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1 / 4 部门人员管理经验 我在的城市是一个很小的城市,懂 可能就只有我一个,我们老板是本市 10 大杰出青年,资产 4 个亿左右,员工 1000 多名,计算机数量 1000 多台,有很多分公司,分别处于不同的区域,全部为工作组模式。 当初我没来的时候,出了一件大事。分公司的一个 过软件漏洞私吞了公司 100 多万。老板当时很火,把他们送进了监狱。 我来后,要建立 老板汇报了一下 优势之后,估计给他的印象就是比以前安全,他同意后通知各个公司老总,全力支持我部署 时员工都不知道 怎么回事,都持观望态度。 部部署完之后,所有员工不能用 U 盘,不能玩游戏。经理级以上的可以上网,但不能下载,也不能发邮件,不能 时整个公司的员工对我意见很大,变着法向老板打我小报告。尤其是老板的亲戚,都在公司处于重要位置,搞得我压力很大。我当时在想,总不可能投诉一次我向老板解释一次。老板根本不懂计算机,解释多了,他可能还觉得烦。 我的上司,权利很大,老板很相信他。我和他一段时间接触后,发现他官瘾很大,很要面子,要求人人都尊重他,喜欢把所有权利都掌握在自己手里 的一个人,并且经常暗算2 / 4 人,很多人都不敢得罪他。正因为有这样的上司,我才想到了怎么去化解我的压力。 有一天,我专门去他办公室找他谈心,我问他,我来公司也有一段时间了,你觉得我工作怎么样?有什么不足的地方?我今天就是专门来向你虚心请教的。 他听了,心里很高兴,他就是一个喜欢听好话的人。马上指出,很多人投诉我,你把单位计算机网络重新部署了以后,很多人都说事都做不了,说你把公司的计算机网络搞得乱七八糟。我正准备找你谈谈这个事。 当时我早有心里准备,想了一想,然后很谦虚地说: 老总,这个事我正好向你汇报。我这么做的原因有以下几点: 1、我发现公司大部分员工都在上班时间聊天,玩游戏,做私人的事情。如果有一天老板看见了员工干这些事,肯定会认为是我的失职,而您又是我的直接领导。到时候肯定会连累到您。 2、因为我们的公司是一个私人企业,处处应该为老板着想。这一点也是我在你的直接领导下深深体会到的。我想没有一个老板希望他的员工在上班时间干其他的事吧。就算下班时间,员工上网,也会消耗公司的电,影响计算机的寿命,这对公司也是一个损失,我相信老板也不愿意看到。 3、 我们应该对企业的所有计算机的资源要有一个统3 / 4 一的管理,并且随时监控员工上班正在计算机上面做什么事。最起码,现在各企业都不知道自己有多少电脑,多少设备。 但是我现在已经为公司收集上来了,这不正好体现了在你的直接领导下,公司的 经更加规范化了?以后不管各个企业的所有资料,没有你的批准我是绝对不会让他流入到外面去的。 4、自从我重新部署了计算机网络以后,我去财务那边做了统计,我们的电费比上个月减少了 5000 多度,无纸化办公执行以后,打印耗材减少了 3000 元左右,打印纸减少了 200 元左右。当然这是在您的直接领导和大力支持下,得到的结果。 5、我发现公司的网管太多了,但是我部署了这个网络后,公司可能只需要几个人就够了,最起码可以减少 3 个人的人工开支,算上工资和养老保险等,一个月至少可以节约 5000 元左右吧。何况公司其他岗位也很缺人,是否可以考虑换下工作岗位!这样公司也不需要到外面找人,节约公司的运营成本。 6、因为你平时很忙,我想给你减少点负担,所以很多事没有来得及向您汇报,因为我在想,如果什么事都找你的话,还要我干什么呢?这个也是 我的不对,以后我会经常找你汇报工作的。总之,没有你的关心、正确领导和大力支4 / 4 持下,我再怎么努力也是白费事。 然后我随手从袋子里拿出一个超市保险柜的钥匙,放在他桌子上说,这个是前几天我们公司买 100 台电脑,电脑公司表示我们照顾他的生意,送了几瓶五粮液给总公司表示感谢。(其实他们是送给我的) 听完后,他心里很高兴,然后拿着我的费用节约统计,向老板领功去了。估计功劳全部被他领去了,一个小时后他马上打电话跟我说:老板对我工作很满意,要我好好干。 然后我马上打电话给老板:老板,很感谢您让我 为您服务的机会,我当初也是冲着您的人格魅力才来这个公司的,但是现在我压力很大,投诉的人太多,比我想象要复杂得多,何况工资和我预期的有些差距,所以我想换个环境,我很遗憾在这段时间为你做得还不够。 老板听后很激动地说:没有人投诉你,谁投诉我骂谁,我给你加工资,你不要走,以后你有什么难处直接跟我讲,我保证在这个

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