企业财务管理对企业经济效益的影响分析.docx

企业财务管理对企业经济效益的影响分析 摘 要：如今，我国的经济在不断地发展，企业间的竞争也越来越激烈，而企业的财务管理工作作为企业经营的重要部分，对企业的发展起着促进的作用。因此，财务管理问题是企业管理层首要的面对并要解决的问题。财务管理工作能够及时的对企业进行管控及风险预测，在确保企业资金安全的情况下，还能给企业带来大量的经济效益。所以，本文对企业财务管理进行分析，进一步探讨了财务管理对企业经济效益的影响，不断地寻找提升企业管理水平的方法，在提升企业财务管理效率的同时，促进企业长远的发展。 下载 关键词：企业财务管理；企业经济；影响因素 企业的财务管理工作对企业日常生产经营活动有重要的影响意义，而企业的经济发展也离不开财务管理。在企业的经营活动中，往往会需要财务管理工作。例如，当涉及到企业的资金投资及支出等经济业务的时候，加强财务管理工作，能使企业的资金的利用效率得到提升，?笠底式鸬睦朔选兄媒档阶畹停?使企业的经济效益最大化，让企业能够得到长远发展的保证。 一、企业财务管理对企业经济效益的影响 1.使企业有充足的运行资金 企业在经济运行的过程中有充足的资金，才能给企业带来更多的升值空间和及创造更大的经济效益。在企业的经营活动中，当遇到资金周转不灵活，缺乏使用资金的时候，就会通过一些融资的手段去获得一些使用资金，而企业的管理部门就是负责企业的融资及筹资的部门。然而，融资活动是一种风险极大地手段，对一些发展初期，部门规模较小的企业，就很难在市场中筹集到资金。但是，当这些企业有了一份完美的财务报表，就能够给外界传递企业经营状况，以便获得一些投资者或是一些银行的信任，从而筹集到企业所需要的资金，解决企业的燃眉之急，使企业能进行正常的经济运转。 2.给企业经营提供科学的依据 在企业的经营管理中，财务管理是一项管理内容较为广泛的部门，不仅对企业进行日常经营运转的资金管理，还要对企业进行风险上的管控，并且对企业的收益及相关的经济投资进行管理。而企业对财务管理工作进行加强，能够使资金的利用效率得到更高层次的提升，为企业的经营活动及相关的投资决策提供科学的依据，以便保证企业的经营及投资最大化。投资是企业进行在生产的重要资金组成，并且每一个企业都会进行大大小小的投资活动，是企业经济规模进行扩大的一项重要手段。而企业怎样让资金的利用效率得到提升，使资金在使用的过程中将相应的损耗降到最低，是企业现如今需要解决的一大问题，并对企业经济效益的发展有重要的影响。所以，企业的管理人员要重视企业的投资决策方面的工作，通过财务管理的角度使企业的决策人员认识到企业现如今发展的状况，使投资决策人员能够真正的认识到企业现如今的资产及现金流量上的变化，防止企业在投资决策上出现失误。 3.节省企业的财务费用的支出 企业在日常的经营活动当中通常会采用一些赊销等经营方式进行经济上的交易，并且赊销这种经营手段也会提升企业的经济效益的同时还会使企业在市场经济中占有很大的占有率，促进企业的发展。然而，在进行赊销的过程中，存在着应收账款的滞后性问题，使应收账款的比例会增加，逐渐的加大了企业现金流量的压力。一旦应收账款出现坏账的情况不能收回就会给企业的现金流量带来断流的问题，并且使企业日常的生产管理活动也产生一些列的经济影响。而进行相应的财务管理就能使一些应收账款再出现问题的时候可以及时的收回，提升资金的使用率的同时还能减少一些不必要的资金流出，节省企业在财务费用上的支出，降低了企业的经营成本，使企业能进行正常的生产经营活动，给企业带来大量的经济效益。 4.最大程度的降低生产成本 在企业的生产经营管理活动中，进行有效的财务管理活动能够降低企业的生产成本，提升企业的经济效益。企业在对本企业的产品进行生产和开发的时候会投入大量的资金，这就影响到企业经济效益的最大化。而通过企业的财务管理工作就可以对企业在生产活动中的每一环节进行管理，并有效的对产品的成本及相关的收益进行分析，而财务管理人员在分析的过程中就可以发现一些资金投入较大，生产效率低，资金使用率不高的环节，从而有效的在生产环节进行及时的管理及控制，提升了资金的利用效率的同时，还降低了产品的投资成本，提升了企业的生产效率，提高了企业在市场经济的竞争力度，使企业的经济效益得到发展。 二、加强财务管理，提升企业经济效益的方法 在企业也的生产经营管理活动中，财务管理对企业的经济效益的影响是十分重要的，而加强企业的财务管理活动更是能最大程度的提升企业的经济效益。以下就是提升财务管理，提升企业经济效益的一些方法。 1.增强企业的财务管理意识对财务管理制度进行完善 在企业中，企业的高层管理者要在经营的过程中有较强的财务管理的意识，加强对企业财务管理工作的重视程度，并且定期的对企业中的财务管理人员进行相应的培训，增强管理人员的财务管理意识；而且，企业要有相应的财务管理制度的同时还要在企业发展的过程中不断地完善财务管理制度，要有奖罚分明的意识和相应的制度保证；最后，企业还应该建立相应的监督机构，以便保证财务管理制度能在企业正常的运行，实现企业经济可持续的发展。如下图。 2.培养财务管理人才 对于财务人员来说，好的职业素养和职业技能能够使企业的经营发展符合市场经济的要求。而在培养企业的财务管理人才时，要做到：第一，对财务管理工作人员进行定期的培训，提升财务管理工作人员的工作效率；第二，进行定期的考核，在考核的过程中，使员工有竞争的意识，增强员工的工作热情和工作能力；第三，制定奖罚机制，在竞争和学习的过程中，通过一些奖励或是惩罚，让财务管理人员在工作的时候更加的认真。因此，企业通过运用一些优秀的财务管理人员能够更好管理企业的经营活动，带来更多的经济效益。 3.强化管理者的财务管理意识 企业的财务管理状况往往直接决定着一个企业的发展，所以身为企业的管理者，应该都需要拥有必要的财务管理基础。只有对于财务管理拥有强烈的管理意识，才能保证企业在财务管理上不出问题。而作为一个优秀的管理者，强化的财务管理意识，也能在很大程度上帮助管理者对企业的整体有一个更加深刻而全面的认识。现代企业所实行的财务管理机制，不同于传统的财务管理机制，它有着明显的区别，身为一个企业的管理者，他所需要的就是能够充分的理解传统财务管理机制与现代管理机制的异同，能够在最短的时间内实现传统和现代的结合，以此来充分提高财务管理水平。 三、结束语 一个好的企业要有好的财务管理部门进行运转才能使该企业的经济效益得到最大化，在激烈的市场竞争中能够可持续的发展。我国的经济在不断地发展，这也就更需要企业的财务管理工作带动企业的经济效益发展。所以，企业的高层管理者要重视企业财务管理对企业经济效益的影响，实现企业经济效益可持续的发展。以上就是企业财务管理对企业经济效益的影响进行的分析，指出了企