小水电站运行管理对策初探.docx

小水电站运行管理对策初探摘要：近年来，我国小水电发展较快，但在整体看来，其运行管理上仍然比较粗放，而小水电站运行管理事关企业的经济效益和安全生产等重大问题。本文结合实际，探讨了中小型水力发电站安全生产管理应注意的事项、措施和方法。 思想汇报 关键词：水电站运行管理 问题 对策 目前，许多小型水电站普遍存在着教育培训制度缺失，技术水平差，缺乏监测巡查制度，管理水平跟不上的落后现象，严重影响了小水电站运行发展。因此，如何加强小水电的运行管理，谋求经济效益最大化，确保提高发电和供电的安全性、可靠性、经济性。，显得更加迫切和重要。笔者认为必须从以下几个方面着手。 1重视安全生产 安全生产以人为本。牢固树立安全意识是保证电站安全运行、发电效益稳步提升的基础。建立健全规章制度，规范操作规程，印发给职工认真学习，在实际运行中严格执行。扎实开展好安全生产教育活动。以黑板报、简报和安全生产专题讲座等形式,一方面进行正面宣传教育，通过树立先进典型，以先进事迹为榜样,使职工自觉增加安全责任心；另一方面从反面教材中总结分析；吸取教训。以常见事故案例为教材；使职工牢记血的教训；时刻引以为戒。 2优化调度，高水电站运行效率 实行水电站水库的优化调度，可提高水电站及电力系统的经济管理水平，几乎在不增加任何额外投资的条件下，便可获得显著的经济效益，水库优化调度是挖掘水电站潜力的有效手段。以发电效益最大为目标，利用遗传算法进行了电力市场环境下的水库优化调度，可以增加水电站的发电收益。以发电效益最大为目标的水库优化调度方法具有以下特点：(1)丰水期初期，充分利用来水发电，引用流量和来水基本持平，以维持较低水位保证水库的调洪能力，同时减少水库弃水增加发电收益。(2)丰水期中后期，可根据来水预报及当时电价水平确定发电策略，如果后期有充沛来水，中期可以多发电量，甚至可以利用水库蓄水发电。如果预报后期来水较少，可以考虑水库提前蓄水，以保证枯水期电价较高时段用水量需要。蓄水量大小一般根据水库调节能力确定。(3)中水期和枯水期，根据电价预报，把握时机充分利用高电价时段多发电，实现可发电量增值。(4)防汛前期，对于具有多年调节水库的水电站，该时段的调度策略应该和次年的来水情况、电价水平相结合，以实现水量的年际间合理分配，增加高电价时段的发电量，从而增加水电站的多年总收益。 3建立健全技术组织管理制度 要使小型水电站的机组安全经济运行，管理人员、技术人员就必须了解其设备的性能，定期进行技术培训，严格执行运行规程、安全规程和操作制度。必须做到以下几点：1）应建立车间、班组、工人三级技术管理工作网，实行分级负责管理,责任到人。发电企业的中心工作是生产运行维护管理，其他的工作应为其服务，必须从组织体系、工资分配激励机制等多方面、多形式突出运行维护管理的重要性。2）建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率,起到增收节支的作用。3）保证机组安全运行的保障。不允许有严重缺陷的设备长期运行。即使在负荷相当紧张的情况下，也要统一安排，及时检修。4）技术档案管理。由于小水电站的装机规模及机组容量较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。应加强对机组设备的运行状况管理，要定期对检修及事故或故障等进行统计分析，采取有力措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。5）专业人员在独立操作前，应进行操作规程和“应知”、“应会”考试，考试合格后，经主管生产的领导及技术人员审查批准后，方可进行独立操作。 思想汇报 4加强技术监督与护检修管理 小水电站的技术监督是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律,保证设备有良好的技术状况。小水电站的技术监督包括仪表、绝缘、金属、化学等监督。关键对仪表、绝缘、金属三项的监督。仪表监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理，保证各类仪表和计量表计的完整性和精确性。由于小水电站专业技术人员和检测设备缺乏,技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。另外，小水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针，切实做到“应修必修,修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。要努力学习新技术，掌握新工艺,熟悉新材料的物理化学性能及使用方法，改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。 5强职工培训，提高整体素质 小水电站虽小但仍属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。小水电站规模小，机组容量小，人员少；不少人员身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械检修两职,有的厂站甚至没有检修工，设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展，不少小水电站已广泛应用先进的设备和技术，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力。所以加强职工的技术培训，提高职工的技术水平是小水电站发展的必由之路。 开题报告 t 总之，要做好小水电站运行管理。首先，必须树立安全生产的基本思想，优化调度，提高企业运行效率，其次，水电站要不断完善技术组织管理制度，加强设备的维护与检修以及技术的监督，最后加强职工培训，提高整体素质，促进管理在科学化、规范化的