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浅析建筑工程质量影响因素及控制对策 摘要：建筑工程质量的好坏直接关系到国家财产与人民生命安全，关系到建筑企业的长久发展，关系到工程的适用性和社会效益性。我国加入WTO后，日趋激烈的国际竞争和挑战，对工程建设的能力和工程项目的质量水平提出了更高的要求。本文从建筑工程项目质量管理和控制出发，分析我国目前在建筑工程施工项目质量管理上的存在的具体问题，提出了一些实用的施工项目质量管理方法和措施。 思想汇报 关键词：建筑工程；管理；控制；审计控制 1.我国建筑工程质量管理现状 1.1不认真履行基本建设程序 有的建设项目脱离正常监管，工程质量存在失控风险。有的工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。 1.2企业质量管理体系不健全，质量控制不严格 一些企业质量管理存在漏洞，相关人员责任不落实，如工程勘察野外记录、工程验收记录等无有效签字，不按施工技术方案对质量缺陷进行处理等。 1.3从业人员技术水平欠缺，技术力量不足 部分地区特别是偏远地区监理工程师等注册执业人员严重不足，超资格范围执业情况仍较普遍;部分技术人员水平偏低，对标准规范理解不准、掌握不深、经验不足;一线操作工人缺乏有效培训，缺乏基本的质量安全常识，职业素质较低。 1.4部分地区质量监管薄弱，执法不严 不少工程质量监督机构面临经费不足、人员紧缺的问题，影响监管力度;部分监督人员技术能力不够，如有些明显的质量问题，当地质量监督机构多次巡查、抽查却未能发现;工作责任心不强，对违法违规行为的处罚不严，督促整改不到位，监督责任不落实侧。 2. 建筑工程质量的影响因素分析 建筑产品具有庞体性、固定性、多样性、综合性的特点;建筑施工具有长期性、流动性、件性、复杂性的特点晰。建筑产品的特点和建筑施工的特点决定了建筑产品不同于其他工产品，因此建筑工程质量也体现出不同的特点。 2.1 人的因素 德国一项调查数据表明，75%-90%的质量事故是人为因素造成的。人是整个建筑工程项目中的活动主体，主要指工程项目中的决策者、设计者、管理者和操作者，通过发挥主观能动性使建筑工程的各个阶段得以实现。人既是建筑工程项目中质量控制的主体，又是质量控制的客体。在项目管理的过程中，人是质量控制的核心，要充分调动人的积极性，增强员工的责任感，树立质量第一的观念。 健全岗位责任制，提高人的质量意识。明确规定各种工作岗位的职能及其责任，明确各种岗位的工作内容、数量、质量和应承担的责任等，并予以严格执行，以保证各项业务活动能有质有序的进行。引入竞争机制和奖惩机制。从人的业务水平、思想素质、行为活动、违纪违章等几个方面综合考虑，引入竞争机制和奖惩机制，促进人员的不断进步，优胜劣汰，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。 2.2 材料的因素 建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础，建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。 严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，不合格材料不得进入现场，需复检的材料必须经复检合格后才能使用。使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料必须回收，钢筋、模板、木方、混凝土、包装等回收到指定地点。 2.3 机械设备的因素 在建筑施工过程中，机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施，这些设 施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，能明显保证和提高施工质量，确保达到施工 设计的技术要求和指标。如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障， 也很可能引起工程质量问题。 2.4 施工方法的因素 施工方法包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等哪，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。 3. 建筑工程质量控制研究 3.1 人的控制 提高人的素质。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育，不断提高人的思想素质。领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。加强人员专业技术培训。开展专业技术培训，提高劳动人员的技术水平。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺，操作考核合格，持有上岗证后方可上岗。 3.2 材料的控制 严格控制材料构配件采购订货。建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。要从源头上把好建筑材料质量关，严格控制材料构配件采购订货，优选材料生产厂家，大宗器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报，审查合格后，方可进行采购订货。对于某些材料，如瓷砖等装饰材料，订货时尽量一次性备足，避免出现分批采购出现色泽不一的质量问题。材料搬运、存放质量控制。材料在搬运、贮存或保管过程中，如果方法不当会影响材料的质量，甚至造成材料的报废。不同的材料应该根据材料特性，选择适宜的搬运工具、防护措施，安排适宜的存放条件，以保证存放质量。保持材料标识，以确保对原物质质量状况的可追溯性。 3.3机械设备的控制 从源头控制，严把采购关。施工单位应高度重视机械设备及配件采购工作，建立机械设备采购制度，优选供货厂家，购置的建筑机械设备应当具备生产(制造)许可证、产品合格证、产品作用说明书。严禁购置和租赁国家明令淘汰、规定不准再使用的机械设备。严禁购置和租赁经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。 3.4 施工方法的控制 遵守施工顺序。分部工程一般应遵循“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后设备”的原则。科学合理的施工顺序能够在时间上、空间上 开题报告 优化施工过程。在保证质量的情况下，尽量做到施工的连续性、紧凑性、均衡性。控制工序质量。分项分部工作都是按照一定的施工工艺展开，前后施工工序之间有一定的客观规律和制约关系。要保证每道工序的质量，对于重点部位，隐蔽工程等，要严格控制工序质量，验收合格之后才能进入下一道工序。 认真编制施工方案，细化施工方法。施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、经济、工艺、操作、组织、管理等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便、组织得当，管理科学。施工方法是施工方案的重要组成部分，属于施工方案的技术方面。在编制施工方案时，对工程中工程质量影响较大的重要部位、关键部位，施工技术复杂的分部分项工程，要求对施工方法详细而具体，必要时可单独编制单独的分部分项工程的施工作业设计。 4.参考文献 l1庞永师.保证和提高工程质量的关键在于强化质量意识J.建筑经济，1999(1):47-48 2l中国建设监理协会.建筑工程质量控制M.中国建筑工业出版社，2004 谬显钢.监理工程师工作