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浅析建筑施工企业如何加强和改进人力资源管理 摘要：建筑行业在我国经济发展的带动下，得到了蓬勃的发展，是我国现代经济的支柱产业。随着市场竞争的日益激烈化，建筑企业要想在站稳脚跟，获得持续发展，就要重视人才的力量，提升人力资源管理的水平。从当前建筑企业的现况来看，人才流失较为突出。造成人才流失的原因究竟为何？如何能留住人才？这是当前建筑施工企业亟待思考解决的问题。本文就针对建筑施工人才流失的原因做了简单的分析，并针对性的提出了几点解决人才流失、提升人力资源管理的策略，为建筑施工企业的管理者提供一点参考。 下载 关键词：建筑施工企业；人才流失；人力资源管理 中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01 目前，市场经济日益的激烈化，企业之间的竞争也不仅限于产品了，更多的是人才之间的竞争，这就要求企业必须重视人力资源的管理，加强人才的培养，提升企业的核心竞争力，才能立于不败之地。作为我国支柱产业的建筑行业，其发展的情况直接影响着经济的发展趋势，因此，提升人力资源的管理水平，保证企业的核心竞争力具有重大的意义。 一、建筑施工企业人力资源管理的现状 1.企业对人才的认识不足 从目前我国企业的现况来看，很多企业的上层管理者对人力资源的作用有了较深认识，在企业中也设置人力资源部门，提出了“尊重人才”的用人准则，对人才实施合理化的管理，但在实践工作开展中，却不能摆脱任人唯亲的状况，企业生产一线中论资排辈的现况也比较严重。 2.用人机制不灵活 很多企业缺乏系统化的人才储备管理，因此对于人才的利用，根本没有科学的用人标准，造成很多部门员工出现所学非所用的情况，专业人才无法发挥自身优势，导致人力资源的浪费。很多企业对专业培训认识不足，缺乏员工的专业学习培训，导致员工整体素质无法通过有效途径进行提升。企业内没有合理的用人机制，优秀人才就很难有好的发展和上升空间，这样就会导致人才出现不断流失的情况。 3.薪酬制度不合理 薪酬是员工进行自我评价的一个重要标准。近年来很多国企已经随市场变动进行了员工薪资的调整，但由于改革步伐较小，并没有取得很大的显性效果和影响。建筑施工企业还存在薪酬待遇低、平均主义严重的情况，导致管理和技术岗位上，薪资与劳动力不相符、价值偏离的情况，严重影响员工的工作积极性。由于薪资和自我评价出现了较大差距，就自然导致了人才的流失。 4.企业的文化氛围不浓厚 企业文化是企业的灵魂，但如果在建设中无法与人力资源进行有效结合，就会很容易导致员工无法建立起与企业的共同价值观，失去奋斗的目标，企业的感召力和吸引力就会大受影响，员工对企业就会失去忠诚度和依赖性。这样的情况一旦出现，员工就会感觉在企业中没有了自我价值的体现，辞职、另谋高就就成了员工发展的必然选择。 二、加强建筑施工企业人力资源管理策略 1.创新人力资源管理理念 现代经济的发展要求现代企业管理必须具有现代管理观念，要与时俱进的创新管理模式，树立起“人才竞争力”的核心理念，创建“以人为本”的动态化管理。同时，企业还要重视人才的储备，对人才的培养和发展做好规划和统筹管理，为企业的发展做好人才的供给。 2.加大人力资源开发 人才是企业实现发展壮大的最根本的要素，因此企业一定要重视人才聪明才智的发挥。企也可以从下面三个方面来做：“以人为本”，善用人才。企业一定要树立“以人为本”的观念，尊重人才，尊重他们的知识和劳动成果，真正做到量才用人，才尽其用。对于人才的引进，企业要开拓多种方式，大胆创新，可以采取优惠政策等形式实现人才的加盟，补充企业的需求。企业还要做好人才流失的预防。在企业管理中，树立“实效、竞争”的人才战略，实施“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的用人机制，完成企业目标实现和员工发展的有效结合，在人才个人获得重视、培养和发展的同时实现企业的发展，从而形成良性循环，留住人才为企业所用。 3.完善员工教育培训体系 社会随着科技的发展每日都有新的发展，企业要实现发展，不但在管理和模式上要实现，还要体现在员工的个人进步上。作为工程施工企业来说，要实现发展的目标，就要对员工进行技术和知识的提升，做好人才的引进，对施工队伍的整体素养进行提升。第一，在企业内部开展多样化的培训，使员工在入职前、入职后都有全面的素质提升，同时还要开展定期的月度、年度培训及专业技能的培训，以补充和完善员工的专业知识的掌握，使其形成系统化的知识构架，提升自身专业水平。第二，要制定相应的培训制度，通过制度化作用开加强职工的学习，以达到提升技术水平的目的。可以通过增加考证员工薪资、补助等方式，提升职工积极性，激励其参与建造师、造价工程师和监理工程师等相应资格证书的考试。 4.深化企业薪酬制度改革 薪酬是对员工劳动及个人价值的体现，也是企业实现员工激励的手段之一。因此企业可以实现岗位职责、业绩与绩效挂钩，对员工实现奖罚结合。企业还可以采用知识、技术、能力入股的激励方式，鼓励技术、专利、成果等生产要素参与分配。同时，企业还要建立完善的人力资源管理体制，结合知识、能力、业绩三个要素实现企业的严格考核，发挥出绩效机制的真正作用。 5.注重用人本理念增强企业凝聚力 企业文化才根本上来说就是企业人员长期形成的一种凝聚力，一种让企业发展的持久竞争力。因此，企业就必须抓住这个关键点，注重企业文化的建设，利用企业目标、企业战略、企业精神和经营理念等关系企业发展的要素来创建企业文化，形成诚信、向上的企业氛围，增强企业团队意识和凝聚力；同时，为企业人才搭建展现自我价值的平台，结合人才优势进行岗位设置，使人才不但发挥了个人优势、得到成长和发展还使企业在带动下，加强了人力资源的管理，形成“以人为本”的良性发展模式，实现了企业、人才的共赢。 三、结语 “人才”是企业发展的重要元素，是增强企业核心竞争力，推动企业发展的根本动力，因此，建筑施工企业要想利于不败之地，就要重视“人才”，加强人力资源的管理，