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文档简介

关于“降低成本 增加效益专题活动”的方案随着高成本时代的到来，几乎所有的公司都承受着巨大的成本压力。中铝公司作为矿产市场的一大支柱企业，顺应市场规律，寻找优化各项成本费用的机会，追求自身经营效率的提升，是提升公司生存能力和竞争能力重要途径，为了激发公司员工队伍主观能动性，群策群力实现“降本增效”，加强务实高效的工作作风，把员工和公司的进步发展紧密联系起来，动力片区熔盐车间拟定了2012年“熔盐车间，降本增效”创新实践专题活动方案。一、 降本增效工作的意义降本增效是在保证产品质量、工期、性能，保障公司管理控制有效的前提下，采用创新的思维、创新的管理技术和方法达到“降低成本增加效益”目的。“降低成本”指消除浪费，既包含直接降低产品的制造成本，又包含降低公司各类管理运营成本，具有全面性和广泛性；“增加效益”是指通过引入新理念、适应新业务、应用新技术提高生产和管理效率，提高产品性价比，增加公司效益。二、 降低成本主要努力的方向从消除浪费上：树立节约意识“不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一张纸”，对于我们车间这个用煤大户，节约用煤是一个重之又重的重点。以及煤燃烧后的灰渣含碳量的控制也相当重要。从管理运营上：车间定时的对车间员工进行宣传教育和岗位培训，提高员工自身素质。给员工搭建一个提合理化建议的平台，促使工艺创新及改进，让员工认识到生产是需要他们贡献自己力量的。岗位学习提高员工标准化和精细化操作，大大降低人员的习惯性操作和误操作，以保证系统的安全稳定性运行。三、 降本增效专题活动组织安排为了保障专题活动的有序推进和各环节评审的客观公平，成立降本增效专题活动评审小组：组长：副组长：成员： 负责组织项目申报与评审、相关业务咨询、项目实施过程跟踪指导、组织总结项目成果等日常工作四、 降本增效专题活动开展的方式活动以每个班组为单位，值班长为项目组长，由项目组长负责项目申报、组织实施、成果申报、资料归档及措施落实等各项环节事项，项目组成成员负责协助项目组长完成相关工作。不管是大到产品技术改进还是小到工具摆放方式，只要可操作，并有可预见的经济效益和效率均可立项。项目管理采取立项审批、过程跟踪、定期总结与修正、成果总结与推广等管理过程控制。推动效率和效益持续提升。（项目组长在项目执行过成中要有1.立项申请表。2.可预见的经济效益和效率表。3.定期总结与修正表。4.成果总结表。5.申请奖励表）五、 项目分类与奖励方式根据项目创造效益是否可延续，项目开展后得到的效果。成果对技术工艺，管理流程等产生的效果由评审组长和评审成员讨论商定奖励。为了表彰在降本增效创新实践专题活动中做出贡献的项
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