银行半结构化面试技巧

1 / 6 银行半结构化面试技巧 银行半结构化面试技巧 银行半结构化技巧 半结构化面试（ 称是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式，是指面试构成要素中有的内容作统一要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，考官向应试者又提出一些随机性的问题。 银行的半结构化面试中，各测评要素是贯穿于各个题目当中的，一道题目可能会包含多个测评要素。因此，对于，题型的划分，不能单纯基于测评要素，而是根据题目的 表现形式，结合测评要素来进行分类。当然，各个银行在实际操作中，对于题型的分类可能会存在一些细微差异，但基本表现形式都是一致的。 通过各大银行的面试真题的分析，银行半结构化面试可分为四种题型，分别是了解类问题、行为类问题、情景类问题和专业类问题。我们会在本章辟一节着重讲述专业类问题。根据经验，通常情况下各银行在具体操作时要视面试时间和人数而确定题目数量和题型比重。除专业类问题外，各题型所占的比重约为 10%、 60%、 20%、 10% . 由此可见，行为类问题是考查重点。 半结构化面试的特点 一，从形式上看，分为逐一面试和行为面试。 2 / 6 二，从程序上看，题目的数量由面试总时间决定，形式更加灵活，有利于面试者充分展示真实才能，也有有利于比较全面深入地考查面试者的素质，并且可以在内容考查方面做到结构性和灵活性相结合。 半结构化面试试题样例 （一）自我介绍 最与众不同的地方是什么？ 什么？ （二）行为面试 目一共几个人？你在其中主要负责什么？克服了哪些困难？项目持续了多久？最终的结果如何？你的上级如何评价？ 认为哪些方面可以做的更好？ 你认为一天时间根本不够，至少需要三天时间。你会如何处理这件事情？ （三）全面了解 这个岗位有了解吗？ 3 / 6 势有哪些？缺点是什么？（ 你宿舍的同学如何评价你？） 必问：你擅长什么？最理想的工作是什么？为什么？ 半结构化面试考查依据 行为是判断一个人的最终依据，过去的行为是未来业绩的最佳预测因素。只有当一个人做出具体的行为，周边的人才能感受、观察到，并以此为基点进行推理和分析，随后由这个推理和分析产生若干假设和臆测，把这些假设和臆测跟当事人去做核对，才能找到他思想里最初的动机是什么。因此，在面试中经常会根据考生对某一行为的描述来获得信息。 （一）关键事件法 关键事件法，就是通过考生对工作或学 习中极为成功或极为失败的事件的叙述和分析。来评价考试的综合能力和素质。关键事件法对于考官和考生来说都是都是非常重要和实用的一个方法。对于用人单位而言，每一项胜任力在这个组织当中都有一个关键事件，这个关键事件恰巧就是在面试当中去发问的一个完整的提问方式。 对考生而言，如何寻找和提炼过往经历中的关键事件是面试决胜的关键。 “ 有没有你觉得很有成就感的一个项目或经历 ” 、 “ 你经历过的最大挑战是什么，当时你是如何克4 / 6 服的 ”“ 你简历中有哪些特别值得关注的地方 ” 、 “ 请你讲述你在大学期间最能够提升自己组织才能的一件事情 ” 等，这些问题都是考生在备考过程中要认真思考的，也可能是面试时考生被问到的。 那么，哪些关键事件是对我们面试有帮助的呢？ 第一，必须是过去实际发生的事件，只有亲身经历才能完整地讲述具体事件以自己自己在其中的表现，而这些是很难伪装和作假的。面试中，如果出现抽象或含糊的叙述，考官往往会就此进行提问，探求细节，刨根问底。 第二，事件要与岗位胜任力相关联。答题中所涉及的关键事件可以使考官清晰地了解考生在特定环境中的思想、感受和愿 望，尤其是在当时情景中究竟是如何做的，因此，关键事件往往是最能够展现个人素质、最具说服力的。例如，你应聘的是客户服务类岗位，那么你在过往经历中遇到并处理过的客户投诉事件，或者你遇到的最具有挑战的客户服务的情形，这样的事件都是对面试有帮助的。 第三，关键事件必须是具体的行为事件，而非理论或不切实际的想法和感受。诸如 “ 我想、我认为、应该、愿意、可能 ” 这样的字眼都只是在表达主观的看法和认识，并非真实发生的行为，而这样的表达显然是不具说服力的。例如，当考官问道 “ 与个性较强的人合作，有时会遭遇很多挑战，请你 谈一个你所遇到的类似经历吧 ” ，如果你的回答是，5 / 6 “ 要是我遇到了，我一般会尊重他，多与他沟通 .” 那你所描述的就是将来的事件以及你认为应该如何做，但考官更想知道的是当时你具体是如何做的。 （二） 型 完整的事件应包括四个部分：背景或情景（ 任务（ 行动（ 结果（ 简称 “。具体来说就是我们在什么样的背景下发生了这个行为事件，在这个事件当中我们要达成什么样的目的，我们最终取得了怎样的 结果，我们的结论是什么，这就是我们所了解的 考官感觉考生对事件过程的描述比较模糊时，考官往往就是根据 而进行针对性的追问。在实际面试中，考生经常出现的、对过程描述比较模糊的一种情况是，常常忽略讲述其解决问题的具体办法。比如， “ 当时我们团队的指标压力很大，我想办法调动了大家的积极性，当时你是怎么做的，采取了什么办法或措施的具体描述。