电工工程监理规划.doc

ahhxjl金杯电工安徽有限公司厂房及总体道排等附属设施项目工程监理规划编制： 审核： 批准： 安徽宏祥工程监理有限公司金杯电工安徽有限公司厂房项目监理部 2010年10月目 录1. 工程概况22. 监理范围及监理工作内容23. 监理目标64. 监理组织机构75. 监理依据196. 进度控制117. 质量控制178. 投资控制309. 安全监理3210. 关键分部工程（工序）控制3711. 检测设备、仪器及办公设备配置5912. 工程信息管理6013. 工程合同管理6514. 现场组织协调工作7315. 监理管理工作制度7516. 工程质量保修阶段监理791 工程概况1.1 工程名称：金杯电工安徽有限公司厂房及总体道排等附属设施项目1.2 建设地点：经济开发区1.3 建设单位：金杯电工安徽有限公司1.4 设计单位：青岛时代建筑设计有限公司1.5 施工总承包单位：1.6 工程规模：总建筑面积约 130001.7 要求质量标准：合格1.8 总工期： 180 日历天。1.9 工程项目内容1.9.1 建筑部分1） 本工程总建筑面积约13000，结构类型为单层轻钢结构，建筑类别为三类，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度七度，设计主体结构设计使用年限为50年。2 监理范围及监理工作内容2.1 监理范围本工程监理范围为包括建筑、安装、装饰、给排水、电力及其它配套工程，实施施工阶段和工程保修阶段全过程监理，即从施工准备阶段，工程开工及施工过程阶段至工程竣工验收及工程责任期终止，对工程的工期、质量、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全文明施工管理等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。2.2 监理工作内容 按照国家标准建设工程监理规范GB503192000规定和监理合同的规定做好施工开工前的监理工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。2.2.1 认真做好施工准备阶段的监理工作1） 编制监理规划和监理实施细则。2） 熟悉工程设计文件、合同文件、检查核对施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3） 参与组织并主持设计技术交底和图纸会审，做好记录，并对其会议纪要进行签认。4） 检查开工前需办理的各类手续和施工现场各项准备工作。5） 检查开工前施工单位的复测资料，对定位情况及水准桩的设置是否稳固可靠进行检验。6） 审查施工单位实施性施工组织设计，并对劳力、机械设备、材料等进场及布置情况，以及保证质量、安全、工期等方面的措施进行审核，并提出监理意见，监理签认后报送建设单位。7） 对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全保证体系是否健全，安全、质量技术措施是否落实进行审查，确能保证工程施工质量时予以确认。8） 审核和确认施工单位提出的分包工程内容及选择的分包单位。9） 审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。10） 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并对施工准备情况提出意见和要求，介绍监理规划主要内容，负责会议纪要起草，经与会各方代表会签。2.2.2 负责组织召开工地例会定期主持召开工地监理例会，负责整理会议纪要并分发各参会单位。2.2.3 认真做好工程质量控制工作1） 在施工过程中，如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理审查并签认。1） 监理对施工单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施进行审核，同意后予以签认。2） 监理对施工单位在本工程中拟采用的新材料、新工艺、新技术、新设备报送的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。3） 对施工单位在本工程中拟使用自有的试验室或委托试验的，监理将检查和考核施工单位试验室的资质等级及其试验范围是否符合本工程要求；检查是否具有经法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；检查试验室的管理制度和试验人员的资格证书及对本工程的试验项目和要求，符合要求后方可允许使用。4） 对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。对发现的问题，要做出监理记录，并通知施工单位及时纠正。5） 检查工程材料：监理应对施工单位报送的拟进场的材料、构配件和设备的质量证明资料（出厂合格证，材料试验报告单等）进行审核，并对进场的实物按照合同约定或有关规定比例进行监理平行检验或见证取样方式进行抽检，对于不符合要求的材料和设备，禁止进入工地和投入使用。6） 对施工单位的检验测试仪器设备进行全面监督，定期检查影响工程质量的计量设备的技术状况，审核计量设备的定期检验资料，保证度量资料的准确。7） 监督检查施工单位严格执行施工承包合同，严格按设计图纸和施工规范进行施工，对工程关键部位、主要环节的施工，按有关的施工规范和质量检测规定，进行检验，以控制工程质量，并对施工质量做出评价。8） 隐蔽工程检查验收，应对所有隐蔽工程进行检查和办理签证。对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督施工单位认真处理，必要时邀请设计单位参加检查。