绩效考核评估表

1 / 11 绩效考核评估表 七、绩效考核评估表（表单样例） （说明：此表为管理级人员考核使用） 姓名：部门： 职务： 酒店部门经理、总监考核时间： 年月日 考核项目 考核内容 赋分 自评 考评人 1 考评人 2 工作态度考核 20% 计划 报告 2 分 作总结的提交速度、正确性、适时性； 分 议 。 分 工 2 / 11 作 表 现 5 分 神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快； 分 进取心，且工作勤奋； 分 身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理； 分 分 分 人 际 关 系 5 分 3 / 11 员工树立服务的榜样； 分 意协助他人的工作。能恰当处理 与各方面的联系； 分 结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。 分 责 任 心 5 分 此负责到底； 分 能明快、 迅速的执行工作； 分 虑问题不局限于个人局部利益。 分 纪 律 4 / 11 性 3 分 工手册上的工作守则、标准及其他规定； 分 工作业绩考核 50% 工作的正确性 5 分 了解； 分 分 工作 业 绩 及效 率 30 分 出色完成酒店制定的各项经 营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的5 / 11 各项任务； 分 酒店有较大贡献； 分 能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部 署进行培训，且效果显著。 分 财务 概念 15 分 分 好的控制各项成本支出。 分 续前页 工 作 6 / 11 能 力 考 核 30% 知 识 能 力 5 分 分 知识与和具有较为专业的行业知识； 分 常提出新构思，能对于酒店的发7 / 11 展及提高效率做出贡献； 分 告、总结、工作计划的能力。 分 工 作 能 力 12 分 人、财、物的管理方面突显其超群的工作能力； 分 8 / 11 分 分 组织 管理 能力 13 分 督与指导。 分 分 9 / 11 具有凝聚力； 分 分 得分汇总 100 分 评分标准：实行百分制，满分 100 分。 91 100 分 优秀； 81 90 分 良好； 71 80 分 一般； 70 分以下 较差不合格。 评定解释： 10 / 11 1优秀 成绩卓 越，非常适合此项工作。可考虑提职 2良好 能够达到并超越要求。适合本岗 可保留其原有职位级别 3一般 能够达到最低工作要求，要加以指导。不适合本岗 再培训、降级、调离 4较差不合格 未能完成最低工作要求。辞退 奖励：（加分）年度优秀管理者 加 5 分； 违规：（扣分）口头警告 扣 3 分；书面警告 扣 5 分；最后警告 扣 8 分。 总分评估分嘉奖分违规分最后得分： 考核结果推荐： o 正式录用 o 续签合同 o 延长试用期 o 调离本岗 o 不录用 本人意见（请在此填写有关评定的意见和其他工作上有关问题）签字： 签字： 主管负责人人力资源部总经理 日期：日期：日期： 11 / 11 面谈考核总结 个人工作自评简述 签名： 年月日 评议小组的目标和希望 1被评估者的意见和建议： 2成绩和不足