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文档简介

1 / 3 财务部考勤制度 财务部考勤制度 绩效考评制度 绩效考评 (以下简称 “ 考评 ”) 是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有 一致性 ; 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差 ; 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准 ; 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分： (1)、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过 3 个，由任务布置者进行考评 ; 2 / 3 (2)、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评 ; (3)、工作态度：指本职工作内 的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 2、分值计算 原则上，总分满分 180 分，重要任务满分 90 分，岗位工作、工作态度分别为 45 分。对于没有 “ 重要任务 ” 项的岗位，原则上其他两项的分数乘以 200%为总分。 四、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序 ; 2、员工对 “ 岗位工作 ” 和 “ 工作态度 ” 部分进行自评，自评不计入总分 ; 3、直接上级一般为该员工的考评负责人 ; 4、考评 结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通 ; 5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、 (副 )总经理公开 ; 2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档 ; 3 / 3 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、其他事项 1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责 ; 2、考评每季度进行一次，原则上在 3 月、 6 月、 9 月、12 月下旬进行 ; 3、考评负责人在第一次开展考 评工作前要参加考评培训 (由人力资源部组织 ); 4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。 七、本制度自颁布之日起实行。 八、本制度由
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