管理者包括哪些类型

1 / 4 管理者包括哪些类型 当一位领导者了解成功的标准及定义，知道在前进道路上如何作出最优选择，就到了考虑自己领导风格的时候。领导风格有多种类型，孰优孰劣并没有统一标准，对于领导者来说，关键是要选择适合自己性格、爱好兴趣与人生理想的领导风格。在确定领导风格之前，领导者需要考虑一下问题： “ 我真的关心自己的领导风格是否与公司契合吗？我可以为掌握领导权力而改变自己的领导风格吗？ ” 一、 教练型领导，指导和培养员工熟悉领导职位，为下一任领导作准备。一位企业领导或部门管理者，带领着他的员工，每天在工作 中，对他们进行培训与激励。他给他们布置工作任务，教他们去完成的方法，在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。他对他们亦是有爱、有严，也有深深的期待。他期待的是他的员工能在工作中成长起来，成为企业甚至社会的栋梁之材；期待有一个优秀的工作团队，让员工充满激 待着这个团队能取得令人称赞的业绩，为企业、为社会做出一份贡献。 二、 专家型领导，培养员工与自己一样拥有精湛的专业技术与自我管理能力。每一个领域都有自身的特点，都有自身的运转模式和客观规律。例如水利工作和卫生工作，林业工作和税务工作， 机关工作和乡村工作，等等，都有着自己的术语，有着自己一整套的工作要求和模式。要在工作2 / 4 中作出科学决策等，必须了解这些工作的特性和内涵，其发展趋势，做到心中有数，做到了如指掌。这是利于科学决策方面的原因。另外，专家型领导由于其科学决策带来的成效也会给其增添人气，获得下属的支持，获得组织的认可，从而更加有利于推动工作的开展，包括自身的发展。 三、 指令型领导，要求下属严格按照公司的规章制度和领导者下达的命令做事。领导者是通过下达命令来进行管理的，命令的内容和形式固然非常重要，但是，更为重要的是不能忽视任 务要由谁负责。一个公司的总经理对他的三个下属下了这样的命令： ” 去拿那个样本过来。 ” 但是，他的三个下属只是相互看了一眼，并没有做任何反应。此时，若你置之不理，结局是谁也不会去做。这就是下达命令者的错误。你应指明： ” ，拜托你罗 !” 领导在下达命令之后，还必须说明自己说的 ” 谁 ” 在哪里，若没适当人选，不论自己多么忙碌也必须成为这个 ” 谁 ” 。所以切勿用模棱两可的词句命令下属。 四、 合作型领导，注重培养员工间和 工互相合作来一起实现组织目标。云计算服务提供商。 ，而这3 / 4 些人中有很多对顾客相当了解，可以为系统带来更多的价值，却不被管理团队所知。于是，他们利用 请所有的员工利用这个聊天工具表达他们的观点。因此，公司的管理年会也由原本的 200 名高管参加发展到几千名员工的共同参与。 五、 参与型领导 ，把自己当作员工的一员，以身作则，鼓励员工为了共同的愿景和价值观而奋斗。管理者感觉“ 手下的人总是不尽人意 ” 也并非很不正常现象。 “ 在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位 ” ，这就是彼得原理。所以一个公司里，不胜任本职工作的人或许并不在少数，并且越是高层，越是关键岗位，任职者越会倾向于不胜任，不是因为他不优秀，而是因为岗位的责任太大，肩上的担子太重。那么倘若遇上一批不胜任的部属，总是累得自己吐血怎么办呢？不妨学习一下老鹰的 “ 育子之道 ” ：在自然界，老鹰会把自己的孩子逼向悬崖，以迫使胆怯的雏鹰学会飞 行。而由于担心部属不成熟而不敢放手的高管们，也不妨反省一下，或许正是自己的这种 “ 不放心、不放手 ” ，才让公司养了一群永远也张不开翅膀的雏鹰。 六、 授权型领导，把一切的事物都交给下属，锻炼下属使之成为独当一面的将才。领导不愿授权的原因有很多，有的领导太在意拥有权力的那种感觉，这是人性无可厚非。权力这东西诱 乎所有的人都很难拒绝4 / 4 这种诱 旦拥有再失去是非常痛苦的。但领导人必须清楚，授权的目的是让下属充分发挥积极性与主观能动性，也就是说授权是让下属去完成你制定的战略目标。 总 之，领导风格是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均