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文档简介

运输项目教学要求及时间安排指导教师 :段春媚 电话箱:18953282687189.cn项目助理:管心莉电话成果提交的要求:1. 以班级为单位提交,必须将所有文件压缩为一个压缩包,2. 邮件主题及文件名命名规则:班级 +项目名,3. 项目小组的成果命名规则:组名+项目名第一阶段:调查时间:2011年11月7日至11月13日(第11周)(一)客户调查(外部调查)1.标的物情况(形状、性质、重量、体积、单件重、包装、特征等);2.客户需求调查(运输时间、期限、装卸地点、目的地、装卸搬运、楼层、其他要求等);3.客户基本资料调查(委托人、发货方、收货方详细资料);4.其他特殊要求(设计运输委托单便捷地获取上述信息资料)(二)内部资源与信息调查1.运输收费标准(设计运输整车运输和零担运输收费表)2.保险收费标准(设计运输整车运输和零担运输保险收费表)3.运输规定(运输规章学习)4.装卸搬运收费情况5.其他内部相关资源和信息情况。(三)宏观调查1.距离2.政策3.竞争情况4.委托或转包情况合理性等5.客户资信情况(四)需形成的物化成果有:1货物字典2货主需求清单3客户基本统计资料4、竞争对手调查摸底表5装卸搬运收费表6、货物检尺报告第二阶段:制订运输方案时间:2011年11月14日至11月20日(第12周)(一)是自己做还是转包,做比较;车辆用自己的还是社会挂靠?(二)选择运输方式(不同运输方式效能比较)(三)选择不同的车型和车况(货物重量、体积、种类、价值、包装、运输时间白天或晚上等因素)(不同车型技术资料学习)(四)整车运输还是零担运输(分别计算费用)(查阅各类企业收费标准表分享)(五)决策选择完成的物化成果有:1、运输预案和运输方案2、绘制从青岛到济南网络运行图3、从青岛到济南线路规划书4货物保险收费标准表5编制青岛至北京、天津、上海、广州、深圳、武汉、重庆整车运输收费表6编制青岛至北京、天津、上海、广州、深圳、武汉、重庆零担运输收费表第三阶段:执行与实施(一)时间:2011年11月21日至11月27日(第13周)(一)组织(分工、制度)(二)关键环节的作业指导书(装卸搬运指导书、特殊货种的装卸搬运作业指导书设计与收集、装卸车货物顺序安排、货位分配、装卸搬运活性与实践)(三)运输跟踪(跟踪单设计、跟踪用语标准化开发)(四)货物检尺与检重方法(五)路单设计与调度(六)单位换算表与计算器(七)线路规划(几条线路、收费情况、路卡情况、特殊时期限制通行、距离最短等)(八)天气情况预测(九)几点启程、几点到达等(十)运输合同签订(十一)运输订单设计需完成的物化成果有:1、岗位设置与分工2、制定用车计划表3、制定用工计划表4、制定运输车辆选择方案5、制定货物配载示意图,包括奇数层俯视图、偶数层俯视图6、编制作业计划书7、用迭代法求出成本最低路径第四阶段:执行与实施(二)时间:2011年11月28日至12月4日(第14周)需完成的物化成果有:1、设计并填制运单2、设计并填制路单3、签订运输合同4、运输跟踪方案5、技术实训中心装载现场勘查报告6、装载作业指导书第五阶段 管理与控制时间:2011年12月5日至12月11日(第15周)过程前、中、后的控制(一)组织建设与类型(二)制度建设与模板(三)PDCA环应用(四)二八定律与应用(五)KPI考核应用(Key Performance Indicators 关键业绩指标)(六)团队建设与团队文化(七)目标管理需完成的物化成果有:1、制订岗位职责、岗位作业标准和岗位考核方案2、KPI考核执行方案3、汇报PPT4、竞标书(答辩书)5、自我方案评估报告第六阶段 总结与评估时间:2011年12月12日至12月18日(第16周)(一)运输成本控制技术(二)运输流程与运输环节控制(BPR)(三)运输成本分析方法(四)项目评估与Close(五)物流运输作业标准化文件建立与归档需完成的物化成果有:1、运输监控标准用语2、项目成本核算表3、项目盈利水平评估(不考虑运输服务供应商的固定成本,只核算与该业务相关的各种变动成本支出)4、项目总结报告第七阶段 组织答

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