部门绩效考核方法

1 / 4 部门绩效考核方法 部门绩效考核方法 部门绩效考核管理办法 1绩效管理目的及原则 的：优化绩化管理制度，激励员工的工作热情、提高工作效率，提高公司管理水平，确保公司年度目标任务实现，促进公司长期稳定发展。 则：公平客观地评价各部门的实际工作绩效，以正向激励为主，负向惩罚为辅，重大责任事故一票否决。 2绩效管理优化依据 控股公司绩效管理相关制度和规定、湖南新奥清洁能源公司绩效责任书和平衡计分卡、公司实际经营管理现状以及各项管理规章制 度。 3绩效管理方案 效组织管理体制 司总经理负责公司的绩效管理工作，督促、指导绩效管理体系的建设与组织实施，负责月度、年度各部门绩效考核结果的审批。 财部负责绩效考核组织，负责审核确定各部门的月度考核计划，负责对公司各部门月度、年度考核指标完成情况进行汇总。 保证考核的公平性，促进部门间相互合作，部门主任以上人员组成绩效考评小组负责协调内部服务与2 / 4 支持测评，评审各部门绩效事项。 效目标确定 量指标由计财部根据公司经营发展需要结合对控股下达的年度、季度目标的分解，从部门平衡计分卡抽取指标，进行充分沟通后下达；部分指标根据部门职责可由相应的部门提出申请，经计财部与对应部门充分沟通和进行分解和考核，若存在分歧，报请公司领导审批。 动方案包括四个方面： 程碑工作指部门计划在月度需完成重点管理工作，取自部门年度目标责任书，不包括日常例行工作，由各部门自报并经主管领导审批，同时还包括由计财部分解的公司年度及季度重点工作要项； 部协同，各部门根据工作需要，将下期需对应部门提供协同的项目报计财部，由计财部与相应部门进行沟通后确定，若存在分歧，报请公司领导审批； 础管理。由综合办公室确定，对各部门安全管理、 “5S” 管理、员工行为规范管理工作进行考核； 项工作主要由公司专项工作负责人或部门下达工作要求，确定考核细则及各部门的考核目标； 部协调、基础管理和专项工作由综合办督办并考核，不另占用权重，实行例外加减分。 度部门考核计划 管理工作流程 3 / 4 月 27 日 17:00 前，各部门将下月考核计划和对其他部门协同的需求，由主管领导审核签字后报计财部。（各职能部门若有临时性工作安排要列入考核，在此时报至计财部，列入各部门协同项，由提出部门进行考核）； 月 28 日 17:00 前，计财部初步审核，汇总各部门考核计划。 月 1 日 17:00 前，计财部对部门考核计划中的服务与支持项与各相关部门进行充分沟通后确定。 度部门考核总结管 理工作流程 月 1 日 12： 00 前，各部门将本月考核表，由主管领导审核后报计财部并附相应的完成依据的材料； 月 2 日 17:00 前，计财部初步审核，汇总各部门考核总结； 月 4 日 8： 0000，部门主任以上人员组成绩效考评小组参加绩效考评会，将下月部门考核计划和本月部门考核总结在会上进行集体评审； 月 5 日 17:00 前，计财部将最终的下月部门考核计划和本月部门考核的最终考核结果通知各部门主任。 4保障措施 效考核工作小组：负责绩效体系运行的监控和优化，加强联合检查的力度和管理，以求提高绩效管理的客观、公平性； 4 / 4 效性规定：衡量指标、行动方案及其评分细则必须经绩效考评小组审核通过后方可作为考核依据；综合考评结果需通过总经理审批后方为有效。 报时间的奖惩规定：凡没有按照规定时间上报的部门，将以黑名单的形式在公司平台公示，并且每超过一次当月部门考核减 1 分。 核严肃性：部门各月考核指标及考核权重一经确认，部门不得随意更改相关的内容，若确实存在不妥之处，由部 门以书面形式申请，报总经理审批后，方可进行修改。 核的可操作性：为保障考核的可操作性，各部门制定的各项管理工作计划必须细化，注明具体的工作计划和要求、完成时间和权重。 殊情况处理：涉及到节假日，需要提前发工资情况，综合办需要事先通知计财部，各部门相应的考核也要适时提前。 5附则 方案由计财部负责解