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文档简介
1 / 2 采购绩效考核方案 采购部绩效考核评分细则考核人 : 考核月份 :项次考核项目基本要求及目标最高分评分标准实际得分考核依据 1回货时间采购按时回料率达到 97%1098%:3分 98%时 ,每提高1%再奖 3分等于 97%:0分按每月回料 (实际回料总次数 (新增物料而又不够周期的除外 )(按回来最终合格物料统计 ).(原材料采购与委外采购的回料率为 98%)2 库存控制 (无效库存 )抽查发现采购不按需求订料 (按比率 )6 无发生奖 6 分不按计划采购每起 2 分不管是新增还是计划 内的 ,采购员应跟据 计划进行采购 按 3 质量控制采购回货合格率达到98%898%时 ,每提高 1%再奖 4分等于 98%:奖励 4 分按每月回料 (当月合格批数 ,取消 ,工程改用 ,车间未按计划生产多出等原因造成的物料库存异常的物料进行消化 ,代用 分 分 ;如未及时代用的 ,每起扣 2分 ,最高扣 6分为止 ;根据每月代用单来进行奖罚 采购成本 20在材料平稳与质量保证的前提下 ,每降一个点奖励 3分 ,每提高一个点扣罚 4分 ,最高扣罚 20分 ;根据每月单价审核单来进行奖罚 0分 ,每分 10 元 2 / 2 考核工作将根据固定表格格式填写，主要以 统数据提供为准，每月绩效工资必须附上考核评价表，由梁总签名生效。 计最高扣罚不超于 250 元 ,奖励累计最高 500 元。 月绩效工资全部扣除。 度总装计划订出后，所有采购必须围绕总装计划展开，任何环节不得滞后 ，特殊情况部门要推迟生产必须书面通知物控部及业务部，不得单方面通知停，非物控部或业务部的通知暂停必须做相应核实。6. 采购严格按照物控物料需求数量、时间回料，做好采购过程的自我监控，确保物料的按时到位，所有采购作业必须围绕物控的物料需求计划
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