9） 监理对施工过程进行巡视和检查，保证不漏检，对重点部位和技术复杂的部位应适当增加检查次数。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站监理。10） 对施工单位完成的各类试块、试件按规定进行检查和抽查，对试验结果做出评价。11） 监理对施工单位报送的分项、分部、单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。12） 检查安全防护措施及文明施工。13） 施工中发现一般质量隐患，立即通知施工单位进行整改，并检查整改结果，同时记入监理日志；对发生大、重大质量隐患或质量事故时，监理报告建设单位后及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并主持事故分析会，要求施工单位及时提出处理意见和处理方案，经监理审定后报建设单位，并督促施工单位抓紧整改，整改完毕后经监理复查，符合规定要求后报建设单位并签发复工令。14） 对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，督促施工单位按处理方案进行处理，监理对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。监理及时提交有关质量事故报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。15） 督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。2.2.4 认真做好工程进度控制工作1） 审批施工单位报送的工程总进度计划和年、季、月度施工进度控制。2） 监督施工单位严格按照施工承包合同规定的分阶段节点工期组织施工，每月向建设单位报告施工计划的执行情况和存在的问题。3） 掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，指令施工单位及时采取调整措施，控制工程进度，并报告建设单位。4） 通过监理月报向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。5） 组织召开现场例会，重要协调事项应事先向建设单位请示报告。2.2.5 认真做好工程造价控制工作1） 按建设单位制订的有关办法和规定编制资金使用计划，复核已完工程量，办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确（做到不超验、不漏验）。审核施工单位申报的月度报表，核对工程数量，报建设单位。2） 建立与工程进度款支付的相对应的工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向建设单位报告。3） 对工程进度款支付进行控制，对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工计量。4） 建立月完成工程量和工作量统计报表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，如出现偏差及时制定调整措施，并通过监理月报向建设单位报告。5） 及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供基本证据。2.2.6 认真做好工程建设安全与文明控制工作1） 督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；2） 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案应符合工程建设强制性标准，审查并监督承包单位采取安全生产预防措施及安全保证体系。3） 审查承包单位提交的施工现场平面布置，督促承包单位定期、不定期检查用电和消防安全。4） 审查承包单位主要施工机械设备的数量及性能；督促承包单位检查机械设备操作运行情况。5） 发现违章冒险作业立即责令其停止作业，发现安全事故隐患的立即责令施工单位整改，对其情况严重的，立即要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，对施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。6） 参加重大安全事故的调查与处理。2.2.7 认真做好工程合同管理工作1） 建立工程合同管理台账。2） 对工程变更的管理，负责对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报建设单位审定。3） 对工程暂停与复工的管理。4） 按有关程序对工程延期进行处理。5） 对由于各种原因造成的费用索赔进行处理。6） 对合同执行过程中双方争议的调解。7） 监理工程师根据事实对违约事件进行处理。2.2.8 认真做好监理资料管理1） 监理部设专人负责本工程的信息、监理资料管理工作。2） 监理部配备电脑及工程项目管理软件，利用计算机存储与项目有关的信息，高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告和监理资料，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规范、决策、检查、反馈，实施动态管理。3） 对施工中产生的各类信息、资料进行分类管理。4） 收集真实、可靠、准确、有用的信息，经过分类、加工处理后迅速反馈，找出各项目偏离事项，提出纠偏措施，保证监理目标实现。5） 以监理表格为主要手段，建立信息联络渠道，规范信息处理的各环节工作。