如何向上司汇报试题及答案.doc_第1页
如何向上司汇报试题及答案.doc_第2页
如何向上司汇报试题及答案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

学习课程：如何向上司汇报单选题1.以下哪项是部门经理，而不是高层管理者应该掌握的信息： 回答：正确 1. A 公司的重大人事调整事项 2. B 公司发展下一步的战略调整 3. C 重要客户的情况 4. D 公司的产权结构调整 2.与上司沟通的障碍不包括下列哪项？ 回答：正确 1. A 评价的差异 2. B 信息的差异 3. C 出发点的差异 4. D 地位的差异 3.下属从上司的角度来看问题能够使汇报工作变得容易。该说法： 回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 4.每次汇报工作都夸大自己的工作难处能让上级更加赏识你。该说法： 回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 5.与上司沟通的障碍中，“信息的差异”主要是指上司与下级掌握的信息存在差异。上司掌握的主要是围绕着工作具体执行、过程方面的信息。该说法： 回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 6.在与上司汇报工作时要讲究一定的方法，汇报的要点不包括： 回答：正确 1. A 补充事实 2. B 有针对性 3. C 渲染所做的工作 4. D 从上司的角度看问题 7.部门经理向上司汇报工作时，上司的期望值一般和部门经理的有差异。上司的期望是： 回答：正确 1. A 给予下属积极的评价 2. B 获得说明自己和得到部门工作好与坏的机会 3. C 向下级描述自己的工作成果 4. D 通过听取报告，给予中层经理新的信息和工作指示 8.中层经理和高层经理存在着信息量的差异，高层经理一般掌握的是： 回答：正确 1. A 下属的工作情况 2. B 技术机密 3. C 公司的产权结果调整 4. D 开展业务时遇到的具体困难 9.当上司对你的评价低于你的期望时，你应该据理力争。该说法： 回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 10.汇报的内容要与原定目标和计划相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。该说法： 回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 11.部门经理往往与上司在看问题的出发点上存在差异。下列关于“出发点的差异”的说法中，不正确的是： 回答：正确 1. A 中层经理期望上司能够体谅自己 2. B 上司更为关注的是下级工作是否能够完成 3. C 上司更关注的是完成工作的过程 4. D 中层经理希望上司多点时间，多听听自己的汇报 12.在企业中，职业经理人每个月的工作总结应该怎样写？ 回答：正确 1. A 如实描述这个月所做的所有事情 2. B 就事论事，就目标达成和计划实现汇报 13.中层经理向上级的汇报应该客观、准确、简明扼要地陈述事实。该说法： 回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 14.上司容易发现下属在工作中的不足,特别是对自己所期望的方面更为关注,如果下属没有达到预期目标，得到的评价会很低。该说法： 回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 15.在上级与下
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论