在建工程项目成本管理研究.docx

在建工程项目成本管理研究摘要：在建工程项目的成本管理是一项事关建设及施工单位的重要管理活动。本文通过对在建项目工程成本管理的影响因素及成本管理原则的分析，深入探究当前在建工程项目管理中存在的问题。，并就如何做好成本管理提出具有参考性价值的建议。 总结大全 关键词：在建工程项目；成本管理 在建筑企业项目管理系统中，在建工程项目成本管理只是其中的一个子系统。其主要指项目经理部在施工过程中，通过对发生的各种成本信息进行有组织、系统的计划与控制，有效促使系统中的各种要素按照预定目标运行，并使在建项目实际发生的成本控制在计划成本范围内。 1.影响在建项目成本的因素 在建工程项目成本管理主要包含了成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等几方面内容。影响在建项目成本管理的因素主要有： 1.1工程施工质量。即为保证及提高工程质量而采取相关措施而耗费的开支。 1.2工期。工期长，也就意味着企业的人工费、设备折旧费及财务费用的增加；但是缩短工期，就必须加大各项资源的投入，一定程度上，也会导致成本的增加。 1.3人工费、各项施工材料的价格。世界经济变化、我国经济环境及建筑行业内在环境的变化，都会带来简直材料价格等变动的频繁。即使在做成本预算时进行合理有效的预测，也会因为时间、环境等的变化而产生误差。 1.4管理水平。管理不善就会导致工期延长、材料管理混乱、人工及设备资源的浪费等，也就会导致在建项目施工成本的增加。还应指出，管理水平不仅包含施工单位的管理水平，还包含建设单位的管理水平。 2.在建工程项目成本管理的原则 2.1成本最低原则。在建项目成本管理的最根本目的就在于：通过各种成本管理手段，在保证工程质量的前提下，不断降低施工项目各项成本，以达到实现最低目标成本的目的。因此，成本管理应基于成本最低原则，一方面从实际出发，制定可能达到的最低成本水平；另一方面挖掘各种降低成本的潜力，促使可能性转变为现实。 2.2全面控制原则。项目成本管理涉及到在建工程成本管理的方方面面，是全员、全过程、全企业的成本管理。全员化成本管理是人人有责，包含了各部门、各单位的经济核算；全过程成本管理是要求成本管理应随着项目施工进展的各环节、各阶段连续进行，使在建项目成本管理始终置于有效的成本控制之下。 2.3动态控制原则。因为在建项目准备阶段的成本控制，仅是根据上级指示、施工组织具体内容而确定的成本管理目标。因此，在建设施工的过程中，为防止产生成本管理偏差，必须遵循动态控制原则，强调项目施工的中间控制。 2.4目标管理原则。成本控制作为成本目标管理的重要内容，必须以目标成本作为管理依据，通过对目标的设定、分解、执行、检查目标的执行结果及目标的评价与修正等环节，对在建项目的各种经济活动进行指导和控制。以达到以最少的成本支出，获取最佳的经济效益。 3.当前在建工程项目成本管理方面存在的问题 3.1对成本管理的认识不到位，观念落后。当前，市场经济更注重的是如何实现资源的有效配置及产出的高效化管理。由此可见，要降低在建工程项目的成本，就应积极的通过技术投入改善企业自身的经济技术水平来降低成本，从而产生更大的收益，这才是现代成本管理中所谓的相对降低成本。当前，一些在建项目在进行成本管理时，依旧采取外包模式进行成本管理，且将成本管理局限于降低设备租赁费、控制外报单价及采购成本等一些基础性的工作上，直接影响到企业全面、健康发展的需要。对建设企业而言，当将成本管理的目的一味归结为降低成本，就意味着在采取消极的成本管理方法，但是成本管理是有条件与限度的，在某些情况下，降低成本费用，就会导致产品质量及企业经济获益的降低。一些在建项目经理部的人员，对成本管理工作因认识不到位、重视程度不够，而缺乏做好成本管理的主动性与创新性，至今还有一些单位的成本管理流于形式。 3.2成本管理方法陈旧，未形成一套完善的成本管理体制。当前，一些建设单位关于成本管理已经采取了先进的管理方法，也在实际的经济活动中取得了不错的成绩。