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文档简介

1 / 4 车间员工绩效考核方案 高管考核 责任中心负责人考核 员工考核 考核结果运用 考核申诉 绩效考核 普通员工 普通员工季度考核流程 考核结果 确定考核等级 业绩沟通 业绩考核 时间 负责人 成果 确定季度 考核目标 主要 活动 年初责任中心负责人根据部门责任，将考核指标分解到各员工，并按时间分解到季度 确定员工 各季度重点工作及成果 2 / 4 人力资源部备案责任中心员工考核标准 每年初 责任中心负责人、人力资源部 普通员工季度考核指标及考核标准 各被考核者向考核者汇报季度重点工作进展情况及成果 考核者根据员工本季度的表现及重点工作实际完成情况打分，确定业绩考核得分 人力资源部备案员工考核得分 季度第一个月第 1 5 个工作日 人力资源部、考核者 考核得分 各责任中心将员工考核结果及考核文件交给人力资源部 总裁签 字确认员工考核结果 人力资源部备案考核文件 季度第一个月第 9 10 个工作日 总裁、人力资源部 员工季度考核最终结果 各责任中心负责人按照要求确定员工考核等级 各考核者就考核结果与被考核者沟通，并提出业绩改进建议 3 / 4 季度第一个月第 6 8 个工作日 考核者、责任中心负责人 员工季度考核等级 业绩沟通 考核结果 计算考核得分 确定考核等级 能力态度考核 主要 活动 人力资源部向员工的直接上级发放能力态度考核表 人力资源部统计考核数据得出能力态度考核得分 每年前 6 个工作日 人力资源部 员工能力考核得分及态度考核得分 人力资源部根据员工业绩考核得分，能力态度考核得分计算员工年度考核得分 责任中心负责人根据员工年度得分，对本部员工进行强制分布，确定员工年度考核等级 每年第 6 至 11 个工作日 人力资源部、责任中心负责人 员工年度考核等级草案 4 / 4 直接上 级与员工进行业绩沟通了解员工职业发展与培训需求 员工确认年度考核结果 各责任中心将考核结果向人力资源部汇报 总裁签字确认员工考核结果 人力资源部备案 每年第 12 至 15 个工作日 总裁、人力资源部、直接上级 员工年度考核等级、员工职业发展与培训需求 时间 负责人 成果 业绩考核 人力资源部根据各员工本年度各季度的业绩考核得分，计算该员工年度业绩考核得分 每年第 6 个工作日 人 力资源部 员工年度业绩考核得分
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