机电管理中的问题与对策.docx

机电管理中的问题与对策摘要：随着社会的发展，我国的各个行业逐渐实现了机械化，但是在企业中机电管理存在着一些问题，给企业的安全、持续发展带来了很多不利因素。本文在此简单的谈谈我国企业中机电管理的问题，并提出相应的解决对策，以供参考。 关键词：机电管理；问题；对策 1 引言 科学技术的进步，给国家的发展带来新的契机。当前我国的很多生产企业已经改变了原本的粗放化生产，步入了集约化生产的阶段。在企业的生产中较多的采用了耗能低、操作简便、生产效率高且运行稳定的设备。生产机械化程度的提高，增大了机电管理的任务与难度，管理人员的素质、管理的水平和检修的质量和安全管理等都会影响着企业的经营效益。 2 机电管理中存在的问题 2.1 机电管理职能作用发挥不充分 随着生产机械化程度的提高，企业都设有机电科，专门管理生产的机械设备和机电的生产过程。但是当前的机电科的管理都侧重于机电的生产上，缺少对机电的管理。一些企业的领导也是只看到了机电生产的效益，不重视机电的管理，大量的削减机电管理人员，这便造成了机电专业组织不健全，机电管理的网络途径出现中断，淡化了机电管理的作用。从设备选型、购置到使用、维护等各个阶段中的工作都不到位。 2.2 机电技术落后，力量薄弱 企业的技术人员的数量和技术人员的水平与机电管理工作有着重要的关系。技术人员和水平的严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。 2.3 机电管理人员素质不高，培训工作不到位 机电队伍整体素质较低，机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，理论知识不足，实践经验缺乏，机电管理凭经验进行。机电培训走过场，达不到培训的目的，尽管煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。 3 机电管理中问题的解决对策 3.1 提高机电管理意识和管理水平 企业领导对机电管理的重视程度，是提高机电管理工作质量的关键。因此，机电管理人员要定期如实的向企业的领导汇报机电管理工作的情况，提出一些合理的工作建议，以得到领导的支持，能够顺利的开展管理工作。针对当前企业生产中的机电化程度的提高，应当将机电从选型、购置、安装到维护、维修和最后的废弃最为一个系统进行管理，实现对设备运行全过程的管理，以实现机电作用的最大发挥，从技术、经济、组织三个方面进行综合管理，延长其使用寿命，为企业创造最大的经济效益。 简历大全 3.2 认真落实规章制度 规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不力是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。 3.3 实行计划管理，扎实做好设备综合管理工作。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。强化综合平衡计划管理是机电管理的核心。编制机电工作计划，应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。 3.4 实行技术人员责任制，强化技术管理技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。 3.5 加强职工的思想教育和安全、培训工作 首先要通过各种途径宣传机电管理的重要性，明确机电设备安全风险性，运用典型的事故案例来对职工进行思想教育，以提高其安全和管理意识。 其次企业要定期对员工进行专业技能的培训，以提高其技术水平好和整体素质。可以从三点做起： （1）建立合理的竞争机制，对所有的员工都采用岗位技能工资、划分薪酬的等级，激发员工学习的自觉性。 （2）定期对员工进行技术比拼，根据技术水平的高低来颁发奖项，以调动员工增强技术和业务能力的积极性。 （3）坚持业余培训为主、全员培训和重点培训相结合的方式，全面提高本企业员工的整体素质水平。 4 结语 企业的机电管理工作关系着企业的持续发展，关系着企业员工的人身安全。因此企业的管理者应当加强对机电的管理，及时的发现问题、分析问题、