但是，整体上讲，在建工程项目的成本管理方法上依旧比较陈旧，成本管理存在较为严重的部门注意障碍，缺乏系统、连贯的成本管理方法。同时，成本管理只有坚持权责利相结合的原则，做到奖惩分明，才能够在实际的建设施工项目中，有效的降低成本。但是，一些企业由于受到计划经济体制的影响，成本管理意识淡薄，管理手段落后，没有形成一套完善的权责利相结合的成本管理体制，致使企业无法有效地对各部门、岗位及财务耗费量等进行可量化的考核。 作文 3.3在建项目成本控制不力。在建项目控制不力主要表现为：首先，一些企业没有明确的成本管理目标，缺乏较强的成本意识；其次，在成本管理上没有可供控制的依据与标准；再次，即使建设单位制订了严格的成本管理目标，但是由于缺乏落实目标的具体措施，也没有使成本管理目标真正的起到成本控制的作用。由于以上原因，结果致使建设单位或部门材料、人力等耗费上升，跑、冒、滴、漏等损失严重，机械设备等的利用率低，存在严重的窝工现象。 4.有效促进在建工程项目成本管理的建议 4.1提高财务人员成本管理综合素质。现代成本管理的实施依靠客观准确的成本管理信息，这就要求资料的收集、成本的分配与归集要基于科学的原始资料。同时有效制定、落实成本管理的各项制度，离不开各部门单位人员的积极配合，对于财务管理人员而言，不仅要熟知财务管理知识，具备较强的会计职业道德，还应对在建工程项目成本管理的各环节熟悉。因此，为顺利实施现代成本管理，提高建设单位的成本竞争力，建设单位应从最基础性的工作提高财务管理人员综合素质抓起，组建一个具有高素质的成本管理队伍。基础工作的完善程度，直接影响到成本管理实施的效果。首先，应扩大财务管理人员范围，成本管理不仅是会计人员的责任，而是各单位管理者、部门、及施工队伍的责任，因此，要降低在建项目成本，就应将成本管理人员范围扩大；其次，对于成本人员及成本信息使用人员应积极的学习新的财务管理知识，全面参与到建设单位成本信息化管理建设工作中。 4.2树立成本效益观念，合理运用 现代化成本管理手段。随着社会主义市场经济的发展，钢铁企业卖方市场逐渐向买方市场转变。一味的将成本管理视为降低各项成本，只是一种消极的成本管理方法，最终会影响到建设单位的健康、可持续发展。因此，对于在建工程项目，其成本管理也应由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。首先，围绕成本管理目标，通过外部市场内部化实施创新成本管理，在建设单位的成本设置、成本控制、成本修改等环节形成内在的竞争机制。其次，采用现代化的成本管理手段来处理成本管理各流程，不断优化生产环节，保证在建项目工程所有必要环节的畅通及有效运作，充分运用科学高效的成本管理思想。 4.3有效控制物流成本。控制物流成本是通过对成本限额的预算，将在建工程项目发生的实际成本与目标成本限额加以比较，纠正其中存在的成本差价，不断提高物流活动的经济效益。一般而言，控制物流成本可采用标准成本、预算检验物流绩效及生产率标准等方法。控制物流成本可采取以下几种途径： 4.3.1加强企业职工成本管理意识。将降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并将其贯穿在成本管理的设计、实施及评价的全周期中，使建设单位的全体职员具有“战略性成本意识”。 4.3.2采用效率化配送手段降低物流管理成本。物流成本在在建工程项目成本管理中占有十分重要的地位。采用效率化配送手段，制定出最佳的运送方法，合理安排配车计划，提高车辆等的装载率，进而降低材料等的运输次数，降低物流成本。 4.3.3在运送路线较远时，采用将物流外包方式来降低物流成本。建设单位将物流外包给专业化的第三方物流企业，减少商品周转过程的费用和损失，可以缩短商品在途时间， 降低成本。 4.3.4建设单位可以借助现代化的信息管理系统来达到降低和控制物流成本的目的。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行，而在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的