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文档简介

1 / 3 采购部统计绩效考核 采购部统计绩效考核 2012年采购部绩效考核手册 绩效考核也称成绩或成果测评，它是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 企业采购部绩效考核手册专辑主要包括了岗位绩效考核、绩效考核制度、绩效考核指标、绩效评估系统、绩效考核全案、 效管理、绩效考核指标量表等相关内容，为采购部制定绩效考核手册提供参考。 第 1 条 绩效考核目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。 第 2 条 绩效考核适用范围 本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。 第 3 条 权责部门 1采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。 2总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 第 2 章 绩效考核组织与实施 第 4 条 工作程序 1采购部对现有供应商通过采用 ” 供应商调查表 ”2 / 3 的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并作为评定的依 据。 2采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评定。 3在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。 4采购部定期根据供应商的业绩进行评价。 第 5 条 绩效考核周期 对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月 _日前完成，年度考核于下年度 1月 _日前完成。 第 6 条 绩效考核内容 1供应商月度考核项目及权重如下（满分 100分） （ 1） 品质评价（ 40 分）。采购部及质检部每月统 计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。 （ 2） 交期评价（ 25 分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 （ 3） 价格评价（ 15 分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。 （ 4） 服务评价（ 15 分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。 （ 5） 其他评价（ 5分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。 第 7 条 月度绩效考核由采购部供应商管理主管和专3 / 3 员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。 第 8 条 年度绩效考核计分标准 年度绩效考核得分 =月度考核平均得分 70%+
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