6） 做好监理资料的日常管理，按照建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001中规定的资料内容进行整理归档，建立完整的“监理资料管理台账”及工程监理资料查询目录。7） 做好监理资料归档组卷，在工程竣工验收后一个月内（或业主要求时间）按规定装订成册，将工程建设的全过程监理管理资料呈报建设单位。2.2.9 做好竣工验收阶段的监理工作1） 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，提出监理意见，并对工程质量组织竣工预验收。对存在问题要求施工单位及时整改，经检查符合要求后签认。2） 审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依据。3） 参加建设单位组织的工程竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，监理要求施工单位及时进行整改，经检查符合要求后，总监会同参加验收各方签署竣工验收报告。2.2.10 做好工程质量保修期的监理工作1） 监督施工单位认真执行缺陷责任期的工作计划（定期检查、回访），对在保修期间出现的工程质量缺陷，应调查其原因并确定相应责任，并共同研究修复措施并督促实施，经监理检查验收合格后予以签认。2） 签发工程缺陷责任终止证书和最终支付证书。3 监理目标3.1 质量控制目标： 按照监理委托合同及施工承包合同的约定，本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计和验收规范要求，使其质量评定达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）系列验收规范规定，工程质量确保一次性验收合格，工程质量目标为“合格”。3.2 进度控制目标：总工期 180 历天。 3.3 造价控制目标：不超过施工承包合同确定的工程造价本工程承包合同价款为 11750000.00 元， 因此，投资控制目标难以精确的确定。作为施工阶段监理的造价控制目标，最主要的是严格控制施工承包合同所约定的可调整合同价款的因素，如设计变更、现场签证等，同时，认真审核工程计量，按合同规定控制工程款支付。在实施过程中，造价控制目标为不超过各专业施工承包合同确定的工程造价。3.4 监理服务质量目标：通过监理人员认真、积极的工作，确保为业主提供满意的服务并实现业主预定的建设目标，。3.5 安全控制目标：避免现场发生任何安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。4 监理组织机构4.1 监理组织机构任命vvv为本工程监理部总监理工程师。现场组织机构框图如下：总监理工程师 总监代表 土建监理信息管理安装监理装饰监理安全监理合同管理兼4.2 监理部人员配备计划 监理人员随着工程进展根据工作需要进场，必要时进行调整。4.3 监理人员岗位职责 4.3.1 总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。4.3.2 总监代表职责 除做好专业监理工程师的工作外，协助总监进行管理，但总监不在现场时行使总监授予的职权。4.3.3 专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.4 监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。4.3.5 信息档案管理员职责1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责填写监理日志。3）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。4）负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。5）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。6）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。7）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。8）协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。5 监理依据5.1 国家和地方有关的工程建设法律、法规1) 中华人民共和国建筑法；2) 中华人民共和国合同法；3) 中华人民共和国招标投标法；4) 建设工程质量管理条例（国务院279号令）；5) 建设工程安全生产管理条例（国务院393号令）；6) 国家、建设部、安徽省及合肥市的其它有关工程建设政策、法律、法规和规定。5.2 有关合同和文件1) 工程建设监理合同、招标投标文件；2) 建设单位与施工单位签订的施工承发包合同；3) 建设单位与设计单位签订的勘测设计合同、设计图纸、文件；5.3 国家现行有关强制性标准、规范、规程，包括但不限于：1）民用建筑设计通则GB50352-20052）民用建筑热工设计规范GB50176-933）公共建筑节能设计标准GB50189-20055）建筑设计防火规范GB50016-2006（2006版）6）建筑内部装修设计防火规范GB50222-958）建筑钢结构防火技术规范CECS 