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文档简介

1 / 3 管理者代表岗位职责 篇 1：管理者代表职责 1 产品质量全面负责 ; 2 对公司负责 ; 3 在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识 ; 4 审批本公司文件 ; 5 主持质量策划、制定质量方针和质量目标 ; 6 确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责 ; 7 任命管理者代表 ; 8 建立内部沟通机制 ; 9 主持管理评审 ; 10 确定和提供质量管理体系运行所需的资源 篇 2：管理者的职责 1、目标建立、 展开和测量的策划。应当注意以下几点：突出重点，体现持续改进、预防为主的承诺 ;目标要尽可能量化、具体，可考核，可测量 ;在相关职能和各层次分解展开 ;定期考核，测量。 2、职能分配的策划。根据体系标准各要素 (求 )的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素(求 )利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以避免 “ 真空 ” 和 “ 重2 / 3 叠 ” 、相互推诿、扯皮现象。职能分配表确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免职能分 配表与文字描述相互不一致，接口不统一问题。 3、资源需求的策划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况，对缺口、 “ 瓶颈 ” 问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。 4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。做好统筹策划，确定编制 /建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。 5、重大改进活动 /项目的策划。如涉及质量、环境、职业健康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更 、管理体系调整等活动 /项目，管理者代表都应首先策划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。 6、内审和管理评审的策划。一般相邻两次评审的时间不得超过 12 个月。组织和督促职能部门做好前期准备工作，如内审员的培训与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的策划，输出结果处理的策划等。 篇 3：管理者代表职责 1. 根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理3 / 3 工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督 其实施。 2. 策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 3. 质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。 4. 策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。 5. 审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责 ;
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