医院财务管理中存在的问题与对策.docx

医院财务管理中存在的问题与对策 【摘 要】运营管理的核心部分就是财务管理，和组织盈利效果之间具有非常密切的关系，本文主要针对医院财务管理问题，概述了医院财务管理，明确医院财务管理的必要性。本文分析了医院财务管理当中存在的问题，明确问题发生的原因，并且提出有关医院财务管理存在问题的的对策，促进医院财务管理工作更好地发展。 【关键词】医院；财务管理；问题；对策 医院不仅具备社会福利性质，还拥有社会经济价值，医院营救效果对于医院医疗水平的高低造成直接影响，这也是我国经济和医疗科技发展的重要基础。市场经济不断发展，使医院发展具备更加广阔的市场，但是当前很多医院都面临着运营困难，医院为了提供社会福利投入了巨大的成本，国家补贴无啊满足医院发展需求，这样一来医院救运营就会受到影响。利用财务管理解决方式可以解决医院运营问题，在医院发展过程中，财务管理发挥着非常重要的作用。 一、概述医院财务管理 1.医院财务管理的内容 医院财务管理主要管理医院医疗设备和医护工作人员等方面的筹备资金和运营等。在医院运营管理当中医院财务管理属于非常重要的部分，对于医院财务工作进行管理，从而其他相关工作进行管理，医院财务管理可以针对医院的投资和盈利发挥直接管理效力，利用科学管理方法将各种财务活动及时处理，树立正确的医院财务关系。 2.医院财务管理的发展 刚刚建国的时候，医院还属于国家公共福利部分，无需对于经济发展负责。国家和地方政府财务管理部门主要负责医院财务管理活动。我国实施改革开放之后，市场经济不断发展，人们对于医疗水平的需求逐渐提高，这样一来医院就要负责自身的盈利情况，国家和地方政府对于医院的管理效力逐渐减弱，医院可以利用各种方式实施财务管理，医院财务管理工作可以实现自身投资控制和盈利等方面，但是医院财务管理工作仍旧需要不断加强。 3.医院财务管理问题的重要性 市场经济具有一定的竞争性，良性的市场竞争可以促进经济组织将自身的社会服务能力不断提高，在市场经济环境影响下，医院发展也面临着各种竞争。面对激烈的竞争，医院需要合理利用财力资源，使自身的医疗水平不断提高，将资源合理的利用，有效的分配财务管理。此外当今人们对于医疗水平的要求不断提高，这就需要医院关注经济价值和医疗福利等，可以利用财务管理行为促进资金灵活的周转，可以不断扩大医院的储备资金，使医疗设备和医疗水平发展的需求不断满足。这就说明需要加大力度解决医院资金管理效率的提高问题，医院健康持续发展的重要方法就是医院财务管理。 二、医院财务管理存在的问题 1.管理制度问题 医院财务管理的工作准则就是财务管理制度，我国很多医院医院内控机制不健全，财务核算缺乏制约机制，在财务管理制度当中，规定了工作人员的行为规范，但是缺乏细则和管理标准，财务管理工作的监管存在着很多疏漏。例如在月末库存盘点的时候，只是药品物质部门自行盘点，财务部门根本没有参与进去。财务管理制度和医院财务管理活动具有很大的差距，这样一来医院财务管理问题的解决缺乏依据。 2.缺乏财务管理意识 本医院由于属于企业性质医院，受集团各项指标所限，在财务核算中存在为完成指标而人为调整收入成本的情况。一些医院不够重视财务管理工作，自身财务管理意识比较薄弱，财务管理没有发挥辅助决策功能和监督控制功能。医院领导和财务管理者没有联系财务管理和业务管理，这样一来财务管理工作就只能针对财务工作，无法深入医院财务管理工作。一些医院在人才结构方面发生改变，高层次人才进入到事业单位当中，会受到各种因素的影响，改变了医院财务管理部门的人员队伍，此外医院的成本核算意识不强，存在着科室跑冒滴漏的情况。 3.