管理者的自我总结

1 / 6 管理者的自我总结 我们可以看到这样一个事实，很多客户更愿意去尊重作广告、平面媒体的设计师，做网站设计这块儿，特别是地产网站设计，整体的行业高度还不够。 说起做网站，我们遇到过很多做技术的、业务的，他们更愿意谈技术、谈实现。 “ 我们实现了什么样什么样的技术。 ” 、 “ 我们的技术在行业中什么水平。 ” ，其实这些很多人都会做，而且做得很好，从很多做网站私活的这一方面就能看出来；不过，谈创意设计、谈思想、谈规划策略的，想必很少；一方面是意识问题（这种意识也深深地影响了客户），另一方面确实是这方面的人 才、公司稀缺。 地产网站的建设，就应该从项目的品牌核心概念和推广策略来挖掘，就是说根据项目的核心传播概念、推广目的和策略等，去和客户沟通需要建设什么样的网站，其实，建设什么样的网站只是其中一部分，客户更需要完善可执行的网络解决方案，值得注意的是：是网络解决方案，不是网站解决方案！只有把项目的核心价值和网站融合统一到一起，客户才能发现我们的价值。只有越来越多的网站设计公司有这样的意识和发展，对整个行业，对网络的解决之道才是好的事情。 我们的路还很长，只有坚持下去，才能走得更好、更远！ 2 / 6 上面是今天的心得之一，那么之二，我来说说工作流程与方法。 在我心里，对于一个公司最重要的是员工；对于员工最重要的是工作效率。我们再说一下工作效率的定义： “ 单位时间完成的工作量。 ” 从上面简单的定义中可以得出：一项工作是否有效率、出色的完成，关键有三点， 一是在规定时间内完成的； 二是完成规定数量、质量的工作任务； 而且跟预期的想法、表现等相符合，甚至更杰出。 相反，没有完成，则会是以上的几点没做好。 当然，工作中都会面临问题，我们把 问题分细了、看透了，就可以更方便得解决问题。 1、规定时间内没完成任务 1因： a、规定的时间太短，本来就完不成； b、任务进行的过程中，又有新的任务插入； c、发觉新的关注点，一不小心，去研究新的事物去了； d、遇到难题，钻进黑洞里了。 1应解决办法： a、在分配给你任务的时候感觉完不成，赶紧说明情3 / 6 况，不要硬着头皮去做，不然会影响整个工作计划的进程； b、首先要抓工作重点，大部分员工都是这个二八原则： “80% 的时间做了 20%的有用工作 ” ，其实这是没有分析而盲目得去工作的结果。在做某项工作的时候，新的任务介入，可能发生的情况是两方面工作都难以完成，正确的解决方法是：明白哪个任务更重大一些，原来的任务更重大，可以把新任务排在原来的时间表后面；新的任务更重大，就快速处理（存盘、归档等）一下原来的任务，投入到新的任务上。总之，不要同时开展多项工作，要做完一项任务再去做另外一项，才是把所有工作都完成得最佳方法。 c、任务分解，将自己的工作进行一个细分，细到每项工作可以分配到每天、每小时，这样的任务分解， 不仅可以使自己不浪费时间，而且能更好的锁定关注点，某时某刻按时完成那个任务。提醒自己不能分散精力，不要去研究新事物。 d、解决这一问题只有四个字： “ 先想后做 ” 。为什么要先想后做？我们接到某个任务，如果先做后想，表面上执行的效率挺高，但是带来的是时间和资源的浪费，而且，对于一个比较复杂的任务，不把每个细节想清楚了，做出来的东西，在后期可能就要反反复复的修改，甚至推翻重来！消耗很多时间和资源（创意也是资源）。在初期把整个过程过一遍了，理清哪些 是重点、哪些是困难点，遇见这些问题，4 / 6 把重点先解决了，后期再去处理难点，会让我们减少钻黑洞的次数、缩短钻黑洞的时间。 1加一点： 提前动手。我们经常被工作压得喘不过气来，也是因为被突如其来的工作所逼的，事实上，自己分内的工作，是有很多可以预见的。就拿我们在做设计的时候说，在做一个新的任务前可能要看很多的资料或素材，我们就可以提前动手，在平时不忙的时候，多注意观察和收集积累，建立一些“ 库 ” ：资料库、效果库、元件库、代码库等等，等你接到某项工作时，你就占据了主动、缩短时间；而事先没准备 好的，当工作压到头上来的时候，只有被工作压得喘不过气来了。 2、规定的任务没完成 如果解决了上面时间的问题，还是没有完成规定的任务，水平和技术在这里占很重要的一部分，解决办法就需要你不断地提高自身了。这个不细说，每人都有适合自己提高的方法和方式。 3、与预期的想法、表现等不符合 表现方式： a、领导会说：这个地方怎么做成这个样子了？跟我们预期的想法不一样啊？ b、同行或同事会说：你这个地方应该这样改；又来5 / 6 一个人说，那个效果不是那做的，应该那样做。 c、客户会说：我不需要这个，给我这个功能做什么？ 上面出现的问题我们每个设计师都遇到过，最头痛的问题就是 “ 修改 ” ，更严重者 “ 返工 ” 。应了网上现在流行的设计师之歌：死了都要改。一遍遍的修改或返工，会让设计师疲于应付，而使客户也不满意，最重要的是在这个共赢的社会，客户、个人、公司都没有带来效益。 解决方法就要靠工作方法和流程去避免问题的出现。 4、工作流程 4于任务的布置 作为一个项目的带头者或者一个团队的核心人物，必须自己先想清楚并做好计 划，再分配给每个人任务，假如给下级一个模糊的计划或说法，等他们努力做完了再否定，是对个人和团队的不负责任！ 4于分解任务 把属于你的任务细分，细到工作计划可以分配到每天、每小时，这样的分解，不仅可以使自己不浪费时间，而且能更好的侧重重点，促进准时完成任务； 4于沟通和确认 大到风格稿的确认、结构框架的确认，小到元素等细节的确认，每一步都离不开有效的沟通，只有得到客户或负责人的确认，才不会走上岔路，不然，走得越多，偏离越远，6 / 6 最后只能重新回到起点。 5、开会 开会是一个动作，一个活动，一项工作。 说它是动作，是因为它需要解决在日常工作中一个人不好解决、解决不了的问题，既然是动作就要有结果，这个结果是建立在大部分人达成一致的基础上的。拿一项充满质疑的工作来说，一定要将大家召集起来，通过沟通、说服达到一致，为以后的工作打好基础； 说它是活动，是因为平时我们大都忙于繁重的工作任务，没太多时间聚到一起交流沟通、提意见；好的会议会不断造就好的工作、生活气氛，便于我们团队工作中更好的、更有效的合作； 说它是工作，是