车队司机绩效考核

1 / 4 车队司机绩效考核 车队司机绩效考核 一、目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的生产经营做好服务保障工 作，特制定本办法。 二、适用范围 公司车队司机。 三、组织机构 1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分 ; 2、综合管理部负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及 车队司机绩效考核结果的备案。 3、车队主管经理负责对车队司机绩效考核结果进行审核。 4、公司总经理负责对车队司 机绩效考核结果进行审批确定。 四、考核程序 1、考核周期为一年。 2、考核内容：司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。 3、考核程序： (1)车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、 修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不 定期抽查表，作为年末考核的依据。 2 / 4 (2)年末，车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 (3)考核结果经主管经理审核后，报公司 领导审批，报综合管理部备案。 4、评分标准 (1)油料、修理费用设定额，实行奖罚制 (油料消耗标准，另行规定 )。 (2)安全行驶： 全年安全行驶里程，每万公里 5 分，班车按天加里程数 ; 发生事故，造成公司每损失 1000 元扣责任人 1 分 ; 发生安全事故，负主要责任，造成公司一次性经济损失超出 10000 元，责任人安 全行驶一项不得分，不参与当年的奖金分配、评奖评优。 (3)油料： (20 分 ) 全年耗油每节约 100 升加 5 分，反之扣 5 分。 (4)修理费： (10 分 ) 修理费定额为：小修每百公里 5 元，车辆购置年限每增加 1 年加 1 元，司机每节 约 200 元加 1 分，反之扣 1 分。 (5)爱护车辆： (共 10 分 ) 发动机擦洗 3 分，车内外卫生干净 3 分，行车记录齐全 2 分，工具完好无损 2 分。 日常检查发现问题，一3 / 4 项一次扣 1 分。 (6)工作态度： (5 分 ) 无故不服从工作安排、旷工，一次扣 1 分。 被乘车人投诉一次扣一分。 (7)服 务质量： (5 分 ) 执行任务无故误事，造成乘车人不满意，一次扣 1 分。 (8)遵纪守法，严格遵守管道局和公司各项规定： (共 5 分 ) 违反规定，未将车辆停在公司，一次扣 1 分。 交通违章处罚一次扣 。 (9)轮胎使用： (5 分 ) 新轮胎 1条 2 万公里，西部减少 10 分之一，节约 1 万公里奖 2 分，否则扣 2 分。 (10)固定值班车司机，正常上班时间出长途月平均不足 10 次，公休日和法定假日除 外，年考核评分在原得分基础上增加 20%。 五、考核结果的应用 司机绩效考核结果主要用于奖金分配和工资调整。 年末，公司根据公司整体经营效益情况和车队司机的工作情况确定司机奖金总额， 司机奖金数额 =奖金总额 /司机人数 绩效考核得分 /车队司机绩效考核