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建筑工程施工进度控制及管理措施分析 【摘 要】在建筑工程项目管理内容中，施工进度管理占据着主导地位，有效的控制施工进度对施工企业的发展有着重要的意义，降低建筑工程的建设成本，提高建筑工程的投资价值，实现资金的最大化利用。本文对建筑工程施工进度控制及管理措施进行研究。 【关键词】建筑工程；施工进度；控制及管理 一、影响工程进度的因素分析 影响工程进度管理的因素有很多，这些因素主要包括管理人员的自身管理水平与经验、施工组织不合理、进度计划安排不得当、施工方法不科学、现场实际情况考虑不全面、资源与劳动力的配置不均衡等众多因素，人为因素对建筑工程项目施工进度的影响主要体现在三个方面：第一，执行力不足造成的影响；第二，设计能力不足造成的影响；第三，权利分散造成的影响。就执行力不足而言，在实际工作当中相关的施工人员往往会凭借着自身的工作经验，不能有效的按照事先制定的方案去执行工作，进而就会导致整体工程与事先制定的方案出现偏差，进而导致其出现质量问题，需要返工处理，这就会导致施工周期延长，进而无法实现建筑工程施工?M度控制。就设计能力不足而言，工程设计对于建筑施工单位而言有着重要的意义，建筑施工单位只有按照设计图纸才能进行具体的施工。但是由于设计部门的能力不足，不能及时的将设计图纸交付到施工单位，所以就会导致施工延缓进行。 二、建筑工程施工进度控制及管理措施 （一）进度计划编制。度计划的编制是为了确保项目的各个施工任务能够按期完成，进度计划的编制类型主要包括总体进度计划、分部工程进度计划及阶段性进度计划。总体进度计划是对项目工程的一个综合性概括，其主要是对进度管理起到整体协调和指导作用，通过对总体进度计划进行编制能够为分部工程及阶段性进度计划的编制提供指导。阶段性进度计划及分部工程进度计划在编制过程中只要不对总工期产生影响，可以自行调节内部各个方面的关系，这也使这两个计划的编制存在较大的灵活性。实施计划是在上一层进度计划的基础上进行细致划分，从而使其成为详尽的年、季、月、周等进度计划，以便于确保总进度计划目标的实现。进度计划的审核工作中，管理人员需要将多种不同的施工进度计划进行综合，从而形成相应的施工总进度计划，以便于对工程项目进行整体控制。 （二）施工组织保证管理。施工组织保证管理也是施工进度控制策略中的重要环节，它就成功利用到组织论内容，并在实际工程进度推进过程中实现了以下保证管理措施。第一点，要做好工序穿插保证。工序穿插也是为了有效控制施工进度，通过施工技术部门编制重整方案，施工决策部门调整工序、配合施工重难点内容，排除一切可能会影响施工进度的因素与矛盾。再者就是要保证工序穿插的时间点，做到不妨碍施工工程进度正常推进。例如建筑施工就要做到抓晴天、抢雨天，加速推进工程进度，缩短工程施工周期。第二点，要对施工组内人员采取分项定合同、定质量的基本形式，配合班组技术交流来统筹计划，推进施工作业进度，确保首先完成关键环节的施工工期，必要时再进行特别调整，例如调度人员、调整施工周期等等。第三点，要做好施工过程中的物资与设备保障。要灵活运用模板、架料等周转材料元素，确保工程中物资、设备的提前采购、合理运用和按时入场，也基于此来满足施工进度要求。再者就是要详细阅读设计图纸，避免在施工过程中出现任何差错，特别是针对某些关键部位的图纸阅读一定要保证阅读效率与理解深度，最好交由监理工程师、设计总工程师是来阅读，避免其中可能出现的各种施工技术问题，影响施工进度。对于施工单位来说，气候对工程进度也会产生影响，特别是雨季和冬季，而要想确保进度控制实施中能够进行动态控制，就必须要编制出详尽的雨季施工计划与冬季施工方案，以此降低气候对工程进度产生的不利影响。五是项目工程的组织方式是否合理也对工期有着重要影响，因此必须要明确项目工程的流水作业组织方式，确保作业组织方式合理、科学。对于项目中的某些关键线路来说，要尤为重视，而对于非关键线路来说，应确保在不对总进度产生延误的基础上采取措施进行弥补，从而实现将全过程动态控制的高效应用。 （三）进度动态评审。在进度动态评审中，全过程动态控制主要表现在对进度计划的纠偏与调整，当发现进度计划与实际进度产生偏差时，应找出偏差原因，并采取措施来对偏差进行纠正，以此确保工程能够按期完成。当发现偏差的产生原因是由于施工管理不到位或外界影响因素发生改变时，便需要对后续的进度计划进行调整，以此实现工程进度的全过程动态控制。 （四）将建筑工程项目后期工作做到位。建筑施工单位在完成建筑工作之后，并不是已经完全的将工作完成，其后期处理工作也是建筑工程项目的重中之重。建筑工程项目后期工作中相关管理人员的工作内容有两点，第一，相关的管理人员必须要监督施工单位对于相关档案文件的处理工作，并且有效的对这些文件进行归类。第二，要对相关的进度文件进行系统的分析，并对以此为标准对施工单位的工作进行进行审评。而在审评过程当中必须要将审评的重心放到对施工进度管理以及其中所存在的问题上，只有这样才能总结出工作经验，为以后的进度控制工作打好坚实的基础。而审评工作的目的就是为了积累工作经验，提升自身的进度控制能力，进而实现对施工进度的动态控制。 三、结论 建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，建筑工程应对进度控制予以高度重视，并将其作为工程建设的首要管理目标来进行控制，应以工程进度计划