中心连队建设新型连队经济发展调研报告.doc

关于二、四中心连队经济发展的调研报告 单 位： 二、四中心连队 姓 名： 刘 权 国 2014年11月10日二、四中心连队经济发展调研报告刘权国团场要促进农业现代化进程，必须要以城镇化建设为中心，以种植业结构调整为抓手，以产业化经营为载体，规模化、专业化生产为方向。那么连队经济的发展将是团场重要的基础产业，连队是团场功能的延伸，把职工增收、团场增效工作从团场层面扩展到连队，充分调动连队工作积极性。连队是团场加强基层建设、筑牢屯垦戍边事业的重要基础，也是团场加快推进“三化”建设进程和屯垦戍边新型连队建设，实现跨越式发展和长治久安的重要力量。通过深入田间地头，结合党的群众路线教育实践活动走访入户与职工进行面对面交谈期间，了解了职工对发展连队经济的想法，对发展连队经济工作有了切身的感受和认识，如何进一步增强连队经济发展情况进行了调研。现将调研情况汇报如：一、中心连队基本情况二、四中心连队有389名职工，土地面积15200 亩，连队231户职工群众中，有6户住进了楼房，2户职工有两套住房，15户职工家庭购买了小轿车，近几年，团党委团结带领党员干部职工群众大力进行农业产业结构调整，推广普及农业科学技术，积极发展连队自营经济和致富项目，结构调整成效显著，职工收入有了明显提高。2010年二、四中心连队职均收入为2.5万元，2011年职均收入为3.8万元，2012年目标任务职均收入为4.5万元以上，职均收入显著上升，但离跨越式发展和长治久安的目标还有很大差距，当然，部分职工对团场跨越式发展有模糊认识，对跨越式发展认识不清，理解不准确，个别职工存在小富即安，安于现状、不思进取的思想。其次对农业现代化的内涵认识不足。部分职工还停留在老式农作方式中，对新科技心存顾虑，墨守陈规，这些也是影响跨越式发展和长治久安的因素。二、存在的问题（一）经济结构调整不够优化。一是全团90%以上的连队经济结构表现为农业经济单一化，种植业结构单一。二是生态环境相对较差，每年都有大小的自然灾害。三是土地条件相对较差，盐碱重、肥力薄。（二）基础设施薄弱。目前我团城镇化发展中最突出的问题是基础设施建设十分落后，资源短缺，供水排水设施不发达，环保设施不健全，物业管理跟不上节奏，道路建设滞后，这些严重影响着城镇化的发展和居民的生活，对职工们来说城镇化没有什么吸引力。（三）职工素质较低，队伍不稳定。1、是职工文化程度、综合素质低。70%以上来自河南、四川、甘肃等内地偏远农村，因思想观念、生活习性、地域文化不同，等、靠、要观念强，增加了管理的难度。加之团场集约化组织程度高、科技水平高的现实与职工素质不适应形成了鲜明的对比。2、是职工感恩意识淡薄。有的职工小农意识根深蒂固，不参与团场、连队的公益事业；有的职工“端起碗来吃肉，放下碗来骂娘”，对组织和社会有不满情绪，怨天忧人。三是职工法律意识淡薄、唯我独尊，越级上访事件时有发生。 3、农业科技化、机械化力量薄弱。在连队主要农作物以棉花为主，以科学的管理提高农业产量和经济效益。每年到三秋采收棉花期间，需要大量的劳力，而此时由于南疆维稳形势的原因，劳力紧缺，劳动力价格飞涨，给职工无形之中增加投资成本，机械采棉又不能满足所有棉田，还是需要人力采拾棉花。4、是中心连队的精神文明建设滞后，具体表现是：第一、脏、乱、差现象比较突出，主要是因为职工缺乏环保意识；绿化、美化工作严重滞后，连容连貌十分不整洁，这不仅损害了连队的外部形象，也严重影响了职工的身心健康。第二由于职工的文化和道德素质偏低，损坏公共设施的现象时有发生。（四）、组织建设和党员队伍建设存在薄弱环节一是连队经济发展不平衡，职工增收的长效机制没有建立起来，一定程度上削弱了党支部的凝聚力、号召力和战斗力。二是连队党支部活动阵地建设还存在一定的差距。夏天忙于田间，冬天休闲之时，活动场所功能不全。三是党员队伍建设有待进一步加强。党员队伍结构不合理，党员队伍年龄老化，离退休党员5名，占党员总数的37.3%，一线党员9名，占党员总数的31.9%；组织活动创新不够，难以适应形势发展和党员的需求；党员先锋模范作用不明显。 三、对策与建议（一）加快产业结构调整。运用农业节水灌溉新技术，推广优良品种，实施土地深翻、深松及其它农业保障技术，实现精品田。目前，产业结构调整势在必行，根据连队城镇化建设民意调查研究的情况。制定一套科学的目标方案，确保方案尽可能地完善可行。有句老话说的好，“先谋后事者成，先事后谋者败”。所以我们在调整前必须要做大量的工作，另一方面，因为我们的职工输不起，特别是在棉花种植方面，职工已经历了4年的冰雹，风灾等自然灾害，受今年棉花价格的影响种植棉花的积极性空前低落，有些不知所措。因此还要建立健全各种机制，如抵御风险机制，激励机制等，充分调动职工的生产积极性，调动基层领导工作的积极性。更为重要的是，要坚持科技驱动，依靠科技主攻产量，依靠科技改善品质（品种），依靠科技避灾减灾。