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文档简介

1 / 4 质量管理部绩效考核方案 _ 一 制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。 二 退（包括会议迟到）。 扣： 提前提出，无特殊情况电话请假。 扣 : 行政处罚）。 扣： 扣： 工作避重就轻者。 扣： 扣： 扣： 检、抽检者。 扣： 扣： 扣： 扣： 2 / 4 按要求开具书面（产品异常单或产品 质量报告），私自隐瞒问题 者。 扣： 。 品质问题给以当事人。 扣： 赔偿损失）。 扣： 扣： 神不振，态度傲慢者。 扣： 责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。 扣： 实际情况论处） 扣： 三 免问题发生者。 加： +2 作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优越者。 加： +5 加： +5 实施确实能降低公司生产与品质成本，提 高品质状况与生产效率者。 加： +10 生产中产生的品质问3 / 4 题，能主动采取措施进 行修正，以 做到提升品质质量与生产效率者。 加： +5 尽所能的去完成交代的任务。 加： +5 7 工作质量精确，一月下来未出现错误，且能提前完成任务者。 加： +5 5以上。 加： +10/人 四 分细节： 0 元 1 分（适用于 100 以上人员的奖励数额）； 100 分按绩效工资全额结算 ,并根据加分情况获得相应加分奖励； 90 分按绩效工资全额结算。 5按绩效工资的 95结算。 0按绩效工资的 90结算。 5按绩效工资的 85结算。 7 考核分数 70按绩效工资的 80结算。 8 考核分数 70 以下绩效工资为 50%.
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