药店员工绩效考核制度

1 / 4 药店员工绩效考核制度 一、基本原则 1、门店总体提成原则。即奖励政策、提成品种的提成比例对门店执行，各门店店长在综合考虑管理需要、收银人员的奖励、管理人员的奖励及日常管理考核等因素后，确定具体的奖励办法，并在门店内部进行公示。 2、店长、组长二次分配原则。各门店店长、组长（仅限 *、 *、 *、 *、 *）根据员工表现情况和业绩完成情况，确定员工绩效奖金分配方案，在报经营运部同意后，正式执行。 3、销售任务优先原则。即本方案中的提成、奖励兑现的 前提是整体销售任务指标完成率在 80%以上；任务量确定原则为 2011 年度任务量的 80%等于 2015年度同期的销售总额，个别门店可以进行调整。整体销售任务完成率超过100%的，商品销售提成按照超额情况同比例兑现。整体销售任务指标由营运部根据 2015 年度实际销售情况及门店发展潜力情况在 2015 年 12 月 26日前确定。 二、门店员工报酬 1、门店员工报酬构成：基本工资 +商品销售提成 +辅助整体奖励 +管理处罚 +岗位津贴（限收银员）。 2、基本工资。根据员工的星级确定，详见星级管理制度。 2 / 4 3、商品销售提成：根据公司商品总体规划，在现有商品中确定部分品种为 类商品，其中 %， B 类商品的提成为销售额的 3%。 类品种的明细在每月 24日前确定后下发给门店，自当月 26 日起执行。没有下发的，继续沿用上月品种明细。 4、辅助整体奖励。主要分成客单数（期间总计发生交易的来客数，以小票流水数为准）超额提成、客单价（期间总计销售额除以期间小票数）超额提成、客单量（期间总计销售件数除以期间小票数，中药方剂除外）超额提成三个类别。凡客单数、客品数超 过上一年度同期水平的，按照每单（品） 售额超过上一年度同期水平的，按照超额部分 励门店。 各门店兑现到班组或员工的标准，由各门店自行确定。此项提成以三项指标均不低于门店标准要求为前提，单项指标低于门店标准的，不提成。 5、管理处罚。主要是由营运部根据门店商品陈列、员工培训、促销政策宣传到位情况、安全情况等，确定具体的处罚标准，并监督执行，扣罚到门店。 三、绩效奖金计发流程 1、营运部自系统中导出各门店相关数据。时间 为当月 28日 29日（如遇法定节假日顺延）。 3 / 4 2、营运部将数据交财务部核查，同时下发各门店店长核对。 1 工作日内。 3、财务部及各门店根据营运部数据核对数据。 5 工作日内。 4、营运部根据反馈意见查明情况，调整数据。 5 工作日内。 5、营运部根据整理完毕的数据与财务部共同计算绩效奖金。 2 工作日内。 6、营运部将各门店绩效奖金总额数据给各门店店长。1 工作日内。 7、各门店根据绩效奖金总额确定班组或者员工的分配方案，交营运部。 2 工作日内。 8、营 运部审查通过各门店员工奖金分配方案。 2 工作日。 9、营运部将各门店员工奖金分配方案交财务部执行。 四、其他事项 1、 *、 *、 *、 *、 *等门店店长的绩效奖金按照员工的 3倍计算，组长按照员工的 2 倍计算。例，门店总人数 9人，其中组长 2 人，店长 1人，绩效奖金总额13000 元，则店人均绩效奖金为 13000/(1*3+2*2+6*1) =13000/13=1000，