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文档简介

钟鸣镇卫生院院长奖励基金分配方法为建立公平竞争的激励机制，充分调动广大医务人员的工作积极性，挖掘卫生院职工的创新潜能，做到爱岗敬业，切实提高医疗服务质量和公共卫生服务水平，依据县医改办、卫生局相关文件精神，以医务人员的工作量和工作实绩为依据，坚持多劳多得、优劳优得，做到小差距、留余地，达到利骨干、治闲懒的目的，充分发挥院长奖励性基金的激励导向作用，特制定本办法。 一、分配的原则1以岗位设置为主，兼顾兼职等要素；2重贡献、重实绩，向优秀人才和医疗一线人员倾斜；3按劳分配，合理拉开档次，鼓励多劳多得；二、院长奖励基金构成 从县卫生局拨付到本单位奖励性绩效工资总量中提取5作为院长奖励基金。 三、奖励对象全院在编在岗职工（含临聘定岗人员）四、奖励基金发放方法： 院长奖励基金用于单位职工在考核周期内工作量大、业务量大、关键岗位以及表现突出人员的奖励。 （一）业务量大根据我院实际情况，按2009年下半年度及2010年度的业务量核定职工个人的医疗业务量。我院属中心卫生院，临床诊疗任务较重，且临床一线的工作人员承担的风险较大，提院长奖励性基金总额的30%用于奖励业务量大或超收入完成了个人核定业务量的医疗人员。 （二）工作量大 我院着为中心卫生院，承担了较重的公共卫生任务和医疗服务，目前虽然核编68人，外聘8名雇员，但一定程度上存在人浮于事的现象，出勤不出力，同时有一部分职工兼职，甚至少数人员承担多个兼职，兼职多，工作量就大，故提院长奖励性基金总额的20%用于工作量大的人员的奖励。 （三）表现突出对工作期间，服从领导、团结协作、廉洁行医、无医疗差错、服务态度好、大局意识强及考勤和业绩佳、表现突出的人员，提院长奖励性基金总额的30%用于奖励综合考评优秀、有突出贡献的人员。 （四）关键岗位 卫生院内部各个岗位承担的职能也各个不同，尤其医改后的卫生院，部分岗位承担的责任较其他岗位要重，工作事情多、任务重，工作人员必须要做到耐心、细致、要有强烈的责任心和责任感才能将工作做好。提院长奖励性基金总额的20%用于奖励关键岗位的人员。院长奖励基金根据医务人员平时的业绩和表现，由院委会和绩效考核小组分析讨论通过后发放。获得院长奖励性基金的优秀职工，原则上不超过本单位职工总数的30%，以充分体现院长奖励性绩效向贡献大、实绩佳，向优秀人才和医疗一线人员倾斜的原则，实现
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