建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略分析.docx

建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略分析 【摘 要】 在我国建筑工程事业不断发展背景下，涉及内部的经济管理影响因素也持续增加，为了避免工程效益出现任何减退迹象，务必要预先理清这类影响因素并制定妥善性的应对措施。在此类背景下，笔者决定在客观梳理目前我国建筑工程经济管理的一系列影响因素基础上，探讨日后协调性的应对策略，希望能够借此推动建筑工程事业的可持续竞争发展进程。 【关键词】 建筑工程 经济管理 影响因素 应对策略 前 言 如今我国市场竞争趋势愈演愈烈，在此期间，如若建筑企业想要站稳脚跟，就必须先做好自身的企业管理，尤其在工程经济管理环节中，要保证实时性锁定一些关键性的影响因素，并结合实际及时制定妥善性的改善措施。唯有如此，才能持续令企业赢得最大化的经济与社会效益，从而推动整个工程的顺利开展。 一、影响我国建筑工程经济管理的有?P因素 （一）管理机制本身存在严重漏洞 我国组织建筑工程经济管理的时间，和西方发达国家相比要短很多，基于此，便不可避免地遗留管理机制不完善、管理工作流程不够规范等弊端迹象。面对这一系列的消极状况，某些机构始终不知如何予以控制，特别是在管理体制存在严重不足的背景下，致使许多工作难以及时落实。长期下去，自然就令建筑工程经济管理效率持续低迷，严重情况下甚至会引发不同形式的犯罪行为。 （二）管理主体对于工程核算关注度不高 目前我国在组织建筑工程经济管理活动期间，涉及内部核算工作流程经常被忽视，主要原因就是大多数建筑企业过分关注施工安全、进度与质量，没有抽出适当的时间精力在核算环节上，使得这部分核算结果长期遗留误差隐患。 （三）管理过程中经常遭受各类人为因素交互式制约 首先，许多建筑工程企业管理或是决策人员，在贯彻自身职责过程中，经常会由于基层管理人员专业技能和综合素养未能达标，使得预设的工程管理方案难以高效率地实施和有序地衔接拓展，进而使得这部分经济管理水平持续下降。 其次，对于建筑工程来讲，监理人员时刻发挥着监督和协调指导等作用，但是现实往往与之相悖，经常存在一些监理人员，因为自身受雇于建设单位，从而无法完全站在客观公正的立场，在此类环境之下，监理的作用便更加难以得到妥善发挥。导致在项目建设过程中工程经济资料办理困难重重甚至无法办理。 最后，大部分建筑工程通常都是经由业主、监理、设计、施工单位合作完成的，不过因为这一系列主体之间存在着一定的利益关系，在正式组织经济管理活动期间，则不可避免地会引发种种冲突现象，如若不能及时予以科学性引导处置，势必会威胁到整个工程的施工进度，以及质量，从而影响工程造价。 二、日后我国建筑工程经济管理过程中合理应对上述影响因素的策略 （一）持续改进既有的管理机制 对于建筑工程项目来讲，在优化内部经济管理机制期间，务必要注意以下细节： 第一，全面性。就是说要保证预先将不同参与主体的利益考虑清楚，这样对应的管理机制才会更加健全和完善一些。除此之外，还必须沿用规范与妥善的监督机制，确保不同类型参与部门之间做到潜心合作交流，避免工程经济管理期间重复出现不必要的利益冲突。第二，有效性。在正式组织建筑工程经济管理活动时，涉及内部的体制标准务必要彰显出一定的科学与合理性特征，同时还必须要依照工程的实际状况进行科学人性化调试。长期下去，才能切实维持这部分管理机制的实效性及可操作性，更为关键的是规避管理机制遗留虚拟化设置的弊端迹象。 （二）有机强化监督部门的管理实效 首先，在针对建筑工程予以审批环节中，要同步针对有关机制加以革新调试，借此规避出现没有效果的审批程序出现。而为了确保监督与服务同步存在，以及发展，还必须想尽一切办法进行既有的职能转化并引起更多关注。其次，作为监督部门，需保持客观公正，一旦发现机构之中存在任何不合理的状况，务必要保证第一时间内加以协调，确保各类部门的职责得以高效率地落实。最后，至于监督部门的各类职员，也需要有严格的激励约束机制，唯有如此，才能保证令工程监管的质量与日倍增。 （三）全面加大对工程核算的重视力度 须知在建筑工程管理工作之中，核算环节显得极为关键。为了更为可靠地控制建设消耗的成本费用，作为管理主体要保证实时性构建健全形态的核算管理体系，同时保证及时做好工程的转资处理事务。除此之外，为了切实改善建筑工程经济管理的水平，还必须针对内部管理人员和对象的综合素养加以大幅度提升基础上，协调管理过程中的各方之间的矛盾冲突。特别是在有关单位制定管理方案之前，务必要细致化梳理认证建设方的职责、权利和义务，同时做好自身工作，并且和相关单位进行妥善配合，为日后建筑工程经济管理活动顺利开展，提供必要的保障条件。基于此，各个单位可以考虑定期安排员工集合起来学习或是开展联谊活动，如此一来，就可以保证各类岗位员工之间积极地进行交流，确保为我国建筑工程事业可持续发展，以及社会主义和谐社会构建，提供更多有力的支持服务条件。 结 语 综上所述，在我国组织建筑工程经济管理工作过程中，因为工程本身复杂和系统性的特征影响，使得管理人员经常要面对许多因素的影响。为了避免对工程质量产生任何影响，同时减少资源和经济费用的耗费数量，管理主体要预先构建起严格化的监督机制、协调各方之间的利益关系，加大对核算工序流程的关注力度。相信长此以往，势必能够切实引领我国建筑工程事业朝着可持续发展方向不断前进。 【参考文献】 郭美月.房地产工程项目中经济管理的创新分析J.科技创业家，2012，25（23）：120-144. 刘伟.浅谈建筑工程的安全与经济管理J.经营管理者，2013，19（17）：75-86. 鲁强.建筑工程管理的影响因素与对策研究J.城市地理，2014，25（20）：1