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文档简介

确保门店高效运营是连锁超市经营管理的核心,-关于发展连锁超市的几点探索,企业面临的环境变化,竞争更加激烈； 成本快速提升； 消费需求更加多样化；,连锁超市面临的两难选择,连锁超市的统一化、标准化与市场差异化、多样化之间的矛盾；,连锁超市发展的关键要素,准确的市场定位企业能干什么、应该干什么； 合理的发展模式-选择一种最适合自己、最有利于推动企业发展的经营管理模式； 有力的执行、实施-确保企业战略和模式的有效执行；,确保在连锁经营模式下的门店高效运营是连锁企业经营管理的核心。,如何确保门店的高效运营,提升人的素质； 调整企业的经营管理模式； 推行科学管理方法；,提升人的素质,店长； 员工；,提升人的素质,店长是门店运营的核心；,提升人的素质,内部培养是选拔店长的唯一的途径； 实行后备制度，保持足够的人才储备； 建立定期培训制度，不断提升素质； 建立有效的考核，促进其不断提高。,提升人的素质,企业建有专门的培训机构-中百商学院，负责员工培训； 在各级管理者中，创造浓厚的培训文化；,调整企业的经营管理模式,强化总部的战略规划、行动支援和保障监控作用； -企业发展的战略规划； -商品统一采购，统一资源整合； -规范化营运管理模式的建立； -门店运营的监督指导。,调整企业的经营管理模式,根据市场的差异性，配置合理的区域总部，体现不同市场的差异化和门店经营的灵活性；,调整企业的经营管理模式,缩短流程链，减少工作的复杂程度，以利于店长的快速成长；,调整企业的经营管理模式,总部-承担指导性、统一性、稳定性的工作； 区域总部-承担差异性、及时性、灵活性的工作； 门店-以执行为中心。,推行科学管理方法,不断提升信息化水平； 推行品类管理； 实行门店分业态管理、分类管理； 推行自动补货技术； 提升物流技术； 标准化管理；,对今后发展的预测,总部工作要不断强
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