200：20069）屋面工程技术规范GB50207-9410）安全防范工程技术规范GB50348-200412）民用建筑隔声设计规范GBJ118-8816）城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-200117）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（2002年版）18）合肥市城市规划管理技术规定19）合肥市民用建筑节能设计技术管理若干规定20）钢结构防火涂料应用技术规范CECS24：90图集06SG50121）民用建筑节能设计标准JGJ26-9522）城市道路和建筑物无障碍设计规程JGJ28）建筑结构可靠度设计统一标准GB 50153-200829）建筑抗震设防分类标准GB 50223-200830）建筑结构荷载规范GB 50009-2001（2006年版）31）混凝土结构设计规范GB 50010-200232）建筑抗震设计规范GB 50011-2001（2008年版）33）建筑桩基技术规范JGJ 94-200834）建筑地基基础设计规范GB 50007-200235）钢结构设计规范GB 50017-200341）中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002版）42）全国民用建筑工程设计技术措施结构（2003年2月第一版）43）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-144）钢筋混凝土用热轧光面钢筋GB1301345）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB149946）钢筋焊接及验收规程JGJ-9648）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图图集号:04G101-449）型钢混凝土组合结构构造图集号:04SG5236 进度控制6.1 进度控制工作程序编制施工总进度监控计划 专业监理工程师审核施工单位编制的施工总进度计划 总监理工程师审批施工总进度计划 总监理工程师审批承包单位编制年度、季度、月度进度计划 监理工程师检查进度计划执行实施情况 月报中报告1工程进度2控制措施执行情况3提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议进度滞后严重滞后 基本实现 书面通知承包单位采取纠偏措施总监与业主商定采取进一步措施承包单位编制下期计划 6.2 工程进度计划控制措施6.2.1 分解主要进度节点，编制工程进度监控网络计划本工程主体总承包施工单位的施工承包内容为自桩基施工始直至工程竣工。按目前现状，预计基础施工在11月份，正负零结构在 90天内完成，主体结构在60天结束。 6.2.2 审核承包商的总控计划及月度施工计划监理部根据工期目标和监控计划，审核承包商所报计划的可行性和符合性。应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划。审核程序如下：审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审不符合符合偏差较大时施工过程定期检查、记录、比较和分析判断工作总结和评价1）审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后呈报监理部审批。 总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。 对承包单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。 承包单位对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。2）审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。 月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日。 承包单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。 总监理工程师及时对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见，或指示承包单位进度修改补充后重新申报。6.3 工期控制风险分析1） 本工程钢结构，技术含量高，所涉及的专业内容齐全，施工场地极为有限，加上合同工期较短，因此要实现工期目标必须认真计划，精心组织。6.4 工期控制风险对策1） 做好总包单位与钢结构分包单位的施工配合协调工作，特别在塔吊的使用上，必须合理安排，作为监理必须掌握现场第一手资料，以合理分配塔吊的使用。2） 对于需进行二次招标确定施工单位的专业工程以及主要材料和设备应尽早招标、选择，并按工程总进度计划的要求及时进场。3） 建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商，建议设计院派驻现场代表；做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作。4） 督促施工单位分阶段合理安排现场施工总平面布置，并考虑多种预案。对工人生活区问题，尽可能选在附近，减少路途时间，以提高效率。5） 督促施工单位编制各专项施工方案，报监理审核后方可实施，并做好施工前交底工作。6） 各专业监理人员要自行并督促施工单位对工程的设计施工图的复核、审查，特别是建筑细部节点标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。