浅谈施工企业施工成本控制.docx

浅谈施工企业施工成本控制 摘要：工程成本控制是施工企业全面成本管理的重要内容。本文通过从投标阶段开始至竣工验收阶段全过程的成本控制的阐述，阐明施工成本控制对于施工企业降低成本、提高效益的重要性。 思想汇报 关键词： 施工企业 ,施工成本, 控制 前言 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并 采取多种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。 如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从 而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。本文将以施工企业投标阶段开始到竣工验收的全过程的成本控制现状为切入点，就工程项目从投标阶段开始到竣工验收全过程的成本控制进行简要论述。工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，工程成本控制是施工企业管理的重要内容，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 投标阶段成本控制 投标阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价。投标阶段是施工企业获取工程项目的竞争阶段，是企业取得经济利润的基础，编制竞争力强的投标报价，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。具体而言，是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标，对本企业完成的招标工程所需要支出的全部费用预计的成本价，再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。 在投标中，认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。使用有效 报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入，同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”。还可以大大减少遇见的风险损失。 施工准备阶段的成本控制 在施工准备阶段，应该做好成本计划，将其作为施工过程指导项目施工的主要依据。首先，应结合施工图纸的自审、会审和其他相关资料，结合现场施工人员的意见，依据工期和合同要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，编制科学的、合理的实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金消耗满足预定的目标要求。再结合当地市场行情和工程自身特点，合理确定施工项目目标责任，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目施工成本进行事前控制。 总结大全 施工过程中的成本控制 施工阶段是控制施工成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标，并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效的控制，具体的控制方法如下： （1）、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法。 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。制定先进合理的企业内部劳动定额，提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，加强职工的技术培训和各种施工作业技能培训。 （2）、材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗。通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 （3）、机械费的控制 合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备，尽量避免设备资源闲置。制定设备需求计划，加强内部调配提高机械设备的利用率。安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。 总结大全 加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常修理等各项费用的开支。加强机械操作人员的培训工作，建立健全配件领发料制度，严把施工机械配件采购关。对主要部件及其保养情况建立档案。 （4）、管理费控制 尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。 竣工验收阶段的成本控制 竣工验收阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。施工单位要善于收集各种有利于自已的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样可以为施工单位减少施工损失，争取最大利益。工程完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行比较，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。 结束语 施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，注重事前策划、过程管理、事后总结;把成本控制过程贯穿于投标阶段、施工