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关于财务成本费用内部控制问题的探讨 摘 要：在企业运营管理中，人力资源、财务成本控制、材料管理是公司最为基本的管理形式，而其中对于财务成本控制是企业管理重中之重。自人类从事生产活动以来，对成本费用的控制和计量就一直存在，随着社会与经济不断变迁和发展，企业的管理方式与观念有所改变，使企业财务成本的控制战略方式逐渐朝科学、精心、规范的方向发展。本文通过对企业成本存在问题进行分析，提出一些内部控制的改善措施。 下载 关键词：财务；成本费用；内部控制；问题研究 在2003年上海嘉定区对16家企业进行的成本费用内部控制管理进行调查中，结果表示对货比资金、采购与付款、工程项目方面的控制有效率达到86%，这是一个相当可观的数字；而对实物资产、销售方面投资的有效率达到73%，但对成本控制、筹资管理及其他方面有效率达50%。调查结果表明我国企业内部控制管理已初具规模和系列，但仍然有很大的进步空间。 一、企业成本及控制概述 企业对成本的管理是根据其发展战略而决定的，对成本支出前、支出过程、所得收益进行严格的管理，它是基于对企业成本结构具有详细了解情况下而实施的行为，与其说企业成本是节约，不如说它是一门“花钱的技术”，让每一份都用得恰到好处。 成本控制是在企业成本管理的目标内确定一个预期的范围，在范围内所进行的生产消耗、成本支出都需依据企业战略成本管理目标而定，及企业内部各种影响成本支出行为的调控也需根据成本管理目标而定。 二、企业成本控制现状及存在问题 目前，我国企业根据国家内部规范的各种要求，几乎所有企业都实施了成本费用的内部控制，据相关调查显示，我国已有70%企业建立健全了企业财务成本的内部控制体系，但仍有30%企业这方面仍有欠缺，主要体现在筹资管理、财务人员成本控制意识弱等问题上。 1.财务成本控制意识弱。在我国企业成本费用和内部控制管理中，主要是财务人员在操心，其他职工无意识对企业内部成本进行控制和节约。这主要因为职工想当然认为内部成本控制是财务人员的职责，但企业整体的发展和运行过程中涉及到成本支出的费用很多，涉及的部门也较多，因此企业内部成本控制不是一个部门能够完成的事情，它需要全公司职工都树立较强的成本管理理念，从自己部门细小事物做起，进行成本费用和内部控制管理。 2.注重宏观需要。众所周知，企业成本费用管理对象应该是全公司，因企业经营和战略发展需要进行成本费用管理，也就是说企业实施成本管理最直接理由是企业实际经营状况和环境。但我国目前很多企业对成本管理仍仅限于国家规定的财务法相关规定，注重国家和法律的宏观需要，但忽略了企业所处的实际环境，这就导致在成本管理和内部控制中很多没有做到切到实处。因此，企业应该在遵守国家财务法律的基础上，结合企业运营需要及战略发展方向制定成本管理计划，以及实施内部成本控制行为。 3.对市场观念缺乏。企业成本管理直接目的是低内部投入，获取高收益。低成本投入意味着用较少的支出获取更多的产品和服务，但我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过产量的提升，从而降低单位产品的价格，企业认为这种方式能够在销量稳定的情况下保证获得利润越高。实际上并非如此，不根据市场需要进行产品的生产与销售，会导致部分产品存货积压，而此时成本支出就隐藏于存货积压中，从财务账面上利润是增加了，但大量存货可能导致财务资金短缺，所以这是一种只看到眼前利益的行为。 三、成本控制难点与重点 1.材料成本控制。对材料成本控制是企业内部财务控制重要组成部分，一些工程项目企业对材料的需要量很大，因此做好材料成本控制尤其重要。工程项目应实行招投标制，通过多家单位竞标形式，从价格、材料质量、供货及时性等多方面进行对比和考虑，这样能够保证材料的质量和供给，也便于监工。 2.企业人工成本。如今，企业的用工成本呈持续上升趋势，也成为企业支出中较大的一部分。而人工成本的费用必须保持在社会平均水平状态，这体现的是个人、企业、国家的利益关系，唯有人力资源不出现问题，才能够保证企业正常、稳定、持续发展。 四、加强企业成本控制的对策和措施 1.强化成本控制意识。成本支出涉及企业中每个员工，因此成本费用控制不能只局限于财务部门。企业应运用培训方式，让员工切实感受到成本管理与每个人息息相关，而良好的成本管理能够促进企业有效稳定的发展，它应是企业发展战略的重要组成部分。员工应以一种自我激励的方式，自我约束在企业中各种费用支出，让每一分钱花的恰到好处。 2.完善成本控制程序。企业成本控制过程中，应首先确定一个成本费用控制总目标，然后根据总目标分阶段去管控，并在重点支出上进行详细的费用控制。成本控制贯穿于企业发展的任何阶段，不仅要有成本预算，也要有产品和服务评估，在完成销售时核算成本投入与产出比例。只有一套完整的企业成本控制程序，才能够有效的约束到每个部分，让成本控制观念成为企业文化的组成部分。 3.做好内部基础工作。若想做好企业的成本费用管理和内部控制工作，必须对企业现有情况进行熟练掌握，即固定资产、折旧资本、产品库存、材料积压等有详细数据显示。根据企业现状进行实施的调整，包括盘点制度的完善、收发和领退的登记、防丢防损措施的实施，一些基础的工作能够让企业各种物料更能够用于实处。 五、结束语 综上所述，随着市场经济的发展，企业管理者的观念也随之与时俱进，但无论何时，企业成本费用管理和内部控制都是永远的经典“话题”。在市场经济状态下，成本管理不仅要符合国家财务法律规定，也要根据企业实际需要进行有步骤的实施。文中对于我国成本管理现状、存在问题和控制难点分析，提出加强企业成本控制的对策和措施，旨在帮助我国更多企业重视成本费用控制问题。 参考文献： 曾秀祥，李海亮，安明华.某省A公司成本费用内部控制与研究J科技咨询，2010，2（9）：38-46. 胡庆军，刘俊彤.强化企业成本费用内部控制的思考J.科