回单 1. 回单的整理、勾兑及规放 2. 督促回单开票 3. 每月未勾兑单据的统计 4 未回单据的追查 统，总监抽检记录，经理工作记录，本岗位做出的调整方案，报告，其他部门及客户反馈 1001 发票录入 与金税系统金额核对，确保一致3 / 5 100218 单据保存保管的合理性、安全性回单明细 0219 缺单查询组织各部门、各分公司之间工作的衔接，以及督促检查各分公司的财务工作总监抽检记录 01 相关月报表根据公司需要，及时，准确完成总监确认 100222 退货管理 统退单审核准确，及时财务报表、各类信息反馈、总监督察统，总监抽检记录，经理工作记录，本岗位做出的调整方案，报告，其他部门及客户反馈 1002 办事处退单补单准确，及时 1002 退货发票处理及时录入 统，如遇差价，及时追查上报 100214 相关月报表根据公司的需要编制 90222 部门管理审核单据及时，准确财务报表、各类信息反馈、总监督察 统，总监抽检记录，经理工作记录，本岗位做出的调整方案，报告，其他部门及客户反馈总监督查 03 对帐及时，准确 02 核查部门内各类月报表及时，准确 03部门内工作的安排管理内存在问题及其建议合理性、存在未解决问题及时上报，并提出合理化建议 0223 知识专业知识从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等培训记录不定期部门内部组织培训学习人次，随时在工作中自我学习，相互交流工作经验记录10324 一般知识一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础知识。 10225 学识应用度专业知识和一般知识在工作中应用的深度、广度。 10326 能力管理统率能力是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进面组织全体4 / 5 人员统一行动的能力上级主管评定及同事认可分数考评： 良 C 中 D 差、实际工作中体现 导能力合理组织下属完成工作任务的能力 队合作能力有团队合作精神行能力能完成上级安排的工作任务 变能力机敏灵活，处乱不惊，从容自若的能力 德对普通管理人员的品性考核包括人际关系 、协作性、个人修养、受员工尊重度和对公司态度五个评价因素上级主管评定及同事认可1、人际关系：很受欢迎 5 分；受欢迎 4 分；尚可 3 分；欠佳 2 分；很差 1 分。 2、个人修养：很有修养 5 分；有修养 4 分；尚可 3 分；欠佳， 2 分；很差 1 分。 3、协作性：很好 5 分；好 4 分；尚可 3 分；欠佳 2分；太差 1 分。 4、受员工尊重度：很受敬重 5 分；受敬重 4 分；尚可 3 分；欠佳 2 分；不受尊重 1 分。 5、对公司态度：相当忠诚 5 分；忠诚 4 分；尚可 3分；欠佳 2 分；较差 1 分。 4330 基本素质对普通员工品德的考核 包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性、个人修养和集体荣誉感共个评价因素。、学习精神：是指学习政治、技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。若很高分；高分；尚可分；欠佳分；很低分。 、工作态度：是指对完成目标所持有的态度。若很好分；好分；尚可5 / 5 分；欠佳，分；很差分。 、责任感：是指对完成目标的责任感。若很强，分；强，分；尚可分；欠佳分；太差分 5