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财务管理在企业经济管理中的作用探析 摘要：财务管理是企业各项管理事务中的重要组成，是保证企业正常运转的基本保障，其管理水平的高低在很大程度上决定了经济管理质量，对企业发展情况具有重要影响，做好财务管理是提高企业市场竞争力的必要措施。影响财务管理效果的因素较多，为了充分发挥财务管理在企业经济管理中的作用，必须进行综合性的考虑，文章分析了财务管理在企业经济管理中的作用，指出了其中存在的问题，并对发挥其作用的具体策略进行了讨论。 下载 关键词：财务管理;企业经济管理;作用;策略 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01 财务管理是以实现长期发展战略为主要目的，以满足各项工作正常开展为首要前提，以财经法规制度为重要规范，对企业的资产进行科学调配、对收益利润进行合理分配的财务活动，是经济管理工作中至关重要的一项工作。企业要想实现可持续发展目标，就需要做好财务管理工作，对资金进行更加科学的配置，保证企业的正常运行。 一、财务管理在企业经济管理中的作用 1.科学调配企业资金 企业的经营运行是一个比较复杂的体系，涉及到很多环节的工作，而每个环节工作的正常开展和顺利进行是需要相应的资金提供保障的，基于不同环节工作的需求，所占用的资金会有很大差别，所以这就需要对企业资金进行科学调配。通过财务管理可以根据企业发展需求，结合实际发展情况，对资源进行合理配置，将资金用到做需要的地方，提高资金利用效率，充分发挥出资金作用，创造出更多的经济价值，提高企业的经济效益，实现企业发展战略目标。 2.将其企业运营风险 影响企业运营的因素众多，包括法律政策、内部结构、市场情况等，当任何一种因素出现波动变化时，都可能会对企业既定发展计划和目标造成影响，风险问题是企业运行过程中不可避免的一种情况。通过财务管理可以明确资金的出入情况，了解前一年度的实际经营情况，并结合企业财政实力以及市场经济变化制定出科学的发展规划，使财务预算更加科学合理，在开展财务活动的时候，严格按照发展规划使用资金，降低风险发生概率，提高企业的抗风险能力。 3.加强企业内部监督 财务管理是企业实现内部监督的一种重要途径，通过对各项资金的流入以及转出情况进行详细记录，将其统计成财务报表，企业管理层通过查看财务报表，再结合企业的发展实情，判断资金流入与转出是否符合实际情况，是否满足企业发展需求，实现了对企业内部运营情况的监督。通过财务管理的监督作用，能够将各项资金明细进行落实，可以有效避免贪污腐败现象的出现;将资金情况与企业发展现状相结合，能够对发展战略做出适当的调整。 4.决定企业发展方向 资金是企业进行决策时必须考虑的重要问题，只有保证资金的及时到位，才能够为工作的开展提供方便，提高决策的可行性，财务管理能够为企业企业决策提供可靠的参考信息，对决定企业的发展方向具有重要意义。企业在进行投资时，通过财务管理能够对投资风险进行预测、对所获利润进行估算，对企业的长期发展进行考虑，判断是否有投资的必要，进而做出更加科学投资决定，保证投资的价值性和准确性，遵循市场经济规律。 二、财务管理在企业经济管理中存在的问题 1.管理体系不够完善 完善的管理体系是保证财务管理科学性及有效性的重要条件，但是从当前的企业财务管理情况来看，并没有形成完善的管理体系，存在很多管理漏洞。财务管理内容涵盖面不够全面，没有将所涉及到的所有管理项目和管理环节包括在内，应用范围存在局限性;财务预算指标不够细化，财务管理缺乏可靠性，难以满足企业实际经济活动需求;对固定资产的后续管理不够重视，债务管理工作不到位，应收债款不能及时收回，占用企业大量资金。 2.监管及控制力度不足 要想实现理想的财务管理效果就需要做好监督，监管及控制力度不足是企业财务管理常见问题。有些企业只设有会计部门，没有设置专门的财务分析及管理部门，责任划分不够明确，财务管理比较混乱，管理效率和管理水平较低;财务管理人员工作不认真，在对资金的流入及转出情况进行记录时比较马虎，无法形成有效的监督作用;财务管理监督部门没有做好检查，无法及时发现其中出现的问题，对于监督工作比较敷衍，不能发挥监督职能。 3.工作人员综合素质较低 财务管理是通过专业的财务管理人员实施完成的，其综合素质的高低会直接影响到财务管理效果。很多企业没有对财务管理人员人员进行严格的考评，专业化程度不高，对财务管理的事项和流程不够熟悉，无法承担起财务管理的重担;有些企业的财务管理人员道德素养不高，不能对自己的行为进行严格约束，在工作过程中不够认真、细致，也没有按照相关规范进行操作，严重影响了财务管理质量。 三、加强财务管理在企业经济管理的作用的策略 1.构建完善的财务管理体系 在企业内部设立专门的财务管理部门，明确财务管理部门和会计人员的岗位职责，对各项责任进行清楚划分，落实到个人身上。制定规范、统一的财务预算标准，保证财务预算标准的科学性及可行性，使财务预算与企业发展实情相符合。财务管理人员应该定期对财务情况进行审核，落实资金日报表制度，提高财务管理的规范化程度。对财务管理所涉及到的内容进行补充和完善，覆盖到企业的所有经济活动。 2.做好财务管理的监督工作 在企业内部设立相应的监督部门，并制定规范的审核标准对财务管理进行监督，保证财务管理的科学性及精准性。监督部门应该做好资金审核工作，将资金的收入及转出情况进行详细记录，并将相关信息储存在财务管理系统中，结合企业的实际运行情况，判断资金的变动是否与实际相符合，当存在较大出入的时候，要分析具体原因并加以解决，使资源配置更加合理，降低企业运营风险。 3.提高财务管理人员综合素质 企业在聘用财务管理人员的时候，要对其专业程度、工作能力等多方面情况进行综合考评，当负符合岗位要求时才可将其录用。根据财务管理人员自身的不足进行培训，使其掌握更加专业的财务管理知识和技能，在不断的学习过程中提高自己的专业水平和工作能力，按照相关要求严格规范操作。制定有效的奖惩制度，明确每个员工所承担的责任，根据具体工作情况对其进行相应的奖励和惩处，提高财务管理人员爱岗敬业意识。 四、结束语 财务管理贯穿企业