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浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法 摘要：随着现代企业经济改革的深入，经济管理所承担的使命及意义更加值得关注和研究。企业经济管理是一门艺术，更是一门实践科学，尤其在市场竞争日益激烈的今天，企业要想实现可持续发展的战略目标，必须确保经济管理工作的协调一致和万无一失。然而一直以来受传统思维影响，企业对经济管理的认识和投入仍缺乏实效的对策，以至于给企业经营带来巨大的困境和压力，因此创新和优化企业经济管理工作势在必行。 下载 关键词：现代企业；经济管理；问题；解决 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01 在全球经济一体化的新形势背景下，企业不断面对着巨大的生存挑战和发展压力。众所周知，人才是现代企业发展的必备支柱，而内部管理工作则是确保企业和谐的粘合剂。经济管理工作作为现代企业管理中的核心，更要积极发挥其优势作用，以确保企业效益和成本的平衡与协调。然而面对严峻的挑战，国内一些企业经济管理工作并未取得实质性的进展，尤其在理念、模式和方法的实施应用上还十分差强人意。这不仅与国外先进企业形成了巨大反差，同时更不利于自身在国内的立足。调查发现，现代企业经济管理工作的问题有很多共性，本文针对于此，通过分析这些问题及其产生的原因，进而探究合理解决的建议和途径，希望能够为现代企业在自身管理效率和质量上的进步提供些许助力或借鉴。 一、对现代企业经济管理特征的分析 首先，经济管理与企业的各项管理工作紧密相连。现代企业的经营与管理活动都要涉及到资金的调配与应用，而且还?涉及到所有的部门和人员，因此只有在企业内部形成良好的经济管理氛围，才能保障各项管理的高效实施。其次，现代企业经济管理方针和目标的制定，要根据相关财务指标进行相关的调整。财务指标不仅反映了企业的生产经营状况，而且可以提升自身综合实力。最后，现代企业的经济管理是一项综合性的管理工作，尤其在价格形式理念的影响下，企业可以将生产和经营过程进行科学的规划与控制，以实现推进企业经济效益提升的目标。 二、现代企业经济管理的优势和意义 时代背景下，企业经济管理是企业获取良好经济效益的坚实保障，而且可以为企业带来巨大的经济产值或效益。随着市场经济的发展，企业经济活动随之扩大，企业经济发展策略更需要与时俱进，因此经济管理工作的优势不可替代。基于此经济管理作为现代企业的核心，应当贯穿于企业经济发展的始末，这样才能规范企业经济活动，进而引导企业经济活动朝着健康和效益的方向前进，从而增强企业市场竞争力，最终推动企业的稳定健康发展。 三、对现代企业经济管理存在问题的阐述 1.缺乏管理创新意识 目前，很多企业进行经济管理缺乏对企业自身经营状况的了解和分析，多借鉴大企业的成功经验，因此导致各种“水土不服”。 由于企业的经济管理陈旧以及对于管理创新缺乏深入理解，使得实际经济管理工作难以配合和协作，最终对企业经济管理发展起到了极大的制约作用。 2.经济管理组织结构松散 一方面，企业经济管理组织结构单一，直线式或命令式的管理方式难以提高生产效率，很容易造成人浮于事的现象。另一方面，企业经营者“一把抓”广泛存在，这就导致管理上的漏洞，对于企业来说也是弊大于利。最后，企业各部门之间存在严重的隔阂，这不仅会造成矛盾的增加，而且会严重影响到企业内部的交流合作。 3.存在粗放型管理 粗放型管理现象导致企业的经济管理方式固步自封，致使先进理念和模式难以进行推广，而且无法与现代经济环境进行融洽和接轨。长此以往，势必会造成企业面临压力的加剧，从而导致经济管理工作毫无作为。 4.责任划分不明确 很多企业把过多的精力都投入到了生产和经营，因此在管理责任划分上，各个部门的沟通存在较大障碍，因此相关制度无法切实执行。尤其是各部门之间相互推诿，并缺乏明确的岗位责任制，最终导致现代企业经济管理十分混乱。 四、现代企业经济管理工作优化及创新的途径 1.创新管理理念 现代企业经济管理要高度重视人本管理，同时坚持以人为本的理念，这样才能使员工主动投入到企业的经济管理活动中来。其次，树立质量管理理念以及服务管理理念，确保消费者得到质量放心的产品和服务，从而推动企业的更好发展。 2.创新经济管理制度 企业在进行经济管理体系构建时，要注意权利和义务的对应关系，并站在战略层面制定出合理的方案，同时以客观性、准确性和合理性为原则，保证企业经济管理体系的正常运行。此外，建立严格的奖惩制度，促进企业经济管理体系的推广和完善。 3.强化管理人员专业素质 企业应加大对内部经济管理人员的培训力度，同时招聘高素质和高能力的经济管理人才，才外还要积极购置会计电算化相关的设备设施，加快企业经济管理信息化建设的步伐，最终提高企业经济管理信息化水平。 4.完善经管评审 现代企业开展经济管理工作时所采取的模式和方法，要根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率，将评审项目落实到具体的部门和人员当中。同时引入先进的绩效考核办法，对经管体系进行评审和实时优化。 总之，现代企业的发展要重视经济管理工作。经管工作不仅是企业实现内部管理和效益价值的保障，而且是确保企业长远发展和行业竞争优势的驱动力。虽然目前很多企业在经济管理中存在诸多不足和问题，而且其后果也逐渐凸显，这更需要企业明确在时代发展的背景下，不断提升对不足的认知和投入，进而对经济管理工作进行优化并寻求创新策略和路径，最终推动现代企业实现良性循环发展的目标。 参考文献： 李玉庆.浅