关于企业财务管理的中心地位浅谈.docx

关于企业财务管理的中心地位浅谈摘要：财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理是企业管理的重要组成部分，企业的长久持续发展要求财务管理在企业的各项管理中处于中心地位，针对目前我国企业财务管理中出现的一系列问题，该文从企业财务管理的内涵出发，浅析企业财务管理的中心地位并进一步提出了解决对策。 关键词：企业财务管理 中心地位 重要性 在现代社会主义市场经济体制下，企业管理必须以财务管理为中心，企业要切实做好这项管理工作，经济效益才能不断提高，才能逐步走向快速发展的快车道。 一、企业财务管理的定义 财务管理是企业处理经济关系的一项综合性的管理工作，既是组织资金的运动，又是以现金流量为对象的价值管理活动。这些活动包括筹资活动、分配活动、投资活动等日常管理活动，通过它们研究企业如何筹资及如何有效使用，如何合理分配利润，如何协调资金周转过程中的各方关系等。总之，企业财务管理的过程就是一个是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理的过程。 企业财务管理目标又称理财目标，是企业组织财务活动和协调财财务关系要达到的最终效果，它一方面决定着企业财务管理的基本方向，同时又是企业财务管理工作的根本出发点。 二、企业财务管理的中心地位 企业管理作为一种自身的理财活动，其目的不言而喻是提高企业的经济效益。财务管理是企业内部各种管理关系的集合，它反映的是企业经营活动的情况，因此它贯穿了企业经营的全过程。可以看出企业财务管理的特点决定了其在企业管理中的核心地位。 1、企业管理目标决定了财务管理在企业中的地位。 在市场经济的大环境中，作为以盈利为目标的经济组织，企业只有追求价值最大化才能保障其生存与发展，所以要把它作为从事一切经济活动的重中之重和各项管理工作的出发点。目标确定和实施过程中的信息反馈，实现程度的衡量和考核等都主要是通过财务管理工作实现的。因此，企业管理目标自始自终都决定了财务管理在企业中的中心地位。 2、企业资源合理配置决定了财务管理在企业中的地位。 企业作为市场的主体，为满足生存发展需要，必须要对企业内部资源进行优化配置，对企业人、财、物进行调配，对企业的生产、经营、销售等进行管理，然而，资源合理配置工作的中心仍是财务管理，所有结果都会反映到企业的财务报表上。如果企业缺乏财务管理理念，有限的资源就很难得到合理配置。 3、企业价值管理活动决定了财务管理在企业管理中的地位。 企业财务管理的过程就是一个是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理的过程。制定利润分配政策是协调债权人、职工等利益关系的手段，调控企业的人、财、物是资源配置手段，这些都是通过称为企业价值运动的管理实现的。这种价值管理表现形式有两种，一种是实物形态的，一种是价值形态的，无论哪一种都和企业财务密切相关。 开题报告 三、企业财务管理中出现的问题及解决对策 （一）企业财务管理中出现的问题 1管理理念和模式缺乏科学性指导。 有些企业领导进行财务管理决策时不是凭借科学严谨的论证、仅是凭借经验和感觉，他们的官僚病没有得到有效治愈，致使其职责不分，越权行事，致使财务管理混乱。 2、企业缺乏必要的内部控制 内部控制，作为企业内部检测和平衡的系统，旨在保护企业财产，保障企业财务报表的精确和可靠。可是相反，一些企业却不重视，导致信息失灵，增加了违反财经纪律和不良决策的机会。 3、财务控制和监督不到位。 有些企业对资金管理不到位，致使资金闲置或不足。有些生产企业的应收账款周转速度慢，资金回收很困难。有些企业存货控制薄弱的问题，造成资金呆滞。还有重钱不重物，资产流失和浪费严重。还有的只关注现金流，对收入、成本和利润缺乏全面分析，缺乏大局观。 （二）解决对策 1、建立有效的财务运行机制。 首先最重要的就是要建立健全企业财务管理机构，要设立一个企业财务管理的部门，专门落实企业内部的财务活动；其次，建立有效的工作机制，对企业的资金筹集和资源配置，风险的防患等重要的财务活动建立分析、预测和决策的工作机制；最后要充分利用现代科学技术、如引进ERP企业资源管理软件等，为企业生产经营提供科学性指导。 2、提高财会人员的整体素质 要有针对性地进行学习培训,提高财会人员的业务素质。让他们学习财务管理知识，钻研工作技能,不断提高工作效率。另外,要认真学习会计法,提高他们的管理素质和能力。同时要培养他们对企业的认同感和责任感，保持财会人员的相对稳定。总之,要使财会人员成为知识全面和经验丰富的复合型管理人才。 3、加强资金管理, 强化成本控制。 首先企业可以考虑成立一个资金结算中心,企业的收支业务全权由其统一办理。其次合理安排使用资金，建立银行网上账户,使企业及时了解资金状况，做好贷款回收。同时,财务部门和销售部门也可以强强联合,建立一个拖欠货款制度,有效地清理陈账和呆帐。在成本管理方面，要不断完善责任成本管理，确立全员成本意识,把降低成本的理念措施落实到基层。实施目标成本管理，严格控制企业的费用。对承担费用指标的部门，严格按下达的成本目标计划执行，进一步控制费用的支出。 综上所述，企业的管理目标和企业资源的合理配置都决定了财务管理在企业管理中的中心地位，只有建立有效的财务运行机制，提高财会人员的整体素质，加强资金管理和强化成本控制等才能稳固企业财务管理的中心地位，并最终使企