精细化管理在财务管理中的实践应用研究.docx

精细化管理在财务管理中的实践应用研究 摘要：财务管理作为我国经济发展的重要手段，很大程度上决定了国民经济发展的具体走向，承担着改革发展任务的实现。但是在实际的财务管理工作中，却出现了重重弊端和严重困境。精细化管理从客观上来讲，在我国财务管理中收到了良好的效果，不仅成为了财务管理的依赖，而且为整个宏观经济的发展提供了强大动力，保证了经济的平稳增长。 关键词：精细化管理；财务管理；应用研究 中图分类号：F235 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2015）01-0088-02 精细化管理是一种在经济全球化背景下发展起来的管理文化和模式，它强调对工作进行规范化、程序化、制度化管理，尤其加强了对执行力的管理。精细化管理的前提是风险的可控性，管理目标是将企业效益最大化，强调在精细、严密、规范、科学的管理过程中实现利益的最大化。在财务管理领域，不能一直采用传统固化的思维方式，而要根据实践的发展不断创新工作方式，进一步巩固统计成果。 一、精细化财务管理的概念和目标 作为一种源于西方发达国家的现金管理模式，精细化管理将传统的常规化管理作为管理基础，只不过将常规管理进行了更加细致的分工，从而有效减少管理资源，使管理成本下降。通过对各个管理环节进行细化，保证了管理目标的最终落实和运行，促进企事业单位整体执行能力的提升，也有利于企事业单位朝着和谐共荣的方向发展。更通俗点讲，精细化管理可以用四句话来进行总结，那就是“各就各位；各干各事；各考各评；各拿各钱。”“细”是精细化管理中的重中之重，具体到每一个岗位，每一项具体业务，都会有一套成熟详细的业务规范和工作流程，通过与实践的结合，将精细化的财务管理设计各个生产服务领域，通过行驶财务监管职能，有效扩展财务管理和服务职责，实现财务管理的全方位立体化，将财务管理的更多潜在价值进行深度挖掘。 保护企业资金安全首先成为精细化财务管理的目标之一，正所谓“千里之堤，毁于蚁穴”，在企业财务管理中，威胁到企业安全生产和命运的风险因素时刻存在着，因此必须通过精细化的财务管理将威胁企业生存的风险因素降到最低，为企业发展筑起“防护网”。精细化管理的第二个目标无疑使为企业创造收益，精细化管理一方面能够提升企业服务品质，降低成本，对业务流程进行规范；另一方面通过对企业各项管理领域的触碰和涉及，站在财务管理的高度对企业进行管理，将增值项目提炼出来，为企业创收，推动企业可持续发展。这既是精细化管理之根本，也是财务管理的最高境界。 二、我国企事业单位财务管理现状 （一）财务从业人员业务素质偏低 我国一部分基层企事业单位的财务管理人员，由于缺少相关财务管理的专业知识，单位又缺乏系统培训，经验大都来自多年的本职工作，即使有培训，公司也只是注重对他们进行会计核算部分的培训，没有进行经费预算、会计信息综合分析等业务培训，从而失去了整体培训的目的，造成业务素质跟不上时代发展。再来就是，有些企事业单位的财务管理人员不固定，相互之间调动频繁，导致单位会计队伍不稳定。而更严重的是在企事业单位内部，人情帐，关系网复杂，有些会计人员碍于面子和人情，擅自扩大财务开支范围，导致最终结算超出预算能力。于是很多单位就出现了很多莫名其妙的账目，造成国家和人民财产严重流失，导致财务管理形同虚设，失去了本该具有的意义。 （二）财务管理制度不完善 我国企事业单位虽然也制定了相关的财务管理制度，但由于执行力度不够，还是在一定程度上影响了财务目标的实现。如说单位办公用品采购置办时，没有做好验收和登记工作，也没有在工作中贯彻落实单位的财务管理制度，所以造成物品信息登记不全，单位资金流失严重等情况的出现，这些都在一定程度上造成了财务上不必要的浪费。 三、加强精细化管理，提升财务管理的具体途径 （一）强化企事业单位财务管理水平 为了保证企业财务的有效推进和企业财务管理的灵活性，将现代化信息技术引入到具体的财务管理中，这就是上文所提到的精细化财务管理模式。实现精细化的财务管理模式，首先需要技术手段的投入和应用。在21世纪高科技飞速发展的今天，企业内部和企业之间信息数据的共享，必须依靠信息标准化这一强大后台，如果缺少信息标准化的支撑，长此以往不仅会使数据流动趋于停滞，还会对企业的正常发展造成阻碍。所以说，对企业整个财务过程的实时监控，必须扩大信息采集面，并建立一套行之有效的信息财务采集、处理与反馈系统，对数据进行有效整合，形成独具特色的企业财务综合分析数据库。所以说，离开了现代化的信息管理手段，一切数据的收集和整合就难以实现有效分析和利用，财务管理工作精细化更是纸上谈兵。 （二）完善企事业单位全面预算管理 在精细化财务和管理目标中，全程预算作为重要一环，企业财务管理人员有必要进行全程参与和监督。逐步建立一个以企业发展战略为前提，以市场需求为方向的预算体系，同时，这个体系要对企业经营各环节进行全程覆盖，进一步调动企业组织内部生产活动，从而加快实现企事业单位总体目标和任务的达成。由于全面预算管理的总体目标是为了提高企业的经济效益，更好地掌握企业资金的具体流向，实现资金的灵活管理，实现企业经营管理活动的全面控制。因此在具体的工作分配中，要做到以下几点工作：第一，要由财政管理部门牵头，选拔专门负责人担任组长，在生产、技术、人力、销售、后勤等多部门的配合下，成立专门的全面预算管理组织机构，进行各项预算事务的管理；第二，要以业务预算为基础，根据企业或单位具体实际，制定相应的战略发展目标和发展规划，将提高利润作为目标，对现金流进行重新编制，形成覆盖全公司或单位所有岗位和部门，没有任何“盲点”的业务管理流程，真正做到财务管理工作的精细化；第三，要在“实际控制”原则的领导下，对预算目标进行分解，保证层层落实，并通过相关考核政策的制定