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文档简介

1 / 3 质保部绩效考核 批 准 作 成 质保部人员绩效考核细则 序号 考核项目 考核内容及评分标准 1 工作表现 /次 2 次扣 无故不参加会议的扣 次 3 检扣 /次 4 品检验扣 /次 5 合格品、特采品未按要求标识清楚扣 、物料标识填写不规范的 扣 次 7 /次 8 /次 9 次 10 11 /次 12 /次 13 14 情况属实的每投诉一次扣 15 理未按要求执行的每次扣 16 17 ,若给公司造成损失的视情况而定扣 2分 18 工作能力 定错误的每次扣 19 0 分的每次扣 20 0 分2 / 3 21 第 2 次投诉扣 ,第 3 次投诉扣 ,第 4次扣 1 分 22 的扣当事人 /次 23 24 次，若不合格品流入生产使用 /次 25 认真操作损坏产品每次扣 26 错、漏检 检不良率在 10%以上每批次扣 27 检不良率 30%以上每批次扣 28 29 30 奖励加分 没有其它的扣分情况每月加 31 法的每项加 32 33 34 35 36 司财产挺身而出、奋不顾身者 每次加 说明 0 分，如得 3 分者则按底薪计算工资，连续 3个月得分在 6 分以下，则交人事部另行安排工作。 分以下属不合格等级属将被淘汰对象，工作态度、3 / 3 技能待提升 ,评分 6 7分属差等技能有待提高 , 评分 7 8分属一般等级需继续努力全面发展；评分 8 9 分属优良等级要继续保持并发挥帮带作用促使其他员工 共同提升；评分 9 分以上者属优等级别要全面发展寻求突破，挑战自已更上一层楼，升迁的首选对象。 注：
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