7） 督促施工单位的文明施工和安全作业以及总体施工管理，严格控制各专业的施工作业路线和作业时间，尽量减少和避免各专业间施工的相互干扰；8） 编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的招标和进场，材料和设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等；9） 监督并督促总承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。10） 基础及施工时，要采取有效的基坑支护及排水措施，注意做好沉降观测，采取措施确保建筑物及施工安全，保证施工进度顺利进行。6.5 对工程进度进行动态管理现代项目管理的方法之一就是采用PDCA循环，即不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理，使项目实际进度处于受控状态，一步步地实现予定目标。根据总进度监控计划，确定关键线路和线路上的关键工序工作，这些关键工作应做为监理部的控制重点。在项目实施过程，监理部要定期（或不定期）对监控计划检查，并根据实际进度和既定目标进行调整。监控计划的编制、检查、跟踪和调整，均采用项目管理软件进行。6.5.1 建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和有关施工过程必须记录的问题；6.5.2 绘出工程进度曲线或采用横道图、斜率图、直方图、S曲线图等方式、随时掌握工程进度情况；6.5.3 定期向业主报告，对有可能导致工程延期的关键工序要监督承包商投入足够力量和采取适当的技术措施，并有权指出改进意见、警告；6.5.4 当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向业主提出立即采取措施的详细报告；6.5.5 监督承包商对易受雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效予防和防护措施，要留有足够的时间空间；6.5.6 采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度，调整进度计划，或采取其它合同措施的依据。6.6 进度控制要点及措施6.6.1 充分做好前期准备工作监理人员进驻现场后，落实人员负责进度控制工作，但总体把握由总监理工程师负责。监理部督促承包商尽快做好开工前准备工作，缩短准备时间。6.6.2 定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月（以及施工进度有滞后现象时）应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和拿出赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。6.6.3 关键进度控制节点的设置与检查为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。本工程几个关键性节点为：地下室完成时间（即正负零结构）、主楼主体结构封顶时间、安装工程开工时间等。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。6.6.4 关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行招标确定。 6.6.5 对承包商的施工程序的合理性进行分析施工项目管理的一个重要原则是：程序不能少，程序不能倒。历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事，违背合理程序的施工，将会事倍功半。因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其他因素，综合确定一个比较优化的施工程序，并将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。6.6.6 组织现场协调会现场协调会职能：A、 协调总包不能解决的内、外关系问题；B、 上次协调会执行结果的检查；C、 现场有关重大事宜；D、 布置下一阶段进度目标。现场协调会印发协调会纪要送各方。6.6.7 工程进度月报工程进度月报作为监理月报的组成部分，定期每月向业主和本监理单位报告。进度月报应包括月进度概况及说明，主要或关键项目的施工进度图片、财务状况，其它影响或延误工期的因素及解决措施。6.6.8 总进度拖延后的补救措施1） 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。2） 根据工程总监控计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按调整后的计划组织实施。3） 按调整后的施工组织计划，保证业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。4） 加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。5） 加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。6.6.9 确保总工期不突破的对策措施6.6.9.1 技术措施1） 审查施工单位施工现场总平面布置图尤其是塔吊的布置，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。2） 与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实施进度网络计划，认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。3） 审核施工组织设计和施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。