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浅析全面预算管理在企业成本控制中的应用 摘 要：新的社会经济发展形势下，企业在发展过程中面临着日益激烈的竞争环境，在这一过程中，企业如何对成本进行控制，降低其成本支出，对于企业获得更高的经济收益以及在市场竞争中占据更加有利的位置来说，具有十分重要的意义。文章就全面预算管理在企业成本控制中的应用进行了研究，分析了全面预算管理的基本概念，并就全面预算管理应用中存在的问题进行了分析，最后有针对性的提出了解决对策。 下载 关键词：全面预算管理；成本控制；应用分析 全面预算管理在现代化企业成本控制中的应用，注重从企业产生成本的情况入手，从各个方面和各个细节把握企业成本问题，从而有针对性的对企业成本进行控制。通过对全面预算管理模式的应用，能够加强企业成本管理，使企业在成本管理过程中，相关制度和机制更加完善。研究全面预算管理在企业成本控制中的应用，有利于解决现阶段企业成本控制中存在的问题，提升成本控制效果和成本控制水平，从而更好地推进企业的发展和进步。 一、全面预算管理概念及特征分析 1.全面预算管理概念 全面预算管理是结合企业战略目标，采取系统方法对企业的财务、人力、物资等资源进行合理分配，并在管理过程中，加强对相关任务执行效果的监督和考核，从而实现预期控制目标的一种管理方法。全面预算管理在应用过程中，以管理目标作为出发点，通过全方面的管理和控制，帮助企业更好地实现预期目标。 2.全面预算管理的特征 全面预算管理的特征包括了以下几点：一是企业全员参与性。全面预算管理需要企业全体员工共同参与，根据管理目标，使每一个员工能够了解到全面预算管理的任务，并能够将预算管理的任务得到切实地执行。二是以财务管理作为核心。在进行全面预算管理过程中，需要把握财务管理工作的要点和核心，能够结合财务管理的实际需要，对预算管理进行统筹，以保证全面预算管理的效果。三是全面性。所谓的全面性是指全面预算管理工作执行，对每一个环节、每一个细节予以把握，从生产到经营销售，都需要做好预算管理，以达到降低成本的目的。四是坚持市场导向。在进行全面管理过程中，需要对市场经济形势进行把握，围绕市场做好预算管理工作，使企业在经营管理过程中，能够获得更大的经济效益。 二、现代化企业成本控制中存在的问题分析 1.责任划分不明确 企业在进行成本控制过程中，对职责划分问题不够重视，导致各部门对成本管理的认知不足，缺乏重视，影响到了成本控制效果。一些企业在成本控制过程中，虽然制定了成本控制策略，但是由于缺乏对职责进行明确划分，导致各部门在执行过程中，不认真贯彻落实。在出了问题之后，由于责任划分不明确，导致各部门之间存在着责任推诿的问题，很难进行问责。这种情况下，由于责任划分不明确，使企业成本控制执行效果不佳，影响到了企业的效益，也对企业参与市场竞争带来了不利影响。 2.缺乏质量意识 在成本控制过程中，缺乏质量意识。一些企业在控制成本时，以牺牲产品质量来实现成本控制目标。这样一来，产品质量下降后，可能影响到企业的声誉和产品竞争力，难以达到控制成本的目标。缺乏产品质量意识，使成本控制难以得到有效执行，对各个生产环节缺乏有效优化，产品生产存在着以次充好的问题，并不利于企业的发展。 3.成本控制不全面 在进行生产成本控制过程中，每个企业对成本的关注度较高，并纷纷制定了相应的控制策略，以期实现低成本生产，保证企业的收益，并使企业能够在激烈的市场竞争环境下，得到更加长远的发展。但是在成本控制方面，成本控制不全面，一些产生成本的环节缺乏有效控制，使企业生产成本“居高不下”。如一些企业在成本控制时，对生产成本采取了有效地控制措施，并且也取得了一定的实效，但却缺乏对管理成本的控制，导致管理成本增加，最终作用于产品的成本上。还有一些企业虽然对管理成本予以重视，但对生产成本关注度不足，生产设备缺乏更新换代，造成生产效率低下，产品成本过高的问题存在。 