团场要舍得投入，引进高级人才，引进科技技术。在种植业结构调整上，还可以发展特色种植和特色养殖，拓宽增收的渠道。鼓励发展畜牧业，通过团场资金支持，能人牵头，连队参与经营的方式，发展规模化养殖，带动职工增收，实现连队增效。 （二）发展林果业。如今，随着棉花市场的低落，棉花种植的经济效益十分低下，高投入，低产出。为摆脱这种单一的棉花种植结构，团场已把发展林果业作为职工创收和团场可持续发展的新思路，力求在3年内建成精品果园。红枣、香梨、苹果等。逐渐退出棉花种植。今年，二、四中心连队已直播酸枣600多亩，明年嫁接，加强管理，促使挂果见效。（三）企业打工创收。随着团场城镇化建设、农业产业化和新型工业化的快速发展，一批工业企业在团场迅速崛起，不仅对团场的产业结构调整起着龙头带动作用，而且为广大职工提供了广阔的创收机会，为职工实现收入多元化亮起了绿灯。（四）大力发展特色农业。继续贯彻团党委提出的农业现代化发展方向，立足连队的生产实际，加快产业结构调整，以棉花、辣椒、红枣为主打作物，努力提高单产，并试种甘草中药材，保证农业作物的亩产值达到2000元以上，实现职工的收入稳步提高，并规避市场风险。结合连队实际，鼓励职工群众因地制宜，通过发展畜禽养殖，提高产品附加值来增加职工收入。连队通过盘活固定资产，利用集体参股、农户个人入股、连队之间合作等方式开办了木华黎拉尕提农民专业养殖合作社、古鲁巴克养殖合作社等，使每个职工年创收5万人民币。实行多种经营，拓宽职工增收渠道。（五）加强职工综合素质教育。建设一支适应团场事业发展需要连队土地经营好的高素质的职工队伍，是连队建设发展持久的关键所在。如何提高连队职工素质，建设一支政治合格、技术过硬、作风优良的职工队伍，要通过培训和开展职工职业技能竞赛、技术大练兵活动，提高职工的经营管理素质。（1）开展思想道德教育 倡导良好的社会风尚要广泛开展“团队精神”与“感恩教育”，全面推进社会公德、职业道德和家庭美德建设，把道德建设的内容规范化、具体化，培养职工良好的道德观念、法制观念和文明行为习惯，使职工懂得应该提倡什么，反对什么，区分是非、善恶、美丑，自觉调节个人行为，处理好个人与他人，个人与连队的关系。充分发挥42团团史馆的作用，传承“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”的兵团精神，教育职工爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的风尚，教育职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。（2）着力培养知识型职工队伍 努力提高职工的文化素质教育职工树立终身学习的理念，形成团队学习，全员学习，全程学习，以学习推动工作，以工作促进学习的机制和氛围。造就一批爱团场，有知识，有文化的新型连队职工队伍。如：充分利用农闲时间，组织团资力量，有目的、有计划、有步骤，分层次，分类别的开展培训。（3）采取多形式、多渠道方式 ，提高职工经营管理素质。该连工会通过开展“争做五好职工、创建和谐小康家庭和阶段竞赛活动”，充分利用“科技之冬”、等载体对职工进行技能培训，积极组织开展好职业技能竞赛，开展技术大练兵活动。采取请进来和走出去的办法，请有关专家来授课，组织致富标兵及在连队有威信有影响力的职工走出去考察，学习先进的生产经营管理模式，学习实用技术。加快培养连队职工经营致富带头人，使其发挥典型示范和模范作用，引导职工科学经营。组织专业技术人员或种植能手为职工传授农业技术的田管经验，及时推广新技术、新品种，使职工能够掌握新技术新品种的运用和栽培技术要求，真正成为懂管理，会经营的新型职工。（六）加强党组织和党员干部队伍建设的重要性和必要性 建设屯垦戍边新型连队，关键在建设强有力的党支部班子，要大力提高连队党支部和连队干部执行政策的能力、加快发展的能力、依法办事的能力、化解矛盾的能力和维护稳定的能力。要使党员、干部思想素质、理论水平都有明显提高，能更好的着眼于建设屯垦戍边新型连队，更加努力的带领职工致富，建设美好家园。 抓好连队党支部班子建设，要充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以带领职工群众建设屯垦戍边新型连队为载体，开展党员先锋岗竟赛活动，党员奉献日活动，助人为乐做好事活动，密切联系群众扶贫帮困等活动。围绕经济建设富民强团，把建设屯垦戍边新型团场连队教育融入民心，使职工群众置身于建设屯垦戍边新型团场连队浓厚的社会氛围之中。其次，支部要组织开展新型连队环境美化活动，职工全员参加，绿化连队，净化庭院，彻底治理“脏、乱、差”，环境优美了，职工的素质才能提高，因为优美的环境能约束职工的行为。这话很有道理，就好比一个人穿了一件新衣服，于