4） 采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。5） 及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。6） 制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。7） 采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。8） 对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。6.6.9.2 组织措施1） 落实项目监理进度控制的人员，对工期控制任务和管理职责进行分工。2） 对工程项目工期进行分解控制，如按专业项目结构划分，按项目进展阶段划分，按合同结构划分等，并建立与工程总进度计划的关键控制节点体系。3） 建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。4） 坚持进度协调工作会议定期按时召开，确保工程按总进度计划要求实施。5） 掌握工程进度信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策，并定期向业主提供比较报告，为正确的决策提供依据。6.6.9.3 合同措施1） 按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任、风险。2） 作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累第一手材料，为正确处理可能发生的索赔提供依据。3） 工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。6.6.9.4 经济措施1） 履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚款条款。2） 确保资金及工程进度款及时供应和按规定支付。3） 建议业主合理支付赶工措施费。6.6.9.5 信息管理措施1） 通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。2） 及时收集进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。6.6.9.6 其他配套措施监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。7 关键分部工程（工序）控制7.1 施工测量控制措施本工程在施工中，对建筑位置、标高、垂直度、轴线和沉降测量控制尤为重要，监理工程师必须认真复核，并监督和检查施工单位对控制桩设置和保护。7.1.1 对测量设备的控制检查并要求施工单位提供经法定计量检定部门对测量仪器进行周期检定的合格证和有效期，督促施工单位测量人员对仪器使用状态进行检验。7.1.2 对测量人员的控制检查并要求施工单位提供测量人员的上岗证、现场验检测量人员的专业技能。7.1.3 对坐标点和高程水准点的控制1) 督促施工单位根据本工程的地理位置图及业主现场交验的坐标，提出测量放线方案，并依据基准坐标，逐次定出其它控制坐标。依据控制线放样施工范围的控制框线点。并要求对基准坐标，引测坐标统一编号和图示标定，经监理人员复检批准后，建立坐标控制网络，以利今后测量和复查。2) 以业主现场交验的高程控制点为基准，逐段引测，建立高程控制网。对施工单位引测的加密水准点，其测量误差必须符合测量规范的要求。监理人员在施工单位完成控制网和引测点工作后，必须审查书面成果，并现场复检，经监理人员批准后，督促施工单位加以保护。3) 认真审查施工单位申报的测量方案，做到符合规范要求，可操作性强。4) 平面控制网和标高控制点应认真复核。5) 查验放线精度是否符合规范要求。6) 检查施工控制网点、轴线控制桩、水准点的保护是否牢靠，标志是否明显。7.2 基坑开挖、支护施工监控要点 施工中应严格按照设计要求和建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）、建筑边坡工程技术规范（GB503302002）、建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）中的有关规定进行施工、检测和验收，确保施工进度、质量和安全。1） 土方开挖应分层分段进行，并必须与支护工序相配合，不得超挖。2） 严格按设计和规范进行基坑变形观测和周围建筑物沉降观测，一旦达到设计预警值，须立即采取应急措施。7.3 桩基工程控制措施本工程采用的是预应力混凝土管桩(PHC)基础，施工时监理应严格按照设计要求和建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）、建筑基桩检测技术规范（JGJ1062003）中的有关规定进行施工、检测和验收。7.3.1 质量控制要点及控制方法部位、活动控制内容控制方法及手段桩位符合设计要求用经纬仪和尺量检查复核桩位督促施工单位做好桩位控制工作砼预制桩砼预制桩质量控制检查土质、布桩顺序情况 预制桩的强度等级、钢筋安装、钢筋保护层厚度的质量制作控制。成品预制桩对外观质量及桩身砼强度进行检验 预制桩的吊运、运输、堆放质量控制 桩机就位、打桩控制（贯入度、标高、垂直度检查）复打、送桩质量控制；施工资料现场记录监理工程师督促和检查施工单位做好逐根桩的现场施工记录和资料报验，对未通过检查的上道工序，严禁下道工序施工。成桩检验桩身质量及桩基承载力成桩后，按设计要求进行桩基承载力的检测。