质量部qa绩效考核

1 / 14 质量部 编制： _罗腾茂 _日期 :_2014核： _日期 :_ 批准 :_日期 :_ 会签表： 相关部门 签名 /日期 相关部门 签名 /日期 为了使整个部门的绩效考核能够公平、公正、合理、有效的原则下进行月绩效考核，从而有效的控制产 品的质量和提高个人工作的能力及综合素质。 量性质量事故：如果依目前检验手段能发现不良，但于由人为因素而造成的批量性的来料检验失误，称批量性质量事故。 批量性不良事故：依目前检验手段能发现不良，且不良率大于 20%，造成生产不良的来料检验失误，称非批量性不良事故。 2 / 14 批量性不良投诉：依目前检验手段能发现不良，且不良率小于 20%，但造成生产困难的生产投诉，称非批量性不良投诉。 从工作表现、劳动纪律、 5 效基准分为 100分，（工作表现 +劳动纪律 +5S） 效考核等级（此为暂定，后续根据公司的规定进行调整）： 绩效考核等级 考核等级描述 对应评分范围 绩效考核比率 S 工作绩效大大高于期望水平（非常优秀） 120 S 5% A 工作绩效高于期望水平（没有问题 ） 105 A120 15% 3 / 14 B 工作绩效达到期望水平（能够胜任） 80 B105 60% C 工作绩效达不到期望水平（有问题） 1 C80 15% D 工作绩效完全达不到期望水平（有相当大的问题） D=0 5% 注：当涉及到个人加分或是扣分时，连带责任人也相应进行加分或扣分。 入季度奖及年终评比（注：季度奖及年 终奖计算一般按公式 x/n 取平均值）（ x 表示该季度或年度内所得绩效之和； n 表示该季度或年度内工作的月份数） . 进员工试用期月绩效评为 括 辞退或退回原岗位处理 . 岗员工连续三个月月评为 C 级者工资降一级，并调至其它岗位再次进行试用一个月 ,不合格者作淘汰处4 / 14 理。 岗员工当月被评为 D 级者调至其它岗位再次进行试用一个月，不合格者作淘汰处理。 公司检验员因实验 /测试 /检验结果误判（实际为合格品），且未向上级反馈，导致生产线因缺料停 线或无法进行正常生产运作时，当事检验员绩效最高评为 C 级，组长连带当月绩效 协驻厂检验员 :因检验结果误判 (实际为合格品 ),以及产线出现异常未及时向上级反馈 ,导致因异常问题停线及无法进行正常生产运作 ,当事检验员绩效最高评为 长连带当月绩效 文件是品质部员工考评细则；若人力资源部考评细则有相关变更时，应以人力资源最新考评方案为基准。 此考评细则与公司相关规定或文件有冲突时，以公司相关规定或文件进行处理；当部门、公司有相关规定或文件而此 考评细则未提及到的项目，以部门、公司有相关规定或文件进行处理。 7、绩效考核方案 品质部员工绩效考核方案一 考核内容 扣分 5 / 14 人为因素而造成的来料检验失误的批量性事故，每次 30分 果批量性质量事故情节严重，对公司造成严重后果，如停工，出货延期，客户索赔者等，每次 50分 目前检验手段能发现不良，且不良率大于 20%，造成生产不良的来料检验失误， 每次 20分 组为单位，每出现一次批量性不良事故，则该组长扣除 15分（情节严重扣 30分），其它组员连带扣除 5 分。 组长 10分 /5分 组为单位，每月超过 4 次非批量性不良事故，则该组长扣除 10分，其它组员连带扣除 5 分。 组长 10分 /5分 准掌握不当而误判造成停工停产 6 / 14 10分 料检验没有按流程操作，每次 10分 正当 理由造成检验不及时，每次 10分 反公司劳动纪律 5 分 反公司考勤制度，每次 5 分 门开早会迟到，每次 5 分 题反馈不及时，每次 5 分 5 分 7 / 14 外审检查、客户检查不符合项目者，该责任者扣 10分，组长扣 5 分，所在组成员扣 2 分 10/5/2分 上班时间玩游戏或做其他与工作无关的事，每次 分 8规章制度方面 次迟到、早退在 15分钟以内的 1 分 次迟到、早退在 15分钟至 1 小时以内的 3 分 次迟到、早退在 1 小时至 4 小时以内的 5 分 假 1 天 5 分 班后电脑、照明等电源未关 8 / 14 2 分 按规定穿戴工衣、厂牌等 2 分 班时间讲与工作无关的话题 2 分 食物进车间或上班吃东西 5 分 物料随便乱扔 5 分 按照使用要求操作检测工具，造成检测工具损坏 5 分 便在车间内丢纸巾、纸宵、胶袋等垃 圾 10分 受控文件带出车间（未经批准） 30分 9 / 14 失受控文件或不知去向 30分 理他人或由他人打卡，则双方 扣除当月 50%绩效 反车间各项管理规定被通报，视情况及通报次数而定 扣除当月 20%效 经批准将公司物品带出车间，被保安查了出 扣除当月 100%绩效 班时间睡觉、东张西望、看书报杂志 扣除当月 50%绩效 服从管理或在公众场合顶撞管理人员 扣除当月 50%绩效 它以上未尽事项，视情况严重程度由主管决定 扣 2 分 当月 100%绩效 10 / 14 9、奖励方面 序号 考核内容 加分 个人每月无批量性质量事故，非批量性不良投诉小于次，则每日加分 20分 组无批量性质量事故，非批量性投诉小于次，每组加分，组长加分 10/20分 果该组连续两月无批量性事故，且非批量性不良投诉次数小于 4次，则该组成员（非批量性不良投诉当事人除外）每人加 20分。组长加 20 分 20分 果个人提出合理化建议，采纳后提高了工作效率及质量者，依情况每次加 1050 分。 1011 / 14 极协助管理人员解决问题 5 分 于指出不 良倾向、现象、检举他人违纪行为 5 分 第一时间内发现质量问题并反馈 5 分 上进心、平时能自觉学习各方面知识 5 分 加公司举行的理论、技能比赛获第一名 30分 加公司举行的理论、技能比赛获第二名 20分 加公司举行的理论、技能比赛获第三名 10分 2 / 14 参加公司举行的其他文艺 比赛活动，获得名次者 15分 加公司举行的其他文艺比赛活动 分 它以上未尽事项，视情况程度由经理决定 加分 30分 品质部员工绩效考核方案二 考核内容 总分 1 专业知识及业务水平 5 2 责任心 5 3 工作是否饱满 5