预算编制不够科学 医院财务预算管理的基础就是医院职能和工作任务以及发展计算编制等，统筹安排各种财务活动，这是预算编制工作的基础。但是一些医院忽略了财务预算，利用的编制方法和过程都是不科学的，实施预算编制通常都是结合上一年的决算数据推算的，导致预算编制缺乏事后评价价值，无法发挥导向作用，缺乏科学性和操作性等特点。即使制定了预算编制，其他部门也不会支持，从而无法执行下去。 三、医院财务管理中存在问题的对策 1.健全财务管理制度 医院财务状况和预算工作具有密切的关系，医院管理制度决定着医院预算工作。医院财务管理制度当中严格规定了医院近预算规定，财务预算无法满足医院发展需求，这就需要完善财务管理制度，在预算管理当中可以灵活运用预算管理。建立预算管理制度，医院的财务部门主要复杂预算工作，编制好医院财务预算上报给上级部门，领导审批之后，才可以由各个部门进行执行，这样一来医院的全体员工可以掌握医院的财务状况。发挥灵活预算的作用，各个部门结合自身的预算要求提出申请，上级领导进行审批，明确具体的权责。医院财务信息应该具备公开化和透明化等特点，这样医院员工就可以深入了解财务状况，促进医院的发展。 2.加强预算管理 医院实施全面的预算管理，可以使资金的利用效率不断提高，医院预算需要以医院是因为发展计划和财务收支计划为基础，明确业务活动和事业发展的实际规模和方向，使其作为财务工作发展的基本依据。?施预算管理，将医院的经营发展作为实际预算目标，结合医院财务的实际情况和医疗市场情况，编制出投资计算和业务收支计划，将各种支出实施分类，使预算编制得到细化，将预算变质的质量和效益不断提高，实施去那面的预算管理需要建立配套的管理制度，使其作为保障。医院应该成立有关预算管理的组织机构，使其预算管理制度不断完善。利用先进流量的预算机制，结合现金流入量，科学合理的安排现金的流出量，结合预算的实际执行情况建立严格的考核制度，定期考核各个部门的预算制定的情况，如果预算制定依据发生了一定的变化，那么就要立即给予适当的调整。 3.提高医院财务人员的综合素质 将财务工作人队伍的整体素质不断提高，可以结合当今卫生事业对于财务工作提出的要求，医院每个月都要留出时间，组织财务人员进行培训，主要就是学习财务知识，使其法治观念不断提升，避免受到不良思想的影响，医院可以鼓励财务人员通过自学等方式使其业务素质不断提高。提高财务人员的专业判断能力，使其具备良好的职业道德，可以使其财务分析能力不断提升，作为领导可以及时进行决策，避免发生财务风险。 4.加强流动资产和固定资产的管理 医院的业务活?拥敝校?流动资产参与到循环周转，流动资产就有很大的流动性，其周转期也比较短，流动资产包括货币资金和应付款项等。在实际工作当中，需要重视流动资产的管理，避免发生贪污和挪用等不良情况，不仅需要保证正常工作的展开，还要避免出现资金被积压和占用的情况，对于资金的使用效益造成影响。管理固定资产需要在决策、构建等方面进行管理，使固定资产投资的社会效益和经济效益不断提高，发挥出固定资产的实际作用。定期清查盘点医院的流动资产，及时将财务漏洞找出来，将各种问题及时妥善的处理，采取有效的改进措施对于资产的安全性给予保证。 四、结束语 医院财务管理工作需要结合医院的运营需求，使医院的竞争力不断增强，保证医院的社会职能和经济职能更好的发挥出来，有效的提高财务管理工作效力。医院财务管理工作当中存在着不完善的制度，利用的管理方法也比较落后，这就需要针对这些存在的问题，及时提出有效的措施，促进医院财务管理工作更好地发展。 参考文献： 邢燕. 当前公立医院财务管理中存在的问题与对策浅析J. 科技广场，2010，12：123-126. 曾雁冰，杨天娇，钱奕帆，孙卫，韩耀风，周?，张国平，袁满琼，方亚. 我国新公立医院财务