待桩基检验完毕，根据检验报告提供的数据确认能满足设计要求后，方可进行下一阶段的施工。7.3.2 试验检验项目1）桩位复测检验；、2）单桩承载力检测；3）桩身质量检测。7.3.3 核查资料1）施工方案；2）材料质量合格证及检验报告；3）预制桩半成品合格证；4）预制桩施工记录；5）工程质量评定表；6）桩位平面图；7）单桩承载力检测和成桩质量检查报告。7.4 现浇钢筋混凝土工程控制措施监理现场检验与旁站应严格按照设计要求和混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）、钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）中的有关规定认真监控。7.4.1 质量控制要点及控制方法1）施工前准备控制点控制方法及手段施工方案施工单位进行方案报审，监理工程师审查签认，并监督执行。对钢筋混凝土柱、梁的混凝土应事先浇筑试验，以确定配合比满足设计要求的坍落度和扩展度要求。材料质量 核查钢筋、水泥合格证，电焊条合格证，砂、石的试验资料，合格后同意使用。钢筋进场时，应按现行国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB 1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。钢筋应平直、无损伤、表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。 对钢筋混凝土柱、梁混凝土和其它高标号混凝土所需要的水泥、砂、石应从严控制，慎重选用，严格控制水泥品种、砂、石理化指标，使用前要对砂、石的全部指标进行检验。 监理工程师对上述材料实行见证取样。2）模板控制要点及控制方法控制点控制方法及手段模板及支撑系统安装 检查模板专项方案，量测标高、轴线符合设计要求，检查模板支撑系统的稳定性、刚度和强度。能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。 模板安装和浇筑混凝土时，应对模板及其支架进行观察和维护。发生异常情况时，应按施工技术方案及时进行处理。 模板净空尺寸必须符合设计要求，并保证有足够的刚度，稳定性及强度。 观察检查穿墙对拉螺栓使用情况，不应有贯通，应采用端间留有符合保护层厚度的、可填补防锈砂浆的工具或锥形螺母。 观察检查安装上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。 观察检查对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱。控制拆模时间 模板及其支架拆除的顺序及安全措施。 控制拆模时间，对悬臂构件或需提前拆模构件要予留拆模试块，混凝土强度满足拆模要求时方准予拆模。检查予留予埋对照图纸检查固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固，其偏差应符合规定，各专业会签后方准许浇注混凝土。3）钢筋控制要点及控制方法控制点控制方法及手段钢筋制作 当需要作钢筋代换时应办理设计变更文件，以确保满足原结构设计的要求，并明确钢筋代换由设计单位负责； 受力钢筋的弯钩和弯折应符合规范规定； 钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，其偏差应符合规范规定； 纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。钢筋安装 钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。钢筋安装位置的偏差应符合规范规定 在浇筑混凝土之前，应量测钢筋规格、尺寸、数量、位置、受力钢筋间距，加工长度，保护层厚度，受力钢筋端头保护层厚度，钢筋搭接长度，焊接接头质量，预埋筋位置。量测控制竖向及横向主筋接头位置、接头率、箍筋形式、肢数及加密，严格控制负弯矩筋位置。 控制纵横梁交接处，柱梁交接处的钢筋加密区必须按强制性标准条文处理，防止梁柱的有效断面缩小。 检查电气设计避雷引下线的贯通焊接，（由电气监理工程师检查）。4）混凝土控制要点及控制方法控制点控制方法及手段原材料及配比 本工程混凝土体量较大，对商品砼厂家应慎重选取，结构施工过程中应不定期对厂家进行检查，严格控制原材料质量。 每次商品砼浇筑前应及时按要求提供商品混凝土配合比单。 水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验。 水泥、粗细骨料是否满足普通混凝土和高强混凝土的要求。 督促检查施工单位依据设计配比单和现场情况，经现场试验设计施工配合比。计量原材料要求计量投入，监理工程师要检查计量设备准确性，过程巡视检查计量情况。混凝土搅拌设备（现场制备混凝土）混凝土搅拌机必须采用强制式机械，否则不准使用，搅拌出料能力要满足连续施工要求。运输及振捣设备检查设备性能，完好性，能力的适应性，环境的适应性。混凝土制备及浇筑混凝土浇筑实行浇筑令制度，施工单位在对钢筋、模板、预留预埋检查后，并完成隐蔽工程检查手续，具备隐蔽工程记录后提出浇筑申请，监理批准；监理工程师实行旁站监理，监督其现场计量，原材料、坍浇度，浇筑方向，间歇时间，泵送混凝土的坍落度和和易性，防止出现冷缝。督促并见证混凝土试块的留置、标志，督促施工单位对混凝土的养护；旁站观察浇筑时造成钢筋的变形、位移，模板的变形，支撑系统的稳定，发现异常及时督促施工单位改正；旁站施工单位对变形缝、后浇带的正确留置，尽可能减少施工缝。水泥应符合国家标准。对泵送混凝土，应核查用料及配比的适应性，控制粗骨料最大粒，宜采用细度模数2.53.2的中砂，具有良好的级配掺合，外加剂需符合规范泵送要求； 制