三、全面预算管理在企业成本控制中的应用分析 全面预算管理在企业成本控制中的应用，要注重将全面预算管理与企业战略目标进行结合，围绕企业发展战略，将全面预算管理模式进行有效利用，使之能够真正地与企业成本控制进行结合，发挥全面预算管理的功能和作用。在应用过程中，应注重把握以下几点内容： 1.加强管理机制完善，有效把握问责机制 在全面预算管理模式应用过程中，必须对相关职责进行有效落实，能够使企业内部每一个部门都对自身的职责和义务予以把握，在具体执行成本控制时，能够保证相关工作落实到实处。在这一过程中，应根据企业的具体情况，做好全面预算管理体制建设，能将企业各层面的工作进行分层管理，制定可靠度成本管理方案，并对成本指标予以把握，将成本控制的具体细节进行告知，使管理人员明确自身的工作。管理机制完善，还要考虑到全面预算管理的执行效果，即全面预算管理在执行过程中是否得到有效地贯彻和落实。具体管理时，则需要对企业各部门的情况做好有效考核工作，能够在全面预算管理执行过程中，对每一个环节的工作效果予以分析，从而对全面预算管理工作执行遇到的问题进行把握，能够做好针对性的解决，提升全面预算管理的效果。全面预算管理执行过程中，要注重对管理人员做好考核，加强问责机制建设，对管理工作执行中存在的不作为、不管理的问题进行有效处理，提升管理人员的责任意识，以保证全面预算管理工作效果得到更好地提升。 2.根据管理需要，构建专业化组织机构 企业成本控制过程中对全面预算管理模式的应用，组织机构的管理能力和管理水平对于实际管理效果有着较大的影响。针对于这一情?r，需要做好专业化组织机构的构建，对质量管理问题予以高度重视。专业化组织机构的构建，要根据企业成本管理的情况，让具有专业能力的人员进行担任，并能够制定出科学、合理的管理计划，结合预算目标，对预算进行有效地控制。此外，预算管理与企业经营管理进行有效融合，组织机构根据企业下达的成本控制目标，为预算管理工作制定合理的策略，并通过有效地监督和管理，使全面预算管理目标得到更好地实现。 3.加强预算管理考核，反映预算管理执行问题 全面预算管理工作在执行过程中，要注重对预算管理执行情况进行监督和考察。通过预算管理考核，能够使各个部门在执行预算过程中，按照?划执行，以保证预算管理的效果得到实现，更好地降低企业的成本。预算管理考核过程中，要注重制定完善的奖惩机制，能够使各个部门在工作中，对自身的职责予以切实的履行。预算管理考核，注重立足于整体角度，对企业预算管理进行全方位的分析，不单单涉及到了企业生产部门，还应该涉及到企业的销售部门、管理部门等，使成本控制更加全面。在这一过程中，通过有效地预算考核机制构建，能够督促企业内部对成本控制问题予以足够的重视，使成本控制效果得到更好地提升。同时，借助于预算管理考核机制，能够对问题进行反映，做好对问题的处理，以保证全面预算管理执行获得更好的效果。 四、结束语 企业成本控制中对全面预算管理模式的应用，要注重对全面预算管理的内涵和特征予以把握，能够使预算管理更加全面，使企业全员参与其中，并结合市场经济发展形势，有效做好预算管理，使企业成本得到更好地降低。在这一过程中，要注重对全面预算管理制度进行建设，并且能够构建专业化的组织机构，对全面预算管理效果进行有效的考核，以保证全面预算管理在企业成本控制中发挥更加积极的功能和作用。 参考文献： 刘雪俊.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用J.中国外资，2012，（09）：96-97. 金辉.浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用J.中国证券期货，2012，（07）：133+136. 马君.浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施J.辽宁经济管理干部学院（辽宁经济职业技术学院学报），2012，（06）：16-17. 李金泉.全面预算管理在